来源：中金在线（ID：cnfol-com）综合地产八卦女（ID：dichanbaguanv）、周密金融（ID：tanko_zhou）
前几天发了个朋友圈：
那么问题来了，他算穷人还是算中产？
朋友圈的好友们纷纷吐槽，地产圈的牛人们也起了争执。
A：这叫鸡毛中产！
B：当然是中产！居住是刚需，买房不是。所以唯一房产为什么不能变现或者换？这就好像你银行存了1个亿，你不取，非要乞讨，算赤贫？哈哈
朋友圈嗖嗖的开始站队，感觉刀光血影：
穷人派：
（1）是穷人，但也只能庆幸他生在金窝窝里了，多少有能力的人都垂涎的金窝窝，可惜了。当然也不是说他的收入高低，或许个人创造的价值，这些已经很难打破了。
（2）穷人，绝对的穷人！这个住房资产，都运用不起来，不会钱生钱 ，只是赶了时代的机遇，仅此而已，我看来相当于“守财奴”！
（3）房子价格与他无关，收入高低才与她有关，他是穷人，只是时代让他成为伪中产。
（4）穷人，可自由支配的经济不能满足一个家庭的常规开支者，都是穷人。因为住房是基本生活保障（别墅豪宅除外），何况还只有一套。
（5）硬指标（财产）+软指标（教育程度、职业、消费需求、价值观），按网上释义，中产不仅是指财产的多少 。 我有一种感觉，一个城市的中产不仅指财产达到这个城市的中等水平，持续获得财产收入的能力和财产消耗的速度应该相当，坐吃山空型不算 中产！像王思聪这样的富二代，一辈子光吃不干没一点收入也掉不到中产。
（6）赤果果的穷人，现金流太差！这样的穷人北京很多。
中产派：
（1） 按这个逻辑，马云如果不爱花钱也是穷人了。
（2）不算是穷人吧！房子不拿去卖，到河北租个小房子住，把房子租出去这样可以吗？每个月租金都能上万吧？
（3）其实，还是算中产，有胆量跟头脑的话拿去抵押，贷钱做投资或救急还是可以的。
（4）是富人，只是固定资产比流动资金的比例太大。倘若郊区有套小的，那大的就随时可以变现了。
（5）穷富的本质是什么？是走投无路的时候，他还有变卖房产的选择；但是对于真正的穷人，他走投无路了，也就真的走投无路了。所以他还算个中产。
两面派：
（1）不卖房算有房的穷人，卖了房算是没房的中产。
（2）屌富，屌丝的收入，富人的不动产。
（3）穷富的差别是什么？是生活质量的话，他算穷人。是身家资产的话，他是中产。
（4）中产陷阱，穷人收入。
（5）一个正在中国城市化中失去未来的人·····
地产八卦女说：
按北上深城市的收入来说，他算穷人，连平均收入水平都不到； 按资产来说，房子价值850万左右，又算不错的中产。（简单点：北京的穷人，全国的中产）
但是，属于唯一自住的房产，不可能售卖，卖了家人住哪儿？而且，以他以往日夜工作都没有挣到钱为孩子治病的情形来看，他如果卖了唯一的那套房子，很有可能就再也买不回来了。
中国的城市化太迅速，许多享受飞来红利的人，身价上是中产，行为和思想上还没跟上。
物质这么丰富的时代，思想还是那么贫瘠。
所以我的建议是，把房子卖了，且不说贷款，花750W到近郊投资两套房花30万换辆B级车跑专车，收入肯定不止3500。这样下来，手里还有几十万活动资金，有车也还方便。
他有路径成为富人，可以盘活资产，但是居然思维还停留在革命的年代。
写到这里我突然想起一则熟悉的天涯帖，说上海31岁每月月薪仅6000多元的未婚土著，准备把上海静安区36平米学区房卖了400万，准备去武汉买大房子，娶漂亮老婆，你怎么看？
公众号财上海是这样说的：自己爽了几个月，下一代彻底倒霉了。儿子成为纯屌丝，找不到像样的老婆了。女儿成为女屌丝，斤斤计较加名字。毁了三代人。靠谱的做法是，400万在上海外环线买个小两室，同样可以找个漂亮的外来妹。六千块的工作还保住了。就他这个屌丝样子，在大武汉，哪里找得到像样的工作？
具体怎么操作？如果我是36平米，月薪六千的静安区原住民屌丝。我卖掉老房400万，留出70万，330万作为首付，贷款700万/30年，买内环线漂亮公寓，月还2万多，现金还贷可以支撑几年，如果老婆和你一起节约，可以支撑四年。四年后，房价翻倍，净赚七八百万。这就是思维差异。上海人也有很多穷人，穷人都是有原因的。
如何正确的走好人生每一步？
三十岁之前，打工攒钱攒思路。无论对错，无所谓，就是攒经验。
三十岁后，找到自己的路子，拼死一博，最大杠杆，把一切押上去，毫不犹豫。
猜对了，你就是人上人，再押不押，看你的心有多大。博输了，带上小姨子连夜跑路吧。二十年后，再来一次。
不敢押的，一辈子都在底层。
我最担心的是，大批五十多岁的三四线成功人士，卖掉老家房子，给子女在京沪首付。这种人才和资金迅速向京沪聚焦的趋势，会造成严重的不可预测性，让人揪心。现在京沪半推半就，设个门槛，暂时阻碍流动，但不改变流向，时间长了，也无效。
30岁以后的职业发展，不应该再是原地踏步、停滞不前的状态。要想让你35岁以后的职业生涯实现一个比较大的发展，你应该从30岁开始，好好利用5年时间，着手以下3件至关重要的事情的准备：
第一件事就是完成你的专业化品牌构建。
如何构建你自己的个人品牌。你到了30岁以后，再去频繁跳槽，肯定是不行的，最大的不利，就是你的专业知识成长，永远只是停留在一个相对低的层次上，而这又会影响你职位的晋升与薪水的增长。我该干什么，适合做什么，此时应该有一个清晰而明确的定位，并利用剩余5年的时间去积累。否则，“35岁现象”一定会在你身上上演。
“日本战略之父”大前研一在其专著《专业主义》中也提出了这样的观点“你凭什么胜出?未来能够牵动世界大势的，是个人之间的竞争。能否独霸世界舞台，锻造他人无法超越的核心竞争力?你唯一的依恃，就是专业。”你是一流的商务人士，还是一般的上班族?差别就在这里!给自 己一个专业定位，树立自己的品牌形象，会为你以后的职业发展增加更多有价值的筹码。我们曾经遇到过5年跳槽13次、接触过10余个行业的客户。假如你也这样，就毫无专业性可言了。
当然，为了支撑你“专业化”的品牌形象，你还需要在以下两个方面做出努力：
第一个方面，就是我们在前面提到过的知识结构的问题，要脱离具体的操作层面的问题，把你看待问题的眼光放得更高一些，更远一些，成为一个具有“远见卓 识”而不是“鼠目寸光”的人。你要向这个行业里最优秀的人看齐，并以他们为目标，作为自己修炼成长的榜样，一步一步弥补与优秀之间的差距。这个时候，在职 学习、进修、培训等等都需要提上日程，学会用新的知识充实自己的头脑。
第二个方面，就是树立自己在行业内的影响力。每一个行业的优秀人才，都有自己聚集的圈子。比如哈佛商业评论网、职业经理人网、业务员网等等，都是相关人才聚集的地方。为什么有些人出去讲一次课就要好几万?为什么有些人能够用自己的力量推动一个行业的发展?原因就是他们的影响力太大了。你要想成为优秀的职场人士，也必须像那些最优秀的人看齐，树立在这个行业内的影响力，用你的思想去影响别人。
我们去年遇到一个非常优秀的小伙子，至今印象深刻。他是一个印刷专业的大专生，毕业之后去印刷厂做销售。或许在 有些人看来，这个专业、这个职位并没有什么特殊之处。但正是这样一个看起来没有什么含金量的职位，他却用自己独特的方式构建着自己的影响力。他给自己定了 一个要求：每月都要写一篇文章，发表在这个行业内最具影响力的杂志上。当然，并不是每篇文章都能够达到发表的质量，但每个月必须要保证质量写一篇。
这样做的好处，第一是树立了你在这个行业内的影响力;第二，可以让你形成自己的知识结构。我们前面提过知识结构的问题，这里需要再强调一下。你通过学习、培训等方式，得到的知识，终究是别人的，不是你自己的。要想形成你自己的知识结构，你需要将这些外来吸收的知识应用到工作实践中。在实践的过程中，同样的知识理论，在不同的情况下，每个人的感受和心得是不一样的。你写文章的过程，也就是对你自己在实践中的感悟和心得进行总结和反思的过程。在这个过程中形成的知识结构，才能真正称得上是你“自己的”知识。
第二件事情，就是把自己培养成一个优秀的管理者(这里指的是中层管理者，也是你的第一个管理者目标)。
除了那些对于技术十分热衷的人，如果你要想在职场上获得更多的空间，职位上的晋升必不可少。有些人会说我不愿意成为一个领导者，我只希望做好自己的份内事，我就满足了。对于抱有这种想法的人，我只能说很抱歉，这不是你能选择的。原因很简单：你25岁的时候，可以做一名基础员工;30岁的时候，也可以做一名基础员工;但你到了35岁以上的时候，你如果还只想着做一名基础员工，那就不太现实了。我们前面提到过“35岁现象”。如果一个已经35岁的人，他的能力还只是局限在基础岗位上，那么，这样的人基本上是没什么价值的(当然，落后的国企及事业单位除外)。所以，不管你是否愿意，你都必须把职位晋升作为你职业成长道路上的一个重要目标，并为之付出努力。
走上了管理者岗位，是你职业成长的关键一步。以后的发展空间，都与此次的晋升密不可分。但这个位子并不是每个人都能够坐稳。盖洛普曾经做过一项调查，发现基础员工之所以离职频繁，很多时候问题并不在于公司，而是在于其上司——公司的中层管理者。在我们的职业规划咨询经历中，也经常遇到这样的问题：正因为中层管理的不善，而对于下属员工的发展与成长造成了非常不利的影响，导致他们职业发展无论是在专业能力上，还是在职业修养上，均不能得到有效的成长。
在这里我们暂且不去讨论“中层危机”对于公司的发展多么多么重要这样比较宏观的话题，单纯从小处来说，你必须要意识到：你的管理，将有可能改变你的下属的终身命运，是你错误的管理方式在不知不觉中伤害到你的下属，迫使他们离开公司。管理者在招聘员工的时候，对于频繁跳槽的人是深恶痛绝。
但作为一个旁观者，我不得不说的是：当你们在抱怨求职者的不忠、素质低下时，你们是否考虑过建立一种良性的人才成长机制，让每个人都能够得到成长?你们在抱怨人才短缺的同时，是否考虑过如何去认真地培养人才?很多企业会说我们培养了，但留不住，到头来都是为他人做嫁衣，这是一件得不偿失的事情，所以对于人才培养也就不那么热衷了。但问题恰恰出在这里：你为什么留不住人?如果每个公司都不去培养人才，都想吃“现成的”，那么，最终的后果将是：所有的企业，都将面临无人可用的境地!
当你的成长因为你的上司而受到阻碍的时候，这是你的不幸，你可以选择“用脚投票”;当你某一天也成为管理者的时候，我们不希望把这种不幸继续传递下去。唯有如此，人才的培养才能进入正循环，才能够让每个人都能够在职场上找到自己的一席之地。这其中困难多多，但我希望有理想的人能够不断努力，慢慢改变这一切。
第三件事情，就是找一家成长中的公司，在相对长的时间内，伴随其成长。
在成长的过程中，找一家具有成长潜力和发展空间的公司，并随着公司一起成长，是一件非常重要的事情。一是你可以亲眼目睹一家公司从小到大、由弱到强的成长历程，对于公司的运营也会有更加深入的理解，你也能够体会到你的角色在公司成长中的位置和作用。二是在公司成长的过程中，你的价值会有更大的发挥余地，会更容易展现出来。很多人在找工作时都倾向于寻找大公司，这也可以理解，但是要想快速的成长，寻找规模不太大的成长中的公司，其实是更好的一种选择。因为 在成长的过程中，会对于人才的需求较为迫切，你的职位晋升也会更快。三是你的忠诚度会为你的发展带来更多的回报。企业用人，其中最重要的一条就是忠诚度。没有哪一个企业喜欢朝秦暮楚的员工。尤其是现在跳槽率、流失率在众多企业居高不下的情况下，忠诚就成为一种非常难能可贵的职业精神。
不论你现在已经“奔三”，还是正在“奔三”的路上，请始终告诫自己：不要虚度了大好年华，抓住所有能够抓住的时间，为自己芸芸众生般的生命多积累一些厚度。当你慢慢变老的时候，回想自己的一生，你希望是令人欣慰的一生，还是悔恨和懊恼的一生?
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