作者：云掌财经 财艾笨
根据最新出炉的2017胡润百富榜，严昊家族的财富为1150亿元，在中国富豪排行榜上名列第八。
严昊的父亲严介和是太平洋建设集团创始人，曾数次登上胡润百富榜。
前几年，外界给严介和贴了一个标签——“全球华人第一狂人”。
他亦能自洽：“我为什么狂、张扬？因为我屁股干净。”
吃亏换来第一桶金
出身教育世家的严介和，从小耳濡目染，长大后也成了一名中学教师。1992年，
严介和带着借来的10万元钱，在淮安注册了一家建筑公司，开始了自己的创业之路。同年，南京市正在建设环城公路，得知这个消息后，严介和争取到了3个小涵洞的项目。但由于项目是被层层转包之后才到严介和手上的，经过核算，他发现整个项目做下来，公司要净亏损5万元。
严面临着“做还是不做”的抉择——不做的话，按合同规定亏5万元，做了就得亏8万元，而且这还是借来的钱。据说，按当年南京的房价来算，8万元差不多可以买一套房。很明显，这是一个亏本买卖。很多人劝严介和放弃，但他却把它当成一个机遇——“有时候主动吃亏，才能主动获得，大家不要灰心，但要注意质量。亏5万不如亏8万，我们豁出去了，一定要保证工程的进度和质量”。最终，本来是140天的工程量，他不仅缩短工期为72天，而且保质保量提前完成。这让业主大吃一惊，第二年，工程指挥部便把1000万的工程交给了严介和。
也就是在南京绕路工程中，严介和掘得800万元，成为他人生的“第一桶金”。
创办“太平洋建设王国”
由这个项目开启的政商关系之门，为严介和带来了丰富工程项目资源，此后的引江集团又承建了沪宁高速公路，并参与建设京沪高速、南京新机场高速、江阴长江大桥、南京长江二桥和南京地铁等重点项目。
1990年代后期，他又看中了当时不少国有企业承包改制的风口，开始大举承包收购国企。严介和将这段经历看做磨砺商业才能的历练，他称这些企业在自己接手后几乎全部扭亏为盈。
基建工程的成功与大举收购国企让严介和身价暴涨，他的野心变得更大。1995年，严介和注册太平洋工程有限公司并出任董事长；一年之后，这家公司完成“集团”更名登记；到2003年，他又注册成立中国太平洋建设集团有限公司，并盯上了城镇化进程加速，基础设施建设大潮。
他后来广为人知的BT模式和造城事迹，也自此走向成熟。
备受争议的“BT”
严介和的BT模式，通俗来说，就是先从地方政府那里承包项目，然后由企业垫资建设，之后再移交给政府，期间的花费则由地方政府在几年内按约分期付款。城镇化加速大势之下，凭着与政府博弈的手腕，太平洋建设在短短几年内就揽下了许多大单。
2004年，严介和首次登上胡润中国富豪榜，名列第66位，第二年，他就迅速升至第二位。据称截至2005年，他手中已握有高达2700亿的工程订单，相当于当时中国中部地区20个城市的GDP。
2006年，因为承接基建工程的范围不断扩大，太平洋建设的资金链首次断裂。当时，太平洋及其附属公司欠银行3.28亿债务无法按期偿还。媒体报道称，截止当年9月20日，苏州市中级人民法院、南通市中级人民法院、南京市中级人民法院，先后5次查封了严介和的12处住宅，其中绝大多数已被重复冻结3次以上。
太平洋危局真正起因不是来自与地方政府的关系危机，而是来于本身资金链危机。当时曾有人针对严介和的商业模式指出：“出于融资成本考虑，国外BT项目大多 有风险投资做后盾，一般不采用银行短期贷款。严介和没有风险投资做后盾，而是想利用银行，这一开始就隐藏了很大的风险，也随时都有崩盘的可能性。”尤其是 太平洋建设集团后期主要靠收购国有企业获得地方政府工程项目，这一做法更加大了这个模式的风险。
“苏太华系”出世
对于那次资金链断裂，严介和说是由于当时北方开工项目过多，太平洋在资金调配上出现了问题。不过这次危机并没有打垮严介和，反而促使其对经营风险有了重新的认识。太平洋建设最终还是偿还了银行债务。
随后，严介和对企业进行改组，将其拆分为各个地方集团，他希望太平洋建设能在一年之内，完成由基建项目公司向投资管理型公司的转型，并表示今后将慎用银行贷款，规避风险。
2007年之后，他在自己一手创建的不同企业中屡次卸任，又屡次创办新的业务形态，并最终将其全部业务，装进一个名为“苏太华系”的产业集群经济体中。这并不是一家集团公司，而是众多企业组成的产业集群。“苏太华系”下辖38个集团，其中不仅包括太平洋建设，苏商、粤商建设等基建集团，还包括华佗论箭、雅仁和教育、蓝黄红文化等咨询顾问及文化传媒平台。
“苏太华系”在2014年成功入选世界500强企业。
成功培育接班人
2011年，51岁的严介和卸任太平洋建设集团董事长，年仅25岁的儿子严昊接任成为接班人。
为了让自己“80后”的儿子顺利上位，严介和可谓“煞费苦心”。他将交接安排在了儿子的婚礼上，名流云集，美国前总统克林顿、纽约前市长朱利安尼、诺贝尔经济学奖获得者埃菲尔普斯夫妇、澳大利亚前总理夫妇等官员、企业家均出席见证。
彼时，众人担心这个25岁的年轻人能否掌舵太平洋建设集团，严介和却笑言，“我教育出来的儿子，能力是年龄的20倍！”
事实证明，严介和是对的。
2011年以来，太平洋建设集团在严昊的带领下，从领袖时代走向了团队时代，完成了太平洋建设二十五大集团的裂变。同时，严昊积极推进股份制改造，成就了太平洋建设集团“私有公用、私营共有、权力公众化、资产社会化”的局面。
对于苏太华系未来的发展，严昊目前正在计划，通过5-7年筹备，整合旗下优质资产，5至7年后赴美上市，市值将不低于3万亿元。
青出于蓝而胜于蓝，今年才刚刚31岁的严昊，被称为中国最有钱的80后，没有之一。
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