来源：创日报(chuangribao)
作者：Cecilia
37 年，它几乎在各个方面都不占优势，却还能活着，顶着巨亏活着。
最早知道康佳的名字是在 1998 年，那年一部叫《还珠格格》火的一塌糊涂，除了再也无法复制的62.8%收视率，救活了好多濒临倒闭的印刷厂，它也让很多家庭多了个出奇一致的目标——赚钱换个好电视。
就在那一年，康佳彩电国内零售市场占有率首次跳跃式的霸占了中国第一，成功超越长虹，成为当时的“一哥”， 105 亿的销售额，成就了康佳电视那年恐怖统治力。
但这几天，一份不可思议的半年报，疯狂卖地，和它完全的让人摸不到头脑的商业模式，把一代彩电巨头“康佳”又推到了风口浪尖。
随着中报的出炉，半年营收上百亿，扣除非经常损益后，净利润再次亏损 4446 万。
请注意“再次”这个词，因为继 2010 年， 2011 年， 2012 年， 2013 年….直至 2016 年，主业年年亏损之后，今年上半年，康佳还是没有逃过亏损的魔咒。
除了亏损，康佳在变卖资产的道路上也根本停不下来。
几天前，康佳再次发布公告，拟转让持有的康侨佳城公司70%的股权，挂牌价格不低于41. 45 亿元。
8 月 24 日，康佳拟转让上海 3 处房产，回笼金额 1651 万元;
6 月 29 日，宣布出售昆山康佳电子有限公司51%的股权，价格不低于2. 24 亿元;
5 月份，出售映瑞光电科技22.935%的股权，估值约为 1. 2 亿元。
营收和净利润反差如此之大，连续 7 年主业一直亏损，整个集团就靠变卖资产过活，一代家电制造业龙头企业，是如何走到今天断臂求生的地步?
老牌彩电巨头，
8 年时间 80 个亿。
陈伟荣，是那个给康佳带来了最鼎盛的时刻的男人，也是带领康佳一路走向亏损的男人。
康佳的崛起占尽了 80 年代改革开放的天时地利，陈伟荣，就是人和。
在当时，陈伟荣和TCL李东生、创维黄宏生同为华南理工大学无线电 78 级学生，他们就读同一个班级，从事同一份事业，被称为“华工三剑客”，三人名气相当大。
1982 年，陈伟荣毕业后，被分配到广东光明华侨电子工业公司就职，也就是康佳的前身。从最基础的工厂技术员，到工厂厂长，他毫无悬念的成为了康佳集团总裁。
当年，长虹电视曾经在国内是霸主一般的存在。而就是在陈伟荣掌舵康佳之后，他雷厉风行，参与公司改制，加大力度投入技术开发，一举拿下三十多个彩电技术的全国第一。在 1998 年，康佳彩电产量第一次成功超越长虹，成为当时的“一哥”。
只用了 8 年时间，陈伟荣就将公司的总资产从5. 49 亿元增加到89. 13 亿元。
然而，陈伟荣给康佳带来了最鼎盛的时刻，却也导致康佳电视扩张过快而库存累积。接连不断的巨额亏损成为了陈伟荣引退的导火索。
最为致命的是，康佳最为动荡的时刻，却也是国产电视市场转型发展最快的时候，而当创维、TCL、海信等品牌逐渐逆袭，康佳电视已经战力匮乏。
2001 年，陈伟荣突然宣布辞职引退，留下的原因只有四个字：“能力难及”。
三个多月上百次人事变动，
华侨城里的众叛亲离。
康佳是一个被上了魔咒的企业，不怪别人，怪就怪他不好好干自己老本行，反而跑去挤房地产，这么一挤，挤出一场宫斗戏，也挤走康佳半条命。
从 2001 年，康佳就抑制不住涉足地产届的冲动，而在这个过程中，康佳第一大股东，一步一步变成了一个原本双方八竿子打不着，业务上也没多大交际的外行人——华侨城。
当上了第一大股东，华侨城的控制欲望就水涨船高起来，想外行控制内行。这让中小股东和康佳人根本无法接受，小股东们觉得，华侨城就安安生生当甩手掌柜就行，别来染指康佳经营管理。
30 年康佳做到今天，都是靠原本的康佳人打下的江山，华侨城一没卖场，销售家电是指不上了，二也提供不了核心零件的供应链，总之，基本上没对康佳做过什么实质性贡献，瓜分利益的时候就跑来了，小股东们当然一听就炸了。
小股东的红人刘丹
2014 这场战争终于爆发了，小股东们借着康佳连年亏损的借口，结成“帮派“准备一致对付大股东。
这是创造中国证券史上第一个“中小股东主导董事会”的案例，小股东所提代表在董事会七个席位中占据四席，而华侨城只保留了两个董事席位，中小股东选举出来的张民任董事局主席。张民根本没有彩电业背景，也没有从业经验，虽然财务投资经历丰富，让张民当掌舵人?
华侨城送了小股东三个字：想的美。
本来就不打算善罢甘休的华侨城积极运作，两周后，剧情逆转，由华侨城提名的刘凤喜担任董事局主席，张民下课。因为华侨城有个再正当不过的理由——我们是大股东啊!康佳这块肥肉，我们志在必得。
大股东的宠儿刘凤喜
一个上市企业，两周内两换董事局主席，不仅整个 2015 年都闹得是轰轰烈烈，而且在国内上市企业发展史上，也是打着灯笼都找不到的罕见。
这还不算完，在刘凤喜抢下张民董事局主席的位子时，小股东们推荐的刘丹成为新任总裁。结果不到三个月，刘丹板凳儿都没坐热，就也被大股东华侨城突然免职，直接撵下了台。
这种来回折腾，让康佳内部死气沉沉。包括研发、市场、生产、管理，品牌等各个环节都受到严重打击，大家得过且过，感到前途渺茫，士气低落。
除了公司停不下来的亏!亏!亏! 股民更是深受其害，损失惨重。惨到什么地步呢?内斗中，逼的康佳股票不得不于 6 月 12 日停牌， 3 个月复牌后拉开了大跌序幕，连续七个跌停版。
当然，一脸懵逼的还有经销商，据说那年，经销商最大愿望，就是厂家什么时候能不再折腾。
老大哥，
你一手好牌到底是怎么打烂的?
其实，康佳不是没有挣扎过，但这个世界就是这么残酷。在创哥看来，除了不忍心再吐槽的股东互撕，康佳的一手好牌打烂的一点都不冤：
1. 在核心技术上抠门，在创新上偷懒。
康佳在技术上的投资是出了名的不大方， 2016 年上半年康佳集团的研发投入仅0. 88 亿元，同比减少15.56%，研发投入占营收比例已经连续四年不超过1.3%，跟海信、TCL等同行比起来，少的不是一点半点。
没有规模、没有科技含量，不创新，不能生产适销对路的产品，没有差异化，只能做炮灰。
2. 没捞着“互联网+”是传统企业的救命稻草。
“互联网+”是传统企业的救命稻草。道理虽然都懂，但康佳依旧过不好这一生。
刘凤喜掌舵时，创哥真的觉得他从心理排斥互联网，他认为传统制造企业突然转型到互联网很难，应先内部有了互联网意识后，再向外部推广。他认为康佳向互联网转型时机尚不成熟。
但现实情况是，竞争对手的互联网化已经如火如荼，并且开始尝到甜头了。创维率先思变了，所以，创维过得很滋润。
虽然 2015 年康佳与阿里巴巴达成战略合作，看起来很美好，实际双方是“各怀鬼胎”。康佳的中小股东意图联手阿里拉升股价，而阿里则希望获得终端量。据说自合作以来，康佳并没有分到一分钱。
3. 售后黑洞，谁还会为老品牌的情怀买账?
康佳还有一大致命伤，就是没有正确定位“售后服务”，这么多年一直被花式吐槽的就是康佳糟心的售后，比如那句，康佳的电视里估计是安装了定时装置。
好一点的待遇是产品出现质量问题，联系售后却被告知需花高价进行维修，要是遇见态度不好的客服，可能就会撇清干系，甚至直接挂电话。
连续 7 年亏损，彩电巨头康佳好像深陷噩梦，一直难以苏醒。明明年年亏损，却还年年坚守，日子过得很好的时候，没有颠覆自己、产品创新和迭代的动力，而现在，应该怎么定义康佳呢?
是被房地产耽误的家电企业，还是被家电耽误的地产公司?
这个时代，电视机有些寂寞，
可手机和wifi却没有闲着，
或许，只有勇于革自己的命，
才是真正保自己的命!
