文|AI财经社 陈芳
编|赵艳秋
11月24日，小米科技董事长兼CEO雷军向全体小米员工发了一封组织结构调整的内部信。在这封信中，雷军本人、小米二号人物林斌、小米营销缔造者黎万强的工作均有所变动，小米还提拔了一众“少壮派”高管，这可以说是小米近年来最大的一次人事调整。
在内部信中，雷军表示，从即日起他直接管理的研发与供应链工作将交给林斌负责，林斌在担任小米科技总裁一职外，将兼任手机部总经理一职。这意味着，自去年5月18日从小米副总裁周光平手里接管工作的雷军，在一年半后准备将手机业务放手交给林斌。
用雷军的话说：“经过两年的补课调整，小米的精细化管理已初见成效，今年十月份已提前完成1000亿的年度销售目标。为了进一步推动业务全面协同，不断迈上新台阶，经过管理层反复讨论，因此决定对组织结构做出调整。”
2016年5月，雷军接管周光平的研发与供应链工作时，是肩扛着重塑小米辉煌的重任的。那时小米刚度过一个不乐观的2015年，没有完成8000万台的年销售目标，销量放缓使外界对小米的质疑声此起彼伏。
从那以后，雷军劳模般全方位推进小米手机业务。一年半后，雷军完成了自己的使命，小米度过低谷，回归高增长跑道。今年第三季度，小米手机全球出货量2760万台，再次回归世界前五的位置，增速高达102.6%。在国际市场上，小米在印度表现突出，市场份额升到了23.5%，占领着第一的宝座。
而这次将研发与供应链工作交给林斌，表明雷军对小米手机的发展已有底气，他也终于可以腾出手来做一些其他战略和更高维度的事情。“雷总这是相当于把自己解放出来了，而斌总是小米的二号人物，把研发和供应链交给斌总，雷总最放心。”小米内部人士告诉AI财经社。
与此同时，林斌在过去3年一直主抓的小米网将更名为销售与服务部，交由汪凌鸣负责，汪凌鸣的新身份为小米副总裁兼任销售与服务部总经理，直接向雷军汇报。
小米官网资料显示，汪凌鸣今年上半年刚入职小米。在来小米之前，曾担任话机世界集团首届董事、天语手机副总裁等职务，有供应链、营销、零售等领域的管理经验。据了解，雷军引入汪凌鸣的主要原因之一，是看中他在终端渠道的布局能力。这也很符合小米去年以来提出的新零售理念，线上线下两条腿并进。
AI财经社了解到，雷军愿意将林斌此前负责的小米网业务交给汪凌鸣，第一是看好他的能力，第二是他与林斌在过去几个月搭手取得的成绩不错；第三是这块业务经过林斌3年的布局也越来越成熟，可以下放出去。
林斌是2014年开始接管小米销售渠道体系建设的，如今，小米销售渠道已从小米商城和天猫自营店，拓展到京东，还有线下小米之家和运营商渠道。
“京东是2015年开始进的。第一家小米之家是2015年9月开的，在当代商城。通过那个积累，小米开始做线下店，2016年一年就开设了50家。2017年，小米新零售体系雏形已经基本搭建完成，有小米之家直营店、专卖店和授权体验店，斌总可以把这块业务交给其他人了。”小米内部人士如是说。
与林斌同样出现工作变动的还有黎万强，他将出任品牌战略官和顺为资本投资合伙人，而他此前掌管的市场工作则交给他亲手培养的骨干——小米市场部副总裁梁峰负责。
据了解，汪凌鸣和梁峰只有30多岁，属于实足的“少壮派”，他们都直接向雷军汇报。这意味着，雷军正在为小米储备管理人才，给年轻高管更多的锻炼机会。
此外，在本次架构调整中，小米还增添了几位高级副总裁——洪锋、刘德、王川和祁燕，前三位均是小米的联合创始人，不过此前均担任副总裁一职。其中，洪峰负责MIUI业务、刘德负责小米生态链、王川负责小米盒子和小米电视业务，祁燕主要管公共事务。
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