文/唐冲（老班长创作员）
柳传志、王石、任正非是当今中国商业上绕不开的三个大人物。
— 柳传志柳传志被称为“商业教父”，亲手缔造了“联想王国”，联想不但是全球最大的PC生产商，而且在移动领域也有很高的地位，柳传志本人的诸多商业语录流传甚广，影响力很大。
— 王石王石是万科地产创始人，而万科现在是全球最大的房地产开发商，也是全球最大的住宅开发商，无论是在地产领域还是在学习领域，王石始终走在最前列，攀登珠峰、游学哈佛，他的人生让人津津乐道。
— 任正非低调是任正非的代名词，这个贵州走出来的企业家，也是华为的创始人，尽管一手创立了华为这样的伟大企业，但从来都行事低调，出现在公众和媒体面前的往往是自己深夜打车、吃员工食堂这样的新闻，与他个人的低调相比，华为在全球却是如雷贯耳。三个人，三种不同性格，却同样做出了惊天动地大事业。而他们有一个共同点就是，都当过兵，都在部队接受过锻炼。当兵这段生活对他们未来的事业到底有什么影响？让我们来看看他们怎么说。
商业“教父”，来自军营人物故事：对于军营生涯，柳传志，当今这位中国企业界“教父”级人物从来也不讳言：是军营塑造了他。柳传志在多个场合讲述到:“我在军事院校时的班主任讲的一些故事，对我有非常大的影响。在辽沈战役中，班主任所在的部队总觉得自己是战斗力很强的一个团，有一次到黄永胜的总队里去配合作战。黄永胜跟该团团长约定好占领某制高点的时间，到达目标时，全军发动总攻。但在真打起来时，该团却怎么也拿不下来，眼看时间快到了，再不行的话就要影响总攻了。黄永胜大怒，当场就把团长给撤了，换上了自己的精锐部队，结果快速拿下了这个制高点。他的那些战士根本不怕死，一个个往上冲，部队这种冲的劲头不得了，为达到目标不顾一切。我们在联想办企业的时候，也有这样的口号—‘把5%的希望变成100%的现实’。就是说当你全心要做某件事的时候，就得一往无前，不顾一切。” 事实上，从创业开始联想就在不停地一往无前。从1984年以20万元人民币投资创办中科院计算所新技术发展公司开始，到1992年，面对国外品牌的纷纷进入，联想开始扯起了“民族工业”的大旗做自己品牌的机器，以及到后来的1996年正式提出“贸工技”路线……这种一往无前体现得淋漓尽致。 如今，联想集团已经是中国第一，世界前三的PC生产商。
吃了部队苦，以后就没有苦人物故事：王石1951年1月出生于广西壮族自治区柳州市，兰州铁道学院给排水专业毕业。17岁时入伍到徐州，从军5年后，复员。1983年到深圳，后在深圳万科企业股份有限公司历任公司董事长兼总经理，在房地产市场上叱咤风云。常人眼中的苦在王石看来都不算什么。和“在冰天雪地之中，裸露的手指都冻僵了，还要继续修车”相比，领着民工扛150斤一袋的饲料实在是“毛毛雨”。第二，军人的经历让王石强调的是职业化、是制度，他希望万科的任何一个人，包括他自己，不论在不在，整个公司的运转都不受影响，这让他可以在高山和公司之间快速奔走。第三，万科组织纪律严明的好名声，也与军队、军人特备的素质相得益彰。第四，军人的实事求是作风让他既要做房地产业界的先锋，又不吝于拿出自己的失败教训来跟大家共享，让后来者少走弯路。第五，部队出身的人执行能力强，思想政治工作过硬，这两个词放在企业中就被翻译成执行力和企业文化，而万科在这两方面恰恰表现得都不错。 王石说，部队生活的磨砺对我日后的成功是有巨大价值的！
最强使命精神做出最牛中国公司人物故事：1944年出生。1978年从部队转业。1988年创办深圳华为技术有限公司，其后公司发展迅猛，年销售额达15亿美元，成为中国市场GSM设备、交换机产品及接入系统的佼佼者。2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。任正非是军人出身，他经常和员工讲毛泽东、邓小平，谈论三大战役、抗美援朝，而且讲得群情激奋。他讲到，在战场上，军人的使命是捍卫国家主权的尊严；在市场上，企业家的使命则是捍卫企业的市场地位。任正非不乏商人的精明，但更有军事家的雄谋大略。他说，外国人到中国来是为赚钱来的，他们不会把核心技术教给中国人，而指望我们引进、引进、再引进，企业始终也没能独立。以市场换技术，市场丢光了，却没有哪样技术真正掌握了。而企业最核心的竞争力，其实就是技术。 因此，任正非一开始就给华为定下了明确目标：紧跟世界先进技术，立足于自己科研开发，目标是占领中国市场，开拓海外市场，与国外同行抗衡。任正非自信地说：“十年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一份。” 他说到，也做到了。从三个企业家身上的经历不难看出，部队的锻炼对他们的性格、做事的方式、看事物的角度等等都产生了积极的影响。正是因为部队的锻炼，在部队所吃的苦，所学到和积累的知识，沉淀和养成的性格，帮助他们战胜一个又一个困难，让他们一点点勇往直前！
