王石的七宗罪!他是这样输掉万科的

王石的七宗罪!他是这样输掉万科的
2016年08月28日 12:41 星火记者联盟

虽然万科股权争夺战还没有落幕,但在观察家看来,无论做什么样的反抗,万科董事局主席王石都难有翻盘的可能了。而王石似乎也已经心生倦意,他在 26 日公开表示," 人都讲宿命,你应该要相信宿命 "。不可否认,王石用 32 年的时间创造了万科的辉煌,但也因为王石在过往中所触发的七宗罪,让他在退休之前输掉了万科。

一宗罪,失去控制权:很多人是通过宝能老板姚振华挑起的万科股权争夺战,才发现一手创建出万科的王石,现在竟然只是万科的经理人而已。换言之,现在的万科在一些重大事项中,王石说了不算。而在当年万科股份化改造时,王石是可以拿 40% 的股权的,但他放弃了自己的个人股权。他说他不用通过股权控制,仍然有能力管理好万科。但 20 年前的 " 君万之争 " 和现在的 " 宝万之争 " 的事实证明,王石错了。

二宗罪,过于依赖央企:在万科 32 年的发展历史中,华润当了万科 16 年的大股东。或许是因为之前的君万之争教训,王石觉得有靠得住的央企当靠山,会让万科如虎添翼。事实也正是如此,在华润的强力支持下,万科迅速成长为中国最大的地产商,但同时也让王石以及他的管理团队成为笼中金丝鸟,在信任的靠山变脸后,王石和他的万科立刻坠入深渊。

三宗罪,管理团队要撂挑子:通过这场控制权风波,我们看到了这个被誉为中国公司治理最优秀的企业,其管理团队竟然如此不自信。已经有不止一个高管向外界表态 " 万科的管理层可能会选择离开 "。不知道作为万科的精神领袖,王石给管理层灌输了什么样的管理理念,竟然让管理层在关键时刻,有撂挑子走人的想法。这是对股民的不尊重,也是对万科的不尊重。

四宗罪,接班人没选对:在 2001 年郁亮接任万科总经理后,王石基本上就开始享受人生了,拍广告、登珠峰、到处播撒心灵鸡汤。而对于郁亮上位,当时万科内部很多高层是有意见的,认为低调的郁亮不懂专业。而事实上,在王石当甩手掌柜的十多年,郁亮的确将万科的规模做到了千亿,应该说郁亮是一个难得的将才。但万科需要的是一个能超越王石,真正将万科带入一个更广阔更自由的境界。这十几年的时间,郁亮并没有修炼到那个高度。反而在最近的宝万之争中,为王石马首是瞻的表态,让其失分不少。

五宗罪,商业地产时机:在中国房地产市场中,住宅地产和商业地产是最重要的组成部分。众所周知,王石一直坚持住宅产业化,反对进入商业地产领域。所以万科在住宅地产上做的很成功,但在商业地产方面,却失去了最重要的时机。王石对商业地产的拒绝,成就了中国最大的商业地产商 -- 王健林和他的万达。

六宗罪,不尊重资本市场:自万科于 1991 年成为深圳证券交易所第二家上市公司以来,王石也算是中国资本市场发展的见证人。但就是这么一个被资本敬重的人,却做出很多不尊重资本市场的举动。在宝能举牌万科后成为第一大股东后,王石在内部讲话明确表示," 不欢迎宝能系成第一大股东,因为宝能系信用不够。" 另外王石在论坛公开表示," 民营企业,不管我喜欢你,不喜欢你, ( 但 ) 你要想成为万科的第一大股东,我就告诉你,我不欢迎你。" 这些言论瞬间得罪资本无数。

七宗罪,没有朋友:中国的商人历来注重圈子,有朋友帮衬,天大的事儿也能扛过去。就拿地产业来说,前有绿城宋卫平落难,融创孙宏斌出手相救,后有马云入股恒大足球,帮许家印站台攒人气。但在宝万之争中,我们发现,在中国商界地位崇高的王石,竟然没有朋友出手相助。甚至危难之时,连昔日的亲密朋友华润也撕破了脸,安邦、恒大趁机大量买入万科股票揩油渔利。王石和他的万科,完全成了一块肥肉,任人宰割。

本文由星火记者联盟(微信ID:cctv11227)供稿,于无声处听惊雷,敢讲话、讲真话,是财经爱好者不可多得的内参!

财经自媒体联盟更多自媒体作者

新浪首页 语音播报 相关新闻 返回顶部