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丨作者：华商君、钱多多
一家成功的企业，媒体往往关注到的是企业的一把手，而在聚光灯的焦点之外，企业二当家的全力配合和支持，同样是不可忽视的。今天华商君就和大家聊几位企业中的最牛二当家们。
王永在 |“老二哲学”
王永在从1933年便跟随哥哥、台湾“经营之神”王永庆创业，这一跟70多年。
在台塑，王永在一生安于“老二”之位，做王永庆的忠实执行者，并把成就和荣耀都归给王永庆。他的哲学被台湾媒体称为“老二哲学”，备受称道。
从最初的创业到台塑做大，王永在没有像许多家族企业的老二那样挑战老大的地位，或者分家单干，而是始终维护王永庆的权□威和领□导。
比如，在台塑大楼的停车场，王永庆的座驾编号为001，王永在的则永远是002；在公司，王永庆被称为“董座”(董事长)，王永在则被称为“总座”(总经理)，他的最高职衔是集团副董事长，一天董事长也没有当过，但他从未表示出丝毫不快；兄弟俩如果集体外出，王永在永远走在王永庆的后边，如果是分头赴宴，先到的王永在会在门口苦等王永庆，然后相携入席；当媒体请王永在谈经营之道时，他会毫不犹豫地回答，“跟我没关系，我都是听哥哥的，我只是在旁边吆喝而已。”
70多年的漫长岁月里，王氏兄弟在投资上极少发生意见分歧，一旦遇到这种情况，王永在会私下向王永庆阐明反对理由，但如果王永庆坚持己见，王永在则全力配合。王永在解释说，“他(王永庆)是董事长啊！要听他的话，要照他的裁决，不然公司不是乱糟糟的？”
除了“听哥哥的”，王永在自身也有着极强的大局观和领导力。
1990年，王永庆与邓□小□平达成“海沧计划”，约定在福建海沧建设一个1万公顷的合资石化特区。该计划经媒体披露后，在岛内引发轩然大波，时任李□登□辉□政□府和一些媒体大肆抹黑王永庆。为了避免激化矛盾，王永庆远避美国分公司两年，把台湾总部交给王永在打理。
彼时，摆在王永在面前最大的挑战是落实台塑当时最大的投资案——“六轻计划”。
“六轻计划”简单讲就是在台湾建设一座大型民营轻油裂解厂，以纾解本土石化原料短缺的问题。该计划自1976年提出，但到1986年才获批准，不久又遭到落户地宜兰利泽和桃园观音两地政府“环保抗□争”，1991年，云林麦寮终于同意接纳该项目，但要求台塑到离岛基础工业区“填海造陆”。如此以来，整个工程的预期投资将高达六七千亿元新台币。
接手项目后，王永在一开始仍频繁请示王永庆，但王永庆却回道：“我人在美国，你在现场，你解决就好。”这之后，王永在开始单独指挥这场千亿工程。每天，他4点多从台北出发，七点多到麦寮，先与主管开早餐会，然后巡视工地，晚上返回台北。据统计，他往返于台北和麦寮之间的里程，可环绕全台湾263圈。
除了自己勤奋之外，王永在还特别注重调动团队的积极性。王永在不怕失败，但怕团队没有定力和做事的冲劲儿。他常对下属说，做事业就是不能惊，而且有进无退。一旦团队做成事情，他就大加奖励，并把功劳归给团队。他在接受采访时说，“我老了，头脑硬邦邦”，“我不知道，都是别人做的”。
台湾媒体评价王永在会做人，是一位“可敬的老二”。对于做人的秘诀，王永在总结了八个字：只谈事情，不谈心情。
张志东 | 腾讯二当家
在《福布斯》日前发布的《2017年华人富豪榜》上，已从腾讯退休3年的张志东，以84亿美元的净资产位列第19位，是榜单前20位中唯一的“二当家”。
1998年，张志东放弃出国和马化腾一起创业，成为第一个加入腾讯创业团队的合伙人，位列“腾讯五虎”之二，地位仅次于马化腾。
在腾讯，马化腾负责描绘版图，张志东负责技术实现。他“让对手都佩服得五体投地”的技术能力，及其带领和培养的“业内领先技术团队”是腾讯开疆拓土的勇猛之师。
江湖一直流传一个关于张志东技术能力的美谈：他搭建的系统架构在后来QQ用户达到以亿计量时仍能支撑。由此，张志东被誉为“互联网最牛架构师”。
张志东能在腾讯一直身居高位，凭的不仅是技术实力。
身为封疆大吏、技艺超群，但在腾讯发展壮大后，张志东并没有像很多创始合伙人那样，挑战老大权威乃至出去另立门户，而是一切以公司发展大局为重，始终维护马化腾的权威和领导。
意见不统一时，张志东可以和马化腾争论4个小时，寸步不让、口干舌燥。但是，如果马化腾说：就这样吧，事情就这么定了。张志东会立即结束争论，甚至完全放弃自己的观点，然后根据马化腾的意见，详细开列执行事宜，确保落地执行。
在张志东担纲核心领导职位的16年间，没有一次接受媒体采访的纪录。在中国互联网领域，他不是媒体焦点，绝大部分人甚至QQ用户，都不知道他的存在。
曾经在一次活动上，他和其他企业家坐在一起，大家都不认识他，直到他上前一位位地派送名片，并一一进行自我介绍的时候，这些人才恍然大悟原来他是腾讯“二当家”。
他默默完成工作，远远避开闪光灯和镜头，十几年如一日地站在马化腾背后，安分克己、竭尽所能。
梁信军 | 复星二把手
1992年，借助中国改革开放和小平南巡讲话的春风，梁信军瞒着家人放弃复旦的“铁饭碗”与郭广昌一起创业，以3.8万元创业资本、从事国内市场调查业务起家。
经过3年时间，从3.8万到1个亿，梁信军与郭广昌联手打造了复星发家的“两大根据地”——地产和生物医药。有了更多资本的复星，此后逐步转入投资领域。2002年之后，复星接连投资了豫园商城、建龙集团、南京钢铁、招金矿业、海南矿业、永安保险、分□众□传媒、复星保德信人寿……涉足地产、医药、零售、金融、矿业等众多领域。
而外界习惯将靓丽的成绩归功于一把手郭广昌，媒体的聚光灯也总是聚焦于郭，作为复星二把手、CEO的梁信军，则往往被轻视。这或许与他面对媒体时的谨言慎行有关，每次谈到成绩时，他更多说的是郭广昌，或者是“我们”。可能正因如此，梁给外界的形象是稳重有余、冲劲不足。但现实中，却恰恰相反。
梁信军在复星内部是最能言善辩和有活力的一个人，一直扮演着先锋官的角色。“复星五虎将”之一的汪群斌说：“如果我们是一个球队，那么梁是前锋，我和范偏中后卫；郭是中场，是队长。
《昌运复星》一书中写道：“可能是因为对生活的思考用情太专，以致在人际交往中，郭广昌给人的感觉总是捉襟见肘。这种习惯在他做企业时也有所体现，员工大会上，郭广昌很少发言，就算发言也总是言简意赅，把该说的说完，一句闲话都没有。反而是身边的梁信军充当着上下打点的角色，有什么事情总是他冲在前面，把局面打开，郭广昌负责幕后指挥。”
2007年，复星国际上市前夕，在和投资银行讨论股票发行定价时，为了压低复星的股票价格，投资银行声称投资者都在休假，没有多少人会买复星的股票，这让郭广昌大为恼火，他拍案而起，准备离席。二把手梁信军及时地拉住了郭广昌，唱起了“红脸”，最后，在梁信军的斡旋之下，投资银行作出让步，把价格定在了11港元。
上市路演时，口才上佳的梁信军又陪郭广昌搭台唱戏。在正式确定股票售价后，认购电话纷纷打进，都在要求多配股，最终郭广昌和梁信军不得已关掉手机。他们原先预计有5倍认购量，最后路演结束，竟然达到了50多倍。
充满活力却又圆通世故，能言善辩又谦虚低调，兢兢业业之中，时刻准备为一把手做好补充，这或许才是梁信军真正的一面。作为集团二把手，他从不越雷池半步，总是做好分内工作，将光环留给郭广昌。
