“我是A型血，有强迫症。某种程度上，可以说我有点龟毛，我希望很多事情都能够处于一个我力所能及范围之内的最完美状态。”
这一天是9月4号，夏季还残存了最后一丝燥热流连在空气里，工作日的早上10点，宇宙中心五道口已经褪去早高峰的喧哗，星城文化创始人兼CEO南贤雨如约到达。我们的节目工作人员也已经准备好拍摄所需静候在现场。
初见南贤雨，笔者正坐在沙发上认真完成一份煎饼果子的早餐大业。忽然抬头，他正进门，笔者随即便将人名与本人对上号。这位曾在韩国当过练习生的公司CEO，着了一身帅气的黑色休闲西服，工整不失俏皮，脸发洁净，如他的名字般，颇有股韩范儿的时尚气息。
“如果我哪里有做的不行的地方，希望及时提醒我去改正。”他的镜头感很足，语言上的自我表达也很到位，态度谦逊，还有恰到好处的礼貌。
拍摄现场
（一）
我是有明星梦的人，多年以后发现自己实现不了梦想，就干脆开了一家艺人公司，算“曲线救国”。
我不太想说在韩国当练习生那段时间的种种艰辛，这是众所周知的事情。练习到凌晨三四点是常有的事情，不过一想到会有出道的机会，感觉会幸福一点。为了磨练意志的话，我知道有些娱乐公司会有些极端的做法，譬如生死体验。
公司会把人带到山上，让你躺进棺材里呆上10~15分钟，别误会，棺材上有孔可以呼吸。这个过程类似于冥想，冥想假如这是你人生中最后一天，那你迄今为止最后悔的事情是什么？当然，目前北京也已经有类似的训练了。
事实上，我为了追逐自己的艺人梦大学辍学了。我学的英语口译，我英语还不错，后来在新东方当英语老师赚了人生第一桶金。创业的启动资金的话，是我几个学生发现我街舞跳的不错，然后开始课下教孩子跳街舞，一共赚了一万多块钱吧。随后租了第一间场地，自己刷漆、装灯、招生、代课。
说到这个，其实当时房租要押一付三，可是我实在没那么多钱，于是和房东大哥谈了一下午人生理想，再三保证第二个月就能把房租正常交齐。房东大哥四十多岁，当时选择了相信我，同意我押一付一，当然我次月就赚了七八万块钱把钱补上了。说实话，我是90年，但我同龄朋友很少，基本上都是和四五十岁的人在一起聊。这个社会经常会给90后贴上类似“不成熟”的标签，但是90后也快30岁的人了啊。
创业失败这个问题我考虑过很多次，这么说吧，假设我是光着脚出门的，然后通过自己的努力，也许会穿上草鞋、布鞋、皮鞋或靴子，但如果有一天我失去了一切，又回到了光脚的状态，我是可以接受的。我没有太害怕失败。
（二）
我最初想做一家娱乐公司，不过这需要强大的人脉和资金资源，于是从老本行入手，切入了街舞培训的细分市场。一般说来，培训行业的获客会相对容易一些，通过培训产业也会积累到不少高质量、高净值客户，进而打通文化传媒的任督二脉。具体说来，即培训解决客户进口问题，文化传媒解决出口和转化问题。目前星城文化已经进行到文化传媒这一步了。
其实传媒是一个杠杆，传媒发力完之后，培训就会达成双倍甚至于三倍的价值。举例说，一旦成功培养出一个非常火的艺人，培训方面的获客成本就会立即降低，这是一种无形的广告，此外，借此机会还可以提升服务价值。
说起来的话，尽管培训入门门槛很低，但实际很复杂。单从盈利层面上说，要讲究包括店效、平效、人效等在内的获客成本。具体阐释一下，公司早期获客成本基本围绕在一些线下活动宣传上，但当公司现在发展到全国10余家分支的时候，就需要考虑每个店面的成本多少，以及店内每平方及每名员工的产出效益等。
星城成立到现在不到四年的时间，街舞培训大概有三四千名学员，年盈利额在1500万到2000万之间。我仍然觉得星城处于初创状态。事实上，对于星城来说，培训业务更像是充当了一个中转站功能，培训效果需要通过传媒类平台扩散传递。星城的文化传媒业务较为追求小而美，通常是做艺人的秀及发布会业务。传媒本身是可以盈利的，只是需要好想法、好策划、好内容进行填充。
对于我们所处的行业来说，发展通常呈现出“金字塔”结构。培训处于最底端，中间段是包括高净值客户在内的培训经济，处于最顶端的就是大型秀及发布会等。
当然，也并非所有培训学员都有机会进入金字塔顶端，选择艺人是有一套自己的逻辑的。
一般说来，概括为三种类型，其一是年龄位于13~18岁之间，非常热爱且有灵性的少男少女。有时候，你不得不承认，有些人就是为这行而生的从骨子里透出对梦想追逐的炙热的人，我很喜欢。其实我很炙热和热爱这个词，这会让我想到自己。对，星城会免费提供培训，包括生活费在内，这属于投资性质。再者，系孩子家长单方面意愿强烈，愿意自费培养孩子。对于这种情况，我们会提供一切培训所需，但并不会承诺任何东西。还有一种介于二者之间的，年龄大概为5~13岁，家长及公司各出资50%进行演艺、模特等方面的孵化训练。
说句不太恰当的话，对于公司来说，女团会比男团更加保险。竞争激烈是一方面，倘若女团做不出来，跑跑楼盘开业、夜场等活动也是可以的，但男团就比较尴尬了。
目前，星城和韩国公司合作比较多，这是因为国内行业发展还不够成熟。排除其他因素，我觉得韩国在娱乐产业上的发展还是值得借鉴的，当然我也反对他们把握底线的一些东西。毕竟，商业盈利之外，保持内心的赤诚是很重要的。不过，不得不承认的是，与韩国公司的合作，实质上解决了星城的出口问题。
最近我们刚去韩国参加了一个韩国公司艺人出道的发布会，也是与星城有合作的一家公司。其实艺人就相当于一款产品，我并不避讳这个说法。我们将他作为标准化的产品，生产线在韩国，宣发和市场在国内。
（三）
我时常会看到教育培训行业跑路的情况，简而言之，就是收了预收款跑了，其实我会感觉自己压力很大。所以我想的是，不在乎又开了多少店，只考虑是不是每家店都做扎实了。说实话，从0到1是一个非常重要的阶段，处于低端的时候并不会考虑做成类似于新东方或学而思那样庞大的商业体系，现在只想好好打通适合自己公司的商业逻辑，稳扎稳打。
不过话说回来，已经站在山脚下了，谁还不想攀一下珠穆朗玛峰呢？
其实我就是一个普普通通的底层创业者，星城也是一个普普通通的创业公司，就像我们培养练习生时会教他们的话：保持一颗谦卑之心，敬畏之心对待行业。
现在我们经常会帮别人做活动，我记得有一次去五棵松体育馆做活动的时候，我突然发现我站上了一个以前从来没有站过的那么大的舞台。
我在上面唱了一首歌，挺有感觉的。我记起来，小时候我是如此希望能够站在这样的舞台演出、获得鲜花与掌声。人总是按照自己喜欢的方式在活着，不是吗？
