瞒豹，老虎伤人 经营野生动物园是门好生意吗？

　　文|风马牛 （微信公众号：冯仑风马牛）

　　‘春天到了，万物复苏，又到了动物们交配的季节……’

　　《动物世界》开播于 1981 年。作为节目解说，赵忠祥的磁性嗓音因此成为一代人的童年回忆。但很少有人知道，作为政协委员的赵忠祥曾多次提出关于保护野生动物的提案。

　　2001 年，赵忠祥提案建议：暂缓建立野生动物园。理由有二：一、有的动物园卖不了那么多票，收不回资金，只能克扣动物们的粮食，虐待动物事件经常发生；二、动物在南北迁徙时，对气候差异难以忍受。

　　这个提案正值全国各地兴建野生动物园的第一波热潮。最近因‘瞒豹’登上头条的杭州野生动物世界开放于 2002 年，正是这一时期。

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　　包下波音 747 运动物的人

　　2020 年胡润富豪榜上，一共有 10 位来自旅游业的富豪，广东人苏志刚以 155 亿的财富排在第二位，是‘闷声发大财’的典范。他创办了中国第一家民营野生动物园——长隆野生动物世界。

　　长隆之前，中国第一家野生动物园诞生于 1993 年。处在改革开放前沿的深圳，在野生动物园建设方面也为全国提供了示范。可惜‘敢为天下先’的深圳野生动物园如今处境艰难。天眼查显示，今年 3 月，深圳市野生动物园有限公司已经将部分股权出质。

　　与城市动物园不同，野生动物园占地面积要大得多，参观方式是‘把人关在笼子里’而不是‘把动物关在笼子里’，被视为城市文明的进步。

　　深圳做出表率之后，其它城市的野生动物园项目纷纷上马。其后几年，上海、秦皇岛、海口三地接连开园，但它们跟深圳野生动物园一样，均由政府主导，不算企业化经营。

　　直到 1997 年，第一家民营野生动物园——长隆野生动物世界诞生。和深圳野生动物园一样，长隆野生动物世界位于广东，由广东长隆集团投资，就是最近这些年广告铺天盖地的那个长隆乐园背后的集团，早年叫广东番禺香江野生动物大世界。

　　长隆冠名《爸爸去哪儿大电影》

　　因为在引进动物方面不计成本、物种丰富而超前，长隆很快在全国打响名气，开业不久就创下主题公园入园游客数量记录。

　　长隆集团老板苏志刚是广东传奇人物。他的造富故事是常见的那种模式：出身草根，卖过猪肉，开过饭店，在个人奋斗、冒险精神和时运的合力之下摘得成功果实。这位乐园富豪包下波音 747 运送动物的故事被坊间津津乐道。

　　常常被长隆拿来证明自己实力的例子有两个：第一，为了引进考拉，园方花了4 年时间栽种桉树林，并耗资千万为其建设居所；第二，2004 年，在国内首创自驾参观模式。

　　如今的长隆集团已经是国内动物主题公园的头号玩家。除长隆野生动物世界，旗下还有长隆飞鸟乐园、长隆国际大马戏、海洋世界、水上乐园等大型乐园项目和多家动物主题酒店，先同行们一步打造了一个‘中国迪士尼’——一个野生动物版本的。

　　单就经济效益考量，经营野生动物园是一门好生意吗？

　　据长隆集团官网介绍，长隆集团 2019 年接待游客接近 4 千万人次。粗略计算下来，单门票一项就有几十亿入账。

　　但以野生动物为主题的乐园在发展中面临一个最大制约：不具备可复制性，也就是标准化困难，所以迪士尼乐园可以在全国全球复制，但动物园很难办到——就像赵忠祥说的，动物在南北迁徙时，对气候差异难以忍受。这与地区生态环境息息相关。因此长隆旗下乐园多年来始终安居广东，似乎还没打算冒险‘走出去看看’。

　　除此之外，成立于 1989 年的长隆集团至今未上市。这位‘乐园巨头’因此被称为广东的隐形富豪。

　　《逛动物园是件正经事》一书作者花蚀探访了全国 50 多家动物园，提出一个观点：动物园是个有‘原罪’的地方。这大概是长隆集团始终未上市的原因。一直以来，长隆的大马戏表演就备受争议，2015 年一次性从非洲进口 24 头非洲象幼象也成为滥捕野生动物的反面教材。

　　但至少，长隆集团打造动物主题乐园的商业逻辑不会比杭州野生动物世界 ‘血腥味儿’更重了。

　　杭州野生动物世界的控股股东为雄鹰投资集团有限公司，前身为一家生产猎枪的国企，齐齐哈尔猎枪厂，这家公司 2002 年投资建设杭州野生动物园，2005 年又成立了一家从事生物制药的子公司——龙晖药业，依托珍稀野生动物资源进行中成药生产，2020 年迎来片仔癀控股。猎枪-野生动物-生物制药，如果串起来，那是另一条产业链。

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　　‘不务正业’雅戈尔

　　各地野生动物园多以城市名称命名，直接冠企业名的除了长隆，还有雅戈尔野生动物园。不得不说，雅戈尔动物园在某些方面是‘独树一帜’的存在。

　　雅戈尔是宁波明星服装企业，其创始人李如成并非像同样位于浙江的同行、海澜之家老板周建平那样对饲养动物情有独钟——周建平是真正的‘爱马士’，坐拥一个收藏了来自世界 60 多个国家的 400 多匹名马的博物馆，打造了一个与马有关的王国，这可比他们上架的那些衣服酷多了。

　　雅戈尔对运营动物园本来毫无兴趣，它只是临危受命，2004 年从政府手里接下濒临倒闭的宁波东钱湖野生动物园，属于‘救火’性质。不用说，这座动物园也是宁波投身那股建园热潮的产物。

　　东钱湖野生动物园于 2001 年开业，经营不到两年就发生了 6 匹狼出逃事件，好在宁波没有像杭州那样隐瞒。这一事件当时也引起了全国关注。

　　‘狼出逃’事件后，《北京青年报》探访该动物园，得到的信息是，动物园资金短缺，以每月 10 万元左右的支出勉力维持。这么看来，动物园里的狼出逃，很可能是饿的。为什么饿？因为投资方钱不够给动物买饲料。

　　果不其然，东钱湖野生动物园很快因经营不善关张。但作为当地招商引资的项目，政府只好找来本地明星企业雅戈尔‘接盘’。于是 2004 年，雅戈尔成为动物园的全资股东，东钱湖野生动物园随之更名。这不是李如成第一次‘照顾’濒临破产的国企，也不会是最后一次。

　　卖衣服和开动物园是八竿子打不着的生意，但这又怎么样呢？

　　雅戈尔接管宁波野生动物园后，有媒体曾质疑其零成本占地。雅戈尔方回应，该地块是公司以 4467.81 万元价格购入。1900 亩地仅需支付 4000 多万，即使不是零成本，也堪称‘白菜价’。或许这才是投身野生动物园的资本玩家们掌握的财富密码。

　　除了经营动物园，雅戈尔的‘不务正业’是出了名的，有些甚至给它带来意想不到的收获。例如 1997 年受政府委托，雅戈尔参与宁波银行重组，成为其股东，没想到 2007 年宁波银行作为第一批上市的城商行，股价暴涨，李如成也分得了一大杯羹。

　　前些年服装行业不景气，雅戈尔靠股权投资和房地产把荷包填得满满的，连服装主业都成了副业，动物园生意就更不指着它挣钱，不温不火地维持着就好——这一点与以动物园为核心业务和招牌的长隆集团不同，与‘瞒豹’的杭州野生动物园也不同。这是独属于雅戈尔野生动物园的特色道路。

　　3．

　　动物园‘建设竞赛’

　　21 世纪初鼎盛时期，民间各路资本涌入这一新生事物的架势十分狂野。如果那时候就有‘风口’一说，野生动物园的火爆程度无疑堪比前几年的明星项目共享单车。

　　一个区域内同时在建多家野生动物园并不是新鲜事。2001 年，《重庆商报》的一则报道标题为：《野生动物园西南火拼，重野图谋三年上市》，描述了川渝地区的三家野生动物园——成都野生动物园、重庆野生动物世界、位于四川雅安的碧峰峡野生动物园之间的‘火拼’。

　　碧峰峡野生动物园成立最早，依托碧峰峡景区，1999 年底开业，赶上春节，每天门票收入近百万，2000 年营收 6000 多万，令人眼红。

　　重庆的橡胶轮胎大王、华冠集团老板李建华按捺不住了。他抛弃旧业，像百度破釜沉舟 all in 人工智能一样押注野生动物园这个风口，砸进 3.6 亿，成立重庆野生动物世界并于 2001 年开业，当年营收 8000 万。昔日轮胎大王变身动物园大王，喜上眉梢，甚至野心勃勃筹划三年内上市，目标毫无新意，又是打造‘中国迪士尼’。

　　成都野生动物园入局最晚，好在背靠四川旅游局，又拉来成都卷烟厂这个大金主，踌躇满志，重庆野生动物园的成功给了成都信心。

　　鼎立混战的结果是游客被分流，火爆行情成为昙花一现，野生动物园这台印钞机卡壳了。成都野生动物园硬撑到 2007 年，终因经营不善歇业；重庆野生动物世界易主，改名为重庆乐和乐都主题公园。

　　虽然由于市场过于饱和，李建华的转型以失败告终，但这位轮胎大王在经营方面的一些思路确实可圈可点。例如他提出的‘双赢’之法：

　　重野现有总投资 2.5 亿元，注册资本 7850 万元，两年内将向重庆、四川、贵州三地旅行社扩股1亿元人民币——任何一个与公司签订了协议的旅行社一旦完成 30 万股所需要的游客数（7500 人），该旅行社即可成为公司股东，拥有重野 30 万股股权。一来缓解了资金压力，二来将旅行社拉入自己的战壕。

　　除西南地区，2003 年前后，一项关于野生动物园的调查报告显示，国内多个地区已出现野生动物园过剩现象，长三角、武汉、北京等多地区野生动物园数量均已超过三家。以他国为参照，美国也只有 6 家野生动物园，中国的数量是美国的 5 倍，加上原有的城市动物园，全国至少上百家。

　　从投资方来看，除了地方国旅，造猎枪的、做服装的、产橡胶的、卷烟厂、制药厂、房地产商……相干的不相干的产业资本一哄而上，蔚为壮观，潮退之后，不可避免地，又是一地鸡毛。

　　正如赵忠祥 2001 年提出暂缓建立野生动物园议案就提到，有的动物园卖不了那么多票，收不回资金，只能克扣动物们的粮食，虐待动物事件经常发生。反过来说，如果一家动物园被曝出虐待动物的新闻，极大概率是其背后的股东方公司出现资金问题。

　　例如 2010 年沈阳森林野生动物园 11 只老虎非正常死亡、2017 年江苏淹城野生动物园用活驴投喂老虎，看似是社会新闻，本质都是市场行为。因此，是否要像城市动物园那样，将民营的野生动物园转为社会公益性质的事业单位，成为一种声音。

　　2003 年非典和 2004 年禽流感之后，‘建园热’有所降温，但最近这些年又恢复增长，在某种程度上受益于‘亲子游’主题的兴起，或许也应该感谢 2015 年起放开的全面二孩政策。

　　天眼查显示，截至 2021 年，国内有大大小小 200 多家名称或经营范围含‘野生动物园、野生动物馆、野生动物世界、野生动物欢乐世界’的野生动物园相关企业。从地域分布来看，四川数量最多，超过 20 家。其次为广东、上海和河南，均在 15 家以上。2019 年，我国新增 40 家野生动物园相关企业，年注册量达到历史最高，‘建园热’大有卷土重来之势。

　　然而来自动物园协会的数据看起来不太乐观：中国 90% 以上的野生动物园都处于亏损状态，民营类是重灾区。

　　好好经营野生动物园是件正经事。但显然，很多入局者不这么认为。

　　本篇作者 | 彭彭 

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责任编辑：李思阳