某银行要选拨副行长了，经过层层筛选，七个候选者中，最不起眼的那个，最后竟大跌眼镜成了银行副行长，这背后有哪些八卦？我们来看看。
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文：金融八卦女特约观察员 麒鉴
古语有云：相人如相马。古语也曰：人才之道，生死兴亡之事，不得不察也。而千里马常有，伯乐不常有。可见选拔人才重要，而发现人才更重要。
一、战国风云起
战国银行新任董事长、党委书记刘云，新官上任三把火，第一把火就是在全行公开招聘一名副行长。
一时间，战国银行内部烽烟四起，相当一部分人蠢蠢欲动，全行报名者有三十多人，可谓盛况空前。
战国银行近十年没有提拔副行级干部，只有一个超过55岁的业务副行长，还有一位行政副行长。
新董事长从空降过来没几天，就提出招聘副行长可谓是抓住了要害，战国银行一下子就像吃了伟哥兴奋不已。
经过各种程序，最后有7名候选人进入了民主考察阶段，他们分别是：
江苏省分行行长张君武
广东省分行行长李萧然
山东省分行行长慕容逸
总行计划财务部总经理秦莫寒
授信审批部总经理欧阳卿
战略管理部总经理南宫枫
董事会办公室主任凌逸轩
一时间全都磨刀霍霍。大家都在推测谁能力拔头筹，占领“冬宫”。
二、七马奔腾，六马领先
名单一出来，大家都认为主要的竞争在前六名之中产生。可谓万马奔腾，六马领先，一马落后。
江苏省分行行长张君武：47岁，有客户经理、支行行长、分行处长、副行长、行长等经历，任江苏省分行长已经7年。各银行中干部出自江苏是有传统的。
江苏分行以资产、负债、利润30%的年平均增长速度，在战国银行内的各分行绝对首屈一指。总行现在的业务副行长曾经就是江苏省分行行长，总行有7-8个部门总经理来自江苏分行，因此，这些候选人中如果张君武自称第二，没有人敢称第一。
广东省分行行长李萧然，年50岁，任广东省分行行长也有6年的时间。战国银行很多创新业务、创新产品大部分与广东省分行有关。李萧然任广东省分行长之后，紧跟金融创新大潮，向全行推荐了一个又一个创新产品，有些业务和产品还领先于其它银行，使战国银行的创新能力大为改观。因此，从未来战国银行的业务创新发展的角度，副行长之位非李萧然莫属。
山东省分行行长慕容逸，出生于孔孟之乡曲阜，现年51岁，任分行行长已经6年半。山东人性格豪爽、敢于闯天下，经济金融总量大，文化底蕴深厚，慕容逸领导的山东省分行各项业绩始终在系统内位列前六名，没有出现重大问题。慕容逸对自己要求严格，可以说真正以行为家。有一次为一笔业务，慕容逸父亲病故，他都没有请假。如果从德才兼备的角度，慕容逸是最合适的人选。
计划财务部总经理秦莫寒，曾经在分行任支行长、分行计划财务部总经理，总行部门副总经理、分行行长。秦莫寒在计划财务部的最大贡献：一是全行的成本得到持续控制；二是强化了盈利能力。特别是充分加强了计划财务部门在全行的资金交易的中心地位和在全行的资金盈利中心地位，计划财务部资金交易每年实现利润上百亿，占全行利润的近三分之一，受到领导的赏识和赞赏。
授信审批部总经理欧阳卿，47岁，一直从事风险管理和授信审批，东北铁岭大汉，为人豪爽仗义，在授信业务的风险把控上认真负责又灵活有加，战国银行的资产质量在同类中居上等水平，被监管部门评为风险可控银行，欧阳卿的作用功不可没。如果战国银行要加强全行的风险经营管理能力，欧阳卿不可或缺。
战略管理部总经理南宫枫，49岁，清大光明管理学院博士。南宫枫任战略管理部总经理后，以机构扩张与资本扩张两翼互动、公司业务与个人业务双轮驱动、传统业务与新兴业务并驾齐飞的战略，改变了以前战国银行战略不清、没有战术的问题，改变了打哪指哪的状况。如果战国银行想在战略的引领力上得到进一步提升，南宫枫可以说是独一无二的。
董事会办公室主任凌逸轩，48岁，是所有的入选7人中最弱势的一位。没有什么可以拿的出手的业绩和政绩，虽然曾经在分行、总行有管理岗位经历 但无论是资历、阅历、业绩、能力，凌逸轩都是最差的一位。
三、三强率先意外出局
由刘云亲自组成的考评组对七位候选人进行了广泛的征求意见后，召开总行党委专门会议，并决定对其中的三强率先退出。
第一个是山东省分行行长慕容逸。刘云认为，慕容逸在道德上有欠缺。她说，两种人不能重用：一种是对父母都不孝的人；另一种是傻傻分不清的人。慕容逸连父亲病故都不请假，是不孝；他极力提拔重用的一个副行长对他却不认同，说明他不识人。如此不孝又不识人的傻子，怎么能提拔呢？慕容逸首先遭淘汰。
第二个是授信审批部总经理欧阳卿。人们反映欧阳卿是铁岭学院毕业的，以忽悠见长，不能做高级管理人员。再说，战国银行的几个大的不良资产风险案件，多多少少都与总行授信审批部风险把控不严有关。分行向总行反映，欧阳卿是一个不了解下情、不懂基层、自以为是的家伙，这样的人怎么可能提拔重用呢？欧阳卿第二个出局。
第三个是总行战略管理部总经理南宫枫。考察组反映，南宫枫银行业务经营管理经验不足。刘云认为，南宫枫从本质上就是个书生，书生是什么？是秀才。过去讲“秀才遇见兵，有礼说不清”，我们的分行都是兵，市场竞争短兵相接，如果让一个秀才去领导分支行，那是不可想象的。总行的政策就是让直面市场的部门和人员得到实惠。南宫枫不仅直接出局，而且在刘云的未来用人体系中也一样出局。
四、深八党委书记刘云和行长马健昊渊源
这里要插播一下党委书记刘云和战国银行行长马健昊的关系。
刘云比马健昊小五岁，马健昊大学毕业后被分配到本市建设银行工作，几年后被提拔为一个分理处主任。这时，中专毕业后的刘云已在市发改委财政金融处任副科长。
马健昊工作的建设银行正好负责全市的固定资产投资业务，必然与刘云所在的财政金融处联系频繁，也许是所谓的英雄爱美，也许是对方正好是互相喜欢的类型，当然也有可能是双方都没有什么儿女情长的情素，但刘云与马健昊频繁的接触使双方成为超越一般人的所谓男女闺蜜，刘云在业务上给予了马很多支持，使马健昊的业绩名列前茅，几年后升为办事处的副主任，成为建设银行最年轻的副处级干部；刘云的发展也很顺利，最后升为发展改革委综合处副处长。
二人的关系也就越来越密切，至于是不是人们传说中的那种男男女女关系，没有人真正知道。后来刘云成为市金融发展局长，而马健昊已成为战国银行的行长。
据说市委组织部找马健昊谈话，当时有意向让马健昊出任董事长，让刘云任行长。而马健昊提出，自己比刘云更适合当行长，刘云的宏观视野、大局意识比自己更适合出任董事长。
由于马健昊的坚持，市委组织部正式任命刘云任战国银行董事长，马健昊也博得了一个勇于让贤的美名。
在所有的决策中，刘云都能说服马健昊同意自己的观点，哪怕马健昊自己也不理解，但只要刘云坚持，马健昊就坚决支持，这让刘云很多不可思议的想法和做法都能在战国银行得到推行。
后来有传言说，战国银行是老佛爷垂帘听政，行长就是儿皇帝。
五、四强演讲，优劣明显
考察结束后，刘云巧妙地利用了行长马健昊实现了自己对人才使用观念的实践，并为后面的干部使用打下了基础。现在只剩下江苏省分行行长张君武、广东省分行行长李萧然、计划财务部总经理秦莫寒和董事会办公室主任凌逸轩。她提出要进行大会演讲。
在演讲大会上，总行党委委员、经营班子成员、各总监，各省分行长、总行部门总经理参加。但对演讲打分的只有总行董事长、行长、监事长、两位副行长、纪委书记、工会主席等7位党委委员和新疆、内蒙、广西、云南等四位分行行长、机关党委办公室主任、机关工会主席、监察室主任和稽核审计部总经理等四位总行部门总经理共8人作为群众代表参加投票，这意味着有15人投票。
会议由党委书记、董事长刘云亲自主持。每位演讲者的演讲时间为30分钟。
江苏省分行行长张君武的演讲。主要突出如果当选副行长，未来全行的业务战略和业务发展思路。他认为，全行未来的发展要突出加大重点区域的发展，以重点区域的业务发展实现全行业务规模的突破，而全行的重点区域应该主要集中于几个资源大的区域：京津冀经济圈、江浙沪经济圈和长三角经济圈。以前战国银行业务发展相对缓慢的原因是重点不重，难以实现重点开花、全面突破，导致大的区域不大、重点区域不强的局面，像靠天吃饭的农业：种一坡、割一车、打一笸箩、煮一锅，小农意识是全行发展不好的根本原因。
广东省分行行长李萧然的演讲。重点突出在金融创新特别是业务创新方面。他提出：全行要以创新为战略重点，让创新成为全行的突破点，以新兴业务作为全行未来发展的战略支撑，用五到十年的时间实现战国银行的战略转型；在业务创新方面，成立全行的业务创新工厂，形成战国银行批量化、系列化、持续性、快速的业务和产品创新和推广机制。以创新引领战国银行的未来、以创新推动全行的发展，是李萧然提出的战国银行的核心创新战略。
计划财务部总经理秦莫寒的演讲。重点在改善银行的财务状况和财务结构，提升银行的盈利能力。重点是控制成本、提升盈利，要从存款管理向资金管理转变，加强对生息资产、抵押资产、个人汽车贷款、住房贷款、公司抵押贷款进行资产证券化，提升资本对资产盈利的多重贡献度和流动性。全面提升风险管理能力，从控制风险向经营风险转变，提升全面风险管理能力。
董事会办公室主任凌逸轩的演讲。凌逸轩认为，商业银行已经到了生死存亡的转变时期。战国银行要积极应对，在战略、管理、策略、创新等方面提高自身质量和效率：要创新服务手段，整合物理网点功能和网上银行功能，为客户提供了超越时空即在任何时间、超越空间即任何地点、超越业务限制即以任何方式为客户提供全天候、全面业务、全流程的服务。
演讲以后，自由提问。几个人都对所提的问题一一作答。然后，15人进行了投票。
六、三强相争 黑马胜出
刘云主持召开专题党委会。她简单地通报了一下副行长演讲后投票情况：四个人中没有一个人的得票过半。所以，要党委会讨论决定。
在党委会上，经营副行长支持江苏省分行行长张君武、行政副行长支持广东省分行行长李萧然、监事长支持计划财务部总经理秦莫寒，纪委书记和工会主席不置可否。
刘云说：“经过广泛的征求意见、民主测评和演讲、投票，我与马健昊行长进行多次的讨论，一致认为：四个候选人各有千秋，各有优势，又各有缺点。
江苏省分行行长张君武得益于江苏良好的经济金融环境，对全行的发展是有贡献的，是一个优秀的分行行长；但没有在总行工作的经历，对宏观政策和全行推动业务发展的认识和措施是有缺陷的，其提出的三大区域加快发展的战略谈不上什么新意。
广东省分行行长李萧然有创新精神，但李萧然要把创新上升到全行的战略，并以创新支撑全行的发展，可能有操之过急之嫌，战国银行的风险控制能力也不支持战国银行的过快创新。
计划财务部总经理秦莫寒在财务管理上是有成绩的。但秦莫寒守财有余、创新不足，算小账有余、大账意识不足，过于斤斤计较。
倒是董事会办公室主任凌逸轩让人刮目相看，论经历，有分行、总行的管理岗位经历；论水平其演讲中提出的实施大金融战略，提升商业银行的综合金融服务，符合中央对金融业发展趋势的要求；实施大资本管理方略，抓住了战国银行发展的根本；实施大创新战略，符合战国银行的发展实际和现代商业银行的发展趋势。
我与马健昊行长协商，一致同意推荐董事会办公室主任凌逸轩为战国银行党委委员、副行长人选报上级组织部审批。”
马健昊随后发言，他充分肯定了刘云的意见，推荐董事会办公室主任凌逸轩为副行长对加强经营班子的经营能力，加强全行的战略管理能力和创新能力都要较大的意义，同意推荐董事会办公室主任凌逸轩为唯一副行长人选。
随后，纪委书记和工会主席表态同意，监事长表态同意，经营副行长和行政副行长一看大势所趋，也只好同意。
一个月以后，经上级党委组织部审批，正式任命凌逸轩为战国银行党委委员、副行长人选。
很多人都不理解为什么凌逸轩在最不被看好的情况下胜出。
三个月后，有一次刘云、马健昊与两者的秘书还有几个心腹一起聚会，刘云酒后说 “其它人虽然能力强，但都不太听话，而只有凌逸轩没有什么优势，所以比较听话。而且，你看凌逸轩长得高高大大、白白胖胖，一看就让人喜欢。”
