中国商报/中国商网1月20日电（记者 薄冬梅）新官上任三把火，不久前担任上海家化CEO兼总经理的张东方，终于决定“动刀”上海家化了。1月18日晚，上海家化发布公告称，关于公司组织机构调整的议案已经经董事会审议通过。
在这份议案中，上海家化彻底摒弃了过去使用多年的事业部制，将大众消费品事业部、佰草集事业部、数字化营销事业部和化妆品专营店事业部拆分，按照业务流程改成设立研发部、品牌管理办公室、渠道管理办公室和供应链。并将原来的战略管理部和投资管理部合并为战略投资部。
此次调整意味着，自11月份掌舵上海家化后，张东方终于“使出了杀手锏”，开展了实质性动作。上海家化在公告中表示，未来在营销体系上，该公司将由渠道驱动变为品牌驱动，品牌驱动主要体现在品牌独立于渠道，承担更多的市场策略和资源分配的决策权。
上海家化相关负责人在接受中国商报记者采访时表示，本次调整后，将由品牌管理办公室管理公司旗下所有品牌的战略、运营、资源调配，渠道管理办公室则全面承接品牌战略在各渠道的落地，研发部支持品牌发展需求，供应链负责生产、采购和物流这三方面。
至于为何如此调整，上述上海家化相关负责人解释称，调整后组织结构更加扁平化和高效，同时也有利于上海家化的精细化管理。
不过在渠道商层面，上海家化也计划进行新的拓展。此前，于2016年第一次临时股东大会首次公开亮相时，张东方对上海家化的优劣势就进行了分析：长处在于品牌以及多年积淀的消费者群体，以及在百货、商超等成熟渠道相对忠诚的经销商；不足在于新渠道拓展力度相对不够，计划在这一方面投放更多资源。
组织架构的调整必带来人员变动。“公司将力争实现架构调整期间包括人员安排以及工作规划等各方面的平稳过渡。”上述上海家化相关负责人表示。
上海家化管理层对2017年的业绩给出了承诺，同2016年扣除花王产品代理业务后的营业收入相比，2017年营业收入将实现两位数增长。
而从上海家化的2016年业绩预告来看，前任掌舵者谢文坚留给张东方的是一个千疮百孔的上海家化。
同一天发布的业绩预告显示，上海家化预计2016年实现营业收入约53亿元，较2015年的58.46亿元减少9%；实现归属于上市公司股东的净利润约2.26 亿元， 相比2015年同期的22.10亿元，同比减少89.8%。
这份成绩单并不好看，尤其是去年第四季度甚至出现大额亏损。财报显示，前三季度，上海家化实现营业收入42.88亿元，净利润为4.33亿元。同全年业绩预测对比发现，第四季度，上海家化营收仅为10亿元，利润方面却亏损2.07亿元。这是上海家化10年来的首次单季度亏损，且金额较大。
在接受中国商报记者采访时，上海家化相关负责人将业绩下滑原因归结于，江阴天江药业出售使得去年同期基数高；销售收入减少；费用投入力度加大，第四季度1亿冠名天猫“双十一”晚会。不过根据广发证券的研报，哪怕剔除2015 年出售天江药业的因素，其经营性净利仍同比大幅下滑约72.4%。
同时，2016年，上海家化代理花王产品实现营收9.45亿元，净利润为0.27亿元。而2017年其终止与花王的合作，业绩压力进一步加大。正如申万宏源研报所说，终端消费不景气，线下传统渠道持续下滑，与花王合作结束后，开拓新的代理品牌仍需时间，短期来看，上海家化业绩将继续面临不小的压力。
