当潮水退去时，我们才会知道谁在裸泳。
近几年，我们时常能听到外资巨头退出中国的新闻。随着中国经济实力的增强和社会经济的整体转型，往昔在中国发展得风生水起的外资品牌在中国纷纷遭遇滑铁卢，甚至最后不得不全线撤出中国。
2014年，英国超市品牌Tesco从中国市场撤离，将所有门店注入与华润万家成立的合资公司，认购20%的股权；
2015年，松下中国正式宣布终止中国区域内的电视生产和制造业务；
1997年就进入了中国市场的韩国易买得近年也遭遇连续亏损，2015年亏损351亿韩元（2.1亿元人民币），2016年亏损155亿韩元（9400万元人民币）；
2017年，在中国美的集团收购东芝公司白色家电业务之后，这家日本家电巨头品牌就此在中国沦陷；
2017年，“鞋王”百丽从香港联合交易所黯然退市；
2017年，达芙妮连续三年亏损，净关店1009家；
2018年初，世界五百强日资巨头日东电工关闭苏州工厂宣布2月份解除合同；
2018年1月，英国零售巨头马莎百货关闭经营多年的天猫旗舰店，彻底退出了中国市场；
……
噩耗可谓一个接一个传来，越来越多的外资巨头败走中国。
那么问题来了，中国市场这么大，为什么众多国际品牌都纷纷败走？远来的和尚为何很难念好中国的这本“经”？
这可以从几点说起。第一，外资巨头凭借着其成熟模式和巨大体量，在早期很容易就能在市场大规模铺开，凭借其先发优势就能轻松吃到发展红利，这也导致其不思进取，惰于探究新模式，最终难逃被时代抛下的命运。
其次，中国本土竞争对手过于强大，随着中国经济的发展，本土企业实力激增，在市场上也抢占了原本属于这些外资巨头的份额。
最后，在中国遭遇水土不服。外资企业在本土化上往往表现欠佳，产品、卖场装修、商品摆放等都没有适应中国消费者的习惯。在进入中国市场之后，没有及时调整产品风格，对品牌进行一定的本土化改造，以适应中国消费者的品位和习惯。是宁要品牌特色，还是要当地市场? 这对很多外资企业来说，其实是一个两难的选择。
中国的社会情况不同于欧美等国，欧美地域间的经济差异小，整体收入水平更加平均。反观中国，地域广阔，文化差异、不同区域间的经济发展水平差异大，这就形成了极为复杂、多元化的需求层次，不同需求常常存在于同一个空间。如何克服在中国的水土不服，是很多外资很难完全解决的问题。
