作为国内两大国企业兼并重组的典型案例，金隅冀东的重组倍受业内人士的关注，近日，水泥人网市场总监张兰应邀奔赴金隅冀东水泥张家口区域公司，就整合之后的企业运营现状、营销、采购、内部管理及下一步怎么干等问题与金隅冀东水泥张家口区域公司总经理赵启刚进行了深入交流。
金隅冀东重组之后，共分为67个考核单元，由涿鹿金隅水泥有限公司、张家口金隅水泥有限公司、宣化金隅水泥有限公司、张家口冀东水泥有限责任公司组成的金隅冀东水泥张家口区域公司(简称张家口区域公司)成为整个金隅冀东水泥业务板块的重要组成部分。
据赵总介绍，张家口区域公司整合后，公司通过一系列整合改革措施，使融合效应更加显现，首次实现3月份盈利近1000万元，上半年，实现半年完成全年利润指标，并在集团67个考核单元位列第一梯队，截至8月底区域盈利达1亿元以上，同比增加1.6亿元，完成年计划的227%。
水泥人网市场总监张兰和金隅冀东张家口区域公司总经理赵启刚
靓丽成绩的背后，离不开金隅冀东管理层的顶层设计思路。区域公司成立后，张家口区域公司领导班子根据集团指导方针，迅速开展工作，首先统一思想，厘清思路，确立了“掌控市场，提升价格，降控成本，提升效率，统一基础管理，统一区域采购，统一产品质量，统一干部考核，确保区域完成利润指标，确保区域可持续发展”的经营指导思想。
按照集团“专业化、扁平化、区域化”的管理要求，涿鹿金隅作为核心企业迅速完成“九部一室”组织架构调整，党群、企划作为区域部门指导各企业工作。其他企业也相继完成了机构重组，干部聘任，经调整由原有43个部室精简到30个，充分发挥和全面激发各企业部门、中层干部的作用与潜能。同时，按照新机构设置，分析部门职责及各岗位日常工作量，提出定岗定编方案，对区域200多人进行岗位调整，60多名富裕人员得到重新安置，实现人力资源的合理优化配置，降低人力成本，提高劳动生产率。根据新部门职责划分，逐步修订完善各项管理制度，建成规范合理、内容完善、统一操作的制度体系，并建立配套考核机制、工作方案及相应措施，充分发挥企业制度效力，扩大机构重组效应。
物资采购方面，按照冀东水泥的统一安排，区域整合后一周，快速成立了物资供应部，实现了四个公司一个物资采购部门，采购工作积极对接冀东水泥平台，充分发挥金隅冀东水泥的规模采购优势，统一采购渠道、规范采购行为、透明采购信息，通过信息化系统、大数据对标，降低物资采购成本，上半年节约资金约600万元。
各环节精打细算、厉行节约，年初即将任务目标层层分解到部门，层层签订目标责任状，将费用指标量化管控，成本分析常态化，每月定期召开成本分析会，对上月成本、费用做出说明，超罚节奖，形成人人当家作主，个个精打细算的格局。严格招待费使用范围和标准，半年多来，企业招待费、办公费、差旅费同比都有下降，通过一系列努力，区域整合的优势进一步显现。同时，对内统一产品质量，降低质量差异，健全售后服务机制，以过硬的质量、优质的服务稳定现有客户，扩大潜在客户群体，以优质的水泥销售服务流程，为客户提供全方位的增值服务。
放眼未来，金隅冀东水泥公司将发挥金隅冀东整合后作为京津冀区域水泥行业领导者的引领和带动作用，最终将京津冀地区打造成为中国水泥行业市场良性竞争的产业示范区和科学发展的价值高地;将在京津冀以外地区加强与行业大型集团的合作，在产能布局区域有针对性地开展优化整合，形成金隅冀东水泥在核心区域做强、重点区域做优、布点布局区域做活的市场格局和发展态势，将进一步推动华北地区水泥行业的健康发展。张家口区域公司作为金隅冀东水泥板块的重要组成部分，将坚决落实集团的各项政策及指示，在加强统一管理，实现区域公司的深度整合;发挥各自优势，形成合力，助推各项任务的全面完成;加大技术投入，促进生产效率的稳步提高;以创新促转型，加快推进智能化工厂的建设;增强环保意识，主动承担社会责任以及稳固推进群团工作和人才队伍的建设等六个方面，积极践行金隅干事文化，锐意进取，开拓发展，为全面高质量完成2017年各项工作任务，打造“国际一流的现代化、专业化大型水泥上市公司”贡献力量。
