乐视沉寂 暴风TV会成为下一个惊喜吗?

乐视沉寂 暴风TV会成为下一个惊喜吗?
2017年10月20日 09:34 砺石商业评论

砺石导言:每一次行业阵痛期,总会有一些旧势力衰退,新势力崛起。那么在接下来的产业变革中,谁将会成为中国智能电视产业新的惊喜?

赵量 | 作者

2017年,是中国电视产业载入史册的一年。

前几年风光无限的互联网电视品牌开始遇到巨大危机。乐视兵败如山倒,最核心的智能电视业务也被拖进了泥潭。微鲸在2016年的激进扩张之后,也出现了内外交困,开始放缓脚步。

互联网电视阵营的集体低迷,并没有为传统电视带来转机,相反,以海信、创维与TCL为代表的传统电视品牌在2017年也遭遇到了业绩滑铁卢。

2017年8月17日,中国最大的电视品牌厂商海信电器发布了2017年半年报,财报显示,上半年实现营业收入135.67亿元,同比增长2.09%,但归属于上市公司股东的净利润只有3.96亿元,同比下降40%。

传统五大电视企业中的另外四家,创维、TCL、康佳与长虹的业绩表现更是不容乐观。就在近期,曾经的电视行业龙头企业康佳集团正着力变卖资产,打算放弃电视主业,谋求转型成为一家投资型的控股集团。

每一次行业阵痛期,总会有一些旧势力衰退,新势力崛起。那么在接下来的产业变革中,谁将会成为中国智能电视产业新的惊喜?

低调潜行

暴风集团成立于2007年1月,最早被用户熟知是因为它的核心产品:暴风影音播放器。

暴风集团真正进入主流商业媒体的视野,源于其于2015年3月24日在中国A股创业板上市,上市后连续33个一字涨停,累计55个涨停,被称为“创业板妖股”。

暴风集团之所以在资本市场受到投资者如此追捧,正是源于其在互联网视频、智能电视、VR、体育及金融五大领域的布局,极具想象力。尤其智能电视业务暴风TV,更是承载了暴风集团最大的希望。

不同于乐视、微鲸过于迷恋速度,也不像其股价表现的那样高调,暴风在智能电视业务的推进过程中相对稳健。正是这种低调潜行,使得暴风电视业务在2017年这场互联网电视危机中幸免于难。

2017年上半年,暴风电视实现销量约35万台,同比增长97%,根据奥维咨询AVC报告,在2017年上半年中国市场TV零售量整体下降的情况下,暴风反而出现逆势增长。

暴风电视的逆势增长,开始引起行业对其商业模式的研究与关注。

占位AI电视

暴风最早是一家互联网产品公司,其创始人冯鑫深刻理解互联网服务发展的逻辑和规律。暴风TV没有简单模仿竞争对手的低价竞争和内容补贴模式,而是选择了一个互联网电视发展的新赛道——AI电视。

2017年5月,暴风TV联合科大讯飞、蓦然认知等国内人工智能领域的创新企业,发布了一款远讲语音人工智能(AI)电视X5 ECHO。

9月20日,暴风TV又推出暴风AI电视 2.0,全面升级暴风TV人工智能服务的内容和质量,增加QQ音乐和淘宝购物,进一步丰富了人工智能电视的体验。同时发布了暴风人工智能电视AI 5A、X4 ECHO两款新品。

暴风AI电视与小米、乐视、微鲸一样具有语音控制及寻找内容的功能,但不同的是它们的语音操控都是需要依靠遥控器的,而暴风AI电视是免遥控的远场语音。

用户可以直接通过AI电视的人工智能助手“暴风大耳朵”对话,即可触发语音搜片、暂停播放、调节音量等服务,还可以享受天气查询、周边问问、视频通话、AR早教等生活服务。此外,“暴风大耳朵”能深度分析和学习用户数据,实时捕捉用户兴趣,为其智能推荐最适合的内容资源,打造专属信息流。

暴风TV人在工智能电视领域的抢先卡位,不同于弯道超车的你追我赶,这是一次完全的换道超车。

销量与用户活跃度

暴风AI电视一经推出,便在市场上取得了不错的反响。

2017年10月16日,暴风集团公布了暴风TV刚刚结束的风迷节活动的战绩。风迷节活动从9月6日开始,10月9日结束,持续了33天,覆盖了京东、天猫、苏宁、暴风商城、暴风TV官网商城等所有的线上渠道,还触达全国1981个城市的6221家线下门店。线上和线下渠道总订单量达到12万台,订单总金额突破2.2亿元。在产品构成上,人工智能电视助手级产品和55寸以上的大屏产品占比也显著提升。

值得注意的是,根据奥维咨询发布的9月份各电视品牌厂商的线上销售数据,暴风TV单月销量已经超越了乐视超级电视。

乐视资金危机始于手机业务,后波及到体育、金融等周边业务,最终乐视电视也难以幸免。由于乐视电视销量急剧下滑,其让出的这部分市场空间,不可避免的被小米、暴风等互联网电视厂商吞食。

从渠道来看,小米选择了建立小米之家去扩展它的线下通道,小米之家的扩张速度有限,并且主要是以手机销售为主,不处于电视商圈,线下增长缓慢。而暴风TV选择了与线下成千上万的零售店合作。随着乐视电视的颓势,2017年上半年,这些零售店很多都转向了暴风TV。正是这成千上万的蚂蚁雄兵让暴风TV在线下也积蓄了强大的销售势能。

另外,作为一家互联网企业,除了关注产品销量之外,更关键的是用户的活跃度。据统计,暴风AI电视用户的开机率为65%,使用时长7小时,均明显高于行业平均水平的开机率44%和日均开机时长5.1小时(根据奥维云网AVC 2017年8月的数据报告)。此外,暴风AI电视远讲语音功能的日使用率为65%,其在发布后的短短几个月时间内成为暴风TV用户高频使用的功能,大大提升了互联网服务的开启效率。

风迷节期间靓丽的销售数据以及购买用户的活跃使用,是对暴风TV聚焦人工智能电视赛道的肯定。

结语

在上市两年多的时间内,暴风集团已经经历了天翻地覆的变化。由单一的互联网视频业务,发展成为集互联网视频、智能电视、VR、体育与金融等一体的多元化产业。广告、硬件与网络付费服务收入三个核心板块也趋于稳定。

当最大的竞争对手,乐视超级电视业务受到乐视生态整体危机波及而跌入低谷时,暴风TV迎来了厚积薄发的机会。

作为最具互联网基因的互联网电视品牌,作为乐视之外唯一一家上市的互联网电视企业,暴风创始人冯鑫应该为暴风TV建立更高的战略愿景。

如果战略得当,执行到位,不是小米,也不是PPTV,更为专业也更为专注的暴风TV有可能成为中国未来智能电视产业的最大惊喜。

暴风集团在经历了上市初期的资本追捧后又回归平淡,其投资人也迫切看到其能够带来新的惊喜。

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