中新经纬客户端8月17日电(魏薇)“中国经济发展进入一个转型期，很多企业特别是中小民营企业、传统企业都明显感觉到压力。”新希望集团董事长刘永好17日在亚布力中国企业家论坛第十五届夏季高峰会上表示。
新希望集团董事长刘永好发言 中新经纬 魏薇摄
刘永好认为，压力主要来自三方面：首先，传统企业产能过剩。很多产品产能过剩，价格都卖不上去，所以利润降低，甚至亏损；第二，综合成本上升。现在不管人工、原料还是环境保护的制约等等，各项要素成本都有所上涨，导致利润有所下降；第三，企业员工团队的活力有所降低，特别是经过20年、30年有一定规模的企业，如何将企业传承下去，这是一个痛点。
怎样解决这三大压力？刘永好认为，首先，保护、支持、鼓励民营企业的发展；其次，国家在降税、减费方面出台了一系列的措施，以新希望集团为例，这半年来降税和减费两项减少3.2亿开支。此外，企业要解决活力、竞争力、要转型，更多的要靠自己、要靠自己的企业。
谈到企业如何传承的问题，刘永好也给出了自己的解决之道。他说，第一，传承要早，要让孩子们从小就开始接触社会，让他们做一些简单的事情；第二，传承要放，到一定时候一定要放，以他自己为例，在五年前刘永好便把新希望集团最大的公司—新希望农业食品公司的董事长之位让给女儿刘畅；第三，传承要带，放并不是完全放，什么都不管，而是在关键时刻，大是大非问题上，要传帮带；第四，传承要成体系，建立人才计划和工程，(保持)团队年轻化，还要允许年轻人失败。(中新经纬APP)
