说起电动汽车，我们一般都会想到国外品牌特斯拉，中国品牌比亚迪；但是，早在1999年，就有一个人开始研发新能源汽车，这个人就是鲁冠球。
从车床工人到中国汽车行业首富
鲁冠球出生于1945年，浙江萧山首富，现任万向集团董事长。
初中毕业后，他就找师傅学铁匠手艺，那时候鲁冠球只想当一个车床工人，能够养家糊口就行。1969年，遇上全国精简2000万工人的政策，生活艰难的他被下岗了。
回农村后，他开始修自行车，后来看到乡亲们磨米面不方便，于是凑了一些钱办了小加工厂。当时，做生意不但可耻，而且犯法，只能私底下偷偷干。
一被发现，加工厂就换个地方，犹如“猫捉耗子藏”， 直到最后一次被查处，他把所有家底、印章和账本都交给了大队，加工厂终于办不下去了。
为了还办厂时借的钱，他还把爷爷留下来的三间旧屋都卖掉了，鲁冠球成了人们眼中不务正业的“败家子”。
1969年中央出台文件，每个人民公社，可以搞一个农机修配厂，富有经验且有些名气的鲁冠球，就被公社邀请去接管破败的宁围公社农机修配厂。
他变卖所有家产，筹集了4000元，带领着6个农民，靠着一只火炉、几把榔头，在一个84平米的平房里，办起了公社的农机厂，鲁冠球的事业总算是开始了。
修配厂创立后10年，工厂又改成“农机厂”、“ 轴承厂”、“ 链条厂”等厂牌， 到底要做什么？
鲁冠球自己心里也不清楚。直到1979年，《人民日报》一篇社论《国民经济要发展，交通运输是关键》，从此改变了鲁冠球的人生。
当时，鲁冠球判断出国家将要大力发展汽车业，于是决定砍掉厂里其他项目，专攻汽车底部不起眼的零件——万向节，就是汽车传动轴和驱动轴的连接器，他还把工厂改名为萧山万向节厂。
很快，万向的产品，闯出了自己的一片天地，但其企业性质，还是一个乡镇企业。
万向厂成为法律意义上真正的家族企业，是从1988年开始的。
鲁冠球是共和国历史上产权意识最早苏醒的企业家之一，为了获得企业的绝对控制权，他以1500万元的天价，向萧山宁围镇政府买断了万向节厂一半的股权。
后来，当地一家政府的客车厂濒临倒闭，他又伸出援手，条件是政府的股份变为1/3。
4年后，浙江万向集团挂牌成立，1992年开始，企业进行股份化改组，次年1月10 日，“万向潮A”在深交所上市，鲁冠球成了最早拥抱资产市场的民营企业家之一。
越做越大的万向集团，在2000年之后，先后收购了美国舍勒公司、百年老店美国洛克福特公司、美国UAI公司，一举成为世界汽车零部件巨头。
目前，万向集团在美国、德国、英国等10个国家拥有近30家公司，40多家工厂，海外员工超万人，而且是通用、大众、福特、克莱斯勒等国际汽车大牌的配套合作伙伴，主导产品市场占有率高达12% 。
2017年胡润全球富豪榜上，鲁冠球以515亿元的资产，成为中国汽车行业的首富。
早在1991年，鲁冠球就登上了美国《新闻周刊》的封面，成为继邓 小 平 之后第二个登上该杂志封面的中国人。
谁是传承主力？
能力超过儿子的可以换
当今中国，很多家族企业都还处在第一代手上，创始人个人影响还非常大；像73岁的万向董事长鲁冠球，他的千亿工业王国未来如何再往下传，怎么找到合适的接班人，是一个非常大的挑战和疑问。
多子多福是国人的传统观念，对于拥有多子女的富豪家族，则意味着面临数个传承对象，是长子继位，是传给儿子，还是传给女儿，抑或是从中选出一个最得力的接班人？
在浙江有个“循环‘四个子’”的民谣，与道家自然无为差不多，说的是“富贵子生浪荡子，浪荡子生苦恼子，苦恼子生勤奋子，勤奋子生富贵子”。看似很辩证且很朴实，可哪一个有钱人愿意经历这一大段代际变幻过程，又有哪一个愿意“富不过三代”呢？
对于鲁冠球来说，成了民企老总“不倒翁”，更想成为超越代际的“不倒翁”。
1994年，有两项万向的重大任命，可谓“用心良苦”、精心策划。
这一年，是万向钱潮完成上市的年份，作为创业者，鲁冠球已完成第一代浙商的使命，培养二代接班人的任务，随即摆上了工作日程。
他一边任命儿子鲁伟鼎为万向集团总裁，另一边，他让女婿倪频出任刚刚组建的万向美国公司的总裁；儿子、女婿，一个在东，一个向西。
1971年出生的鲁伟鼎是鲁冠球独子，还未成年时，父亲已经是中国首富。作为国内最早的顶级“富二代”，被委任为万向集团总裁时，他才23岁。
对于小儿子鲁伟鼎，鲁冠球一直苦心培养，寄予厚望，而且对培养规划自信满满：“我就一直鼓励他，靠自己的能力，没什么不可能的。”
当年，青春期的鲁伟鼎痴迷开着摩托车在乡间的小路上兜风，有一天，他正在一辆狂奔的大卡车后面表演“生死时速”，被父亲撞见。
看到这一幕后，鲁冠球狠下心，就把儿子“打包”寄到新加坡，让他在那儿上高中读大学，临走时，鲁冠球抛下一句话：“别给我丢脸！”
不满20岁的鲁伟鼎回国后，被安排到集团的各种岗位轮转，1994年出任集团总裁，5年后又被安排美国读书，后任万向集团CEO。
马云发起投资建造的顶级会所“江南会”， 鲁伟鼎是其中一个参与者。接手万向集团之后，鲁伟鼎在企业运营、金融及资本运作上“长袖善舞”，没让父亲失望，尤其是金融投资板块，能力甚至超过鲁冠球。
据说，在公司内部，鲁伟鼎要求大家把“鲁”删掉，直接喊他“伟鼎”，也许想表明他是靠自已努力，而非靠父亲庇护的。
传承像接力赛跑一样，交接“权力棒”，往往是企业最容易出问题的时候，为了交接成功，创业者用不同的方式选拔、训练着他们的接班人，为了企业长青，鲁冠球在培养路径上，精心“手把手”地传帮带。
让孩子在国外接受教育，无疑将培养下一代的国际视野，而这也是鲁冠球本人成长历程最欠缺的部分，让今后家族企业内部治理互补性更强。
与儿子相比，鲁冠球的三个女儿也相当优秀。
大女儿鲁慰芳原在银行工作，刚生过孩子，父亲一声令下，就辞掉工作与丈夫到人生地不熟的北京，筹办万向北京公司。
二女儿、女婿，也被鲁冠球安排在集团内部，负责万向资源运作。目前，二女婿韩又鸿是万向集团上海公司总裁，同时负责新加坡公司。
三女儿的婚事，是父亲有意安排的。
倪频1989年在浙江大学获得工商管理硕士学位后，分配至浙江省社科院工作。
在万向进行基层锻炼时，这位年轻人受到鲁冠球的赏识，有意撮合自己的三女儿与倪频的婚事。
1990年，倪频考上博士研究生，要去美国读书，鲁冠球就安排小女儿一同前往。
应该说，倪频这个三女婿非常出色，他在美国筹建了万向第一家全资海外公司，成了万向“走出去”的落脚点，向海外市场进发的跳板。
在倪频主持下，万向美国公司完成了几十个海外并购、参股成功案例，其中不乏上市公司及百年企业。
鲁冠球对事业执著，有魄力，有远见，在培育接班人上，也很用心。儿子及三个女儿被分别安排到集团内部不同岗位，既可以降低冲突，还能形成内部竞争。
从多年的公司业绩看，鲁伟鼎已能胜任目前职务，公司通过资本运作实现万向的多元化战略，也是他加入公司后完成的。
作为万向基业的开山鼻祖，鲁冠球将儿子女儿女婿一个个“扶上马”、“ 送一程”，尽管女儿女婿们都很优秀，可从他儿子鲁伟鼎被委以重任上看，万向传承方向已“不言自明”。
鲁冠球已明确表态：“对于接班人，我现在推我儿子，如果将来有能力超过我儿子的优秀人员出来，只要能够把企业搞得更好，能够为农民多增加收入，为农村富裕做出贡献的，我可能会要调一个，这个是可以改变的。”
接下来的另一个谜题，就是万向家族的财产分配。
鲁伟鼎掌舵的家族生意后，家族财富女儿们是否有份，如何分配？
除三女婿倪频有些公开信息外，外人所知甚少，因为“万向系”下各产业的股权较为清楚，主要为鲁冠球控股，鲁伟鼎参股。
也许外人不了解，也许鲁冠球早已有了答案。
不管怎么说，家族的和谐与企业的成长，后代财产分配相当关键。
总之，鲁冠球的传承布局，有一个比较清晰的脉络，即协作接班模式，儿子掌舵，“术业有专攻”，女儿女婿们齐上位协作接班。
协作接班模式，多产生在多元化的家族企业，也是较为理想的模式。
培养或者挑选好一个合格的继承人后，让不同的儿女作为整体，共同接班家族庞大的产业，既能推动企业成长，又能维系骨肉亲情。
当然，也有个难题，那就是如何设计一套机制，来保障和分配继任者与其兄弟姐妹的利益，否则，一旦创始人百年之后，如何保证不会上演争权夺利的一幕？
