政商经讯(ID:zsjx82)
华为公司成立于1987年，至今已有三十个年头。
一位老员工在华为工作了二十年，目睹了公司从小到大，从弱变强的变迁。随着公司规模越来越大，这位老员工发现公司的环境由简单变为复杂，由单纯的为客户服务转向了为领导服务。对此，其洋洋洒洒在心声社区上发了一篇长文，揭露华为四大之怪现状。
怪现状之一：胶片之风盛行（小编注：胶片指PPT，华为特色叫法）
胶片本身肯定有用的，曾经见识过，某前辈把讨论多日的复杂构思，通过结构图浓缩到一页上讲清楚，心中的佩服之情如滔滔江水。清晰表达出来的材料，对梳理思路，周边沟通有很大的好处。但是为了给领导汇报，一堆骨干、主管，连续奋战数周甚至数月，每个词、每个字、甚至每个标点符号都要抠，真心觉得是很大的浪费，已经可以称为变态了。
本人曾经协助给一个最高层汇报材料提供素材，一群17、18级的奋战一个月（干活的就是这些人了吧，19级以上应该不用自己写胶片了），20、21级的领导审核数次，汇报时只讲了两页，就被打断，大老板阐述了自己的思路，打回重写......不过，必须承认，随着公司三令五申，这两年胶片文化在一线还是有很明显的改善的。
怪现状之二：待遇overpay的问题（小编注：overpay指工资超出能力本身）
这么多年，一线机关来回几趟，这个问题分两方面看，一线的待遇还是合理的，这些年公司持续的提升效率，一线的压力越来越大，任务越来越多，但是一线人员是越来越少，一线对得起这个钱。但是机关和平台，特别是部分平台部门，绝对的overpay。
大部分机关人员都是有一定经验的，职级相对较高的，但是在公司目前的这个体制下，从事不直接创造价值的工作，一份人是在做无用功，还有一部分就更是在扯后腿，制定大量不增值甚至影响实际业务的管理动作，天天赛马，一边让你往快跑，一边向你身上套绳子，对公司实际是负价值的。
至于平台部门，曾经一个同事，认真努力踏实，但是能力一般，被迫转去平台部门后，职级四年升三级，远远拉开原来同事。这个事情真不知该如何评价。
怪现状之三：组织膨胀及官僚主义之风盛行
这几年来，机关人员膨胀（含地区部），平台人员膨胀。上面说了，业务机关的部分人员实际工作工作就是汇报、修改、再汇报。部分机关主管的目标就是要把本部门做大做强，从来没有主动把自己部门减掉的主管。
以前有兄弟在心声上吐槽公司推行某系统，机关开发出来100个指标要求一线，一线被迫安排专人盯这些指标，创造出了一堆工作，大量的人围着这些指标转。而做的这一切动作，不过是为了给高层汇报，为了纸面上的成绩、亮点。但是这对业务真有帮助吗？或者说取得的收益比投入的成本大吗？当然，也可能是咱眼界太低，看不到深层次的意义。
怪现状之四：因为公司来了华为，因为主管而离开华为
这么多年，经历过的，看到过的，绝大多数主管都是好，奇葩的毕竟还是个别。不过一些事情不吐不快，随便说说吧。还记得刚进公司时，部门内都是为了业务目标而努力，玩的时候打成一片，根本不分什么领导、主管，该灭你还是灭你，现在这个气氛很少见了。以下有亲身经历，有道听途说。
某领导组织就餐，有下属因为参加周边部门会议来晚了，被要求连吹四瓶啤酒，领导话说的很直白“是我的事情重要？还是他们的事情重要？”。某领导喜欢打牌，一组织牌局，有同事不管多晚不管远近，立刻赶来，后续果然升迁。某领导喜欢踢球，于是部门经常踢球，奇特的是，一场球踢下来，部门老大帽子戏法，部门老二梅开二度，一群小伙子都干不过两个中年大叔。在某部门时，老板要来，部门只是通知了消息，安排好老板行程即可；另一部门，老板要来，提前一个月开始准备，从汇报材料到办公环境，从宣传标语到老板行走路线，事无巨细，全面考虑，预案就搞了几个，几乎半个部门的人在忙这个，这些成本怎么算？
对于华为的四大之怪现状，各位读者朋友们怎么看？
来源：邯有你不孤郸
