稳健医疗李建全：保持对大自然的敬畏将ESG融入企业基因_新浪财经

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　　第二届ESG全球领导者峰会于2022年6月28至30日举行，本次峰会由生态环境部应对气候变化司指导，新浪财经和中信出版(32.250, -0.24, -0.74%)集团联合举办，峰会主题为“共促全球ESG发展，构建可持续未来”。

　　稳健医疗(45.260, 1.74, 4.00%)董事长、总裁，全棉时代创始人李建全在“科技创新对零碳转型的意义”环节发表主旨演讲。

　　李建全在演讲中分享了稳健医疗在ESG领域的探索和实践。

　　他介绍，全棉时代是全球唯一一家只做全棉产品的公司，而创立这个品牌的初心，就是要坚持可再生、可循环的棉花产业，坚持舒适、健康、环保的产品理念，坚持安心、幸福、可持续的品牌初心，坚持为消费者创造价值的同时，让地球可持续。

　　李建全说，三十多年创业的路上，我们经历了数次风浪，趟过了数个险滩，也有几次能赚快钱的诱惑，今天我们欣慰的是，公司从没有因为追求企业利益最大化而失去理智，同时在企业快速发展的同时从没有放弃对大自然的敬畏、对环境的保护。这也或许就是稳健医疗诞生时播下的ESG基因种子。

　　李建全表示，正是这种基因，稳健医疗较早参与大健康产业，并依据企业本身的价值观和基因，较早在内部明确了 “质量优先于利润，品牌优先于速度，社会价值优先于企业价值”的核心经营原则，倡导“利他主义”，追求企业与社会相生相宜、相辅相成，在创造经济价值的同时，积极践行企业的社会责任。

　　“2021年，我们在董事会层面成立“战略与社会责任委员会”，把社会责任提高到与战略同一重要程度。应上市公司的治理要求，全面启动集团风控体系建设项目，聘请全球知名咨询公司为集团九大模块进行专项治理，进一步优化企业内部风险控制体系，从环境、社会和公司治理体系三大方面全面提升。” 李建全表示，稳健医疗的未来，将在工厂层面继续优化节能减排工程，继续扩大中水回用数量，继续扩大厂区内太阳能(4.610, -0.01, -0.22%)、扩大低谷蓄水降温能力。稳健医疗的初步目标是2027年实现碳达峰，2050年实现碳中和。“让我们每个人行动起来，在创造商业价值与社会价值的同时，实现绿色低碳生活环境，实现企业的可持续发展。”

　　以下为演讲实录：

　　尊敬的各位嘉宾、各位朋友：

　　大家好！非常荣幸应新浪财经邀请参加“ESG全球领导者峰会“，也非常高兴能够在这里跟大家分享稳健医疗在ESG领域的探索和实践。

　　1991年，我创立“珠海稳健医用纺织品有限公司”的时候并不知道ESG这个概念，在那个经历过失去温饱、丢失工作的年代，当我有机会自己创立公司的时候，我就一心想着这个公司一定不能垮，要带领一群人共同成功。

　　90年代，当别人做出口贸易总是希望每一单、每一笔生意赚取比预期更多的利润的时候，而我却一心要甩掉中国产品给人“rubbish”印象的这个帽子，把每一个订单，每一笔生意的产品做到最好，让客户放心，为中国制造争光。经过十年时间，2001年，稳健公司就成为中国医用敷料出口第一的企业。

　　2008年，稳健医疗作为发起人，在中国医药(10.650, -0.09, -0.84%)保健协会的支持下，成立了中国医用敷料协会。作为会长单位，稳健医疗一路引领行业走高质量、重创新发展之路，使中国的医用敷料成为欧美日等发达国家必选产品，与国际上的竞争对手远远拉开距离。自那以后，再也没有那个国家或那个客户敢说中国敷料是rubbish。

　　2009年，借助“全棉水刺无纺布”的研发成功，凭借我们对棉花多年的研究和理解，采用一朵棉花一种纤维创建了全棉时代公司。但坚持只做全棉、这样一条“别人不走的道路”也是备受争议、充满荆棘，无数的人问我“李建全，你怎么就只做棉花呢？怎么就做这一种纤维呢？” ，因为我们发现棉花有十大好处：

　　改变生态：可持续的纤维、环保可降解的纤维、耐旱的农作物、耐盐碱的农作物、正能量的纤维。

　　改变生活：天然的纤维、安全的纤维、极佳的透气性&舒适性&保暖性；历史悠久的纤维、具有社会价值的农作物；

　　即使全棉时代前四年每年亏损几千万，累计亏损两个亿，我们依然坚信的是将一朵棉花做到极致，可以染蓝天空、黄沙改绿，守护美好的世界。目前，全棉时代是全球唯一一家只做全棉产品的公司，而我创立这个品牌的初心，就是要坚持可再生、可循环的棉花产业，坚持舒适、健康、环保的产品理念，坚持安心、幸福、可持续的品牌初心，坚持为消费者创造价值的同时，让地球可持续。欣喜的是，全棉13年，引领了消费者对棉花棉产品有了新的认知，特别是年青妈妈们，她们越来越重视健康育儿的理念，因此越来越选择纯天然的全棉产品，特别是全棉时代发明了纯棉柔巾，纯棉湿巾，全棉全表层卫生巾，全棉表层一次新尿裤后，新生代消费者，在购物时如发现使用这些全棉产品不仅舒适健康，同时种植棉花能减少水土流失，减少沙漠化，让地球更可持续时，就特别乐意买单，因此越来越多的品牌跟随使用全棉做产品。这不就是我们所追求的“全棉改变世界”吗？

　　三十多年创业的路上，我们经历了数次风浪，趟过了数个险滩，也有几次能赚快钱的诱惑，今天我们欣慰的是，公司从没有因为追求企业利益最大化而失去理智，同时在企业快速发展的同时从没有放弃对大自然的敬畏、对环境的保护。这也或许就是稳健医疗诞生时播下的ESG基因种子。

　　正是这种基因，稳健医疗较早参与大健康产业，并依据企业本身的价值观和基因，较早在内部明确了 “质量优先于利润，品牌优先于速度，社会价值优先于企业价值”的核心经营原则，倡导“利他主义”，追求企业与社会相生相宜、相辅相成，在创造经济价值的同时，积极践行企业的社会责任。

　　2020年初，一场突如其来新冠疫情爆发了，凭借2003年抗击SAAS的经验，稳健医疗在武汉封城的前两天，也就是元月21日在总部成立应急指挥部，动员在湖北的3家工厂春节不放假，特别是生产口罩的黄冈稳健，保持24小时不停机，并在当天晚上第一时间在微博和微信公众号发布“稳健口罩终端销售不涨价”的声明。这一切的安排恰好在武汉封城之前，否则如果员工放假回家了，封城后再召回的难度之大和时间之长是不可想象的。稳健医疗从决策层到员工层面的这些自动自发的行动，在疫情爆发的前三个月起到了至关重要的作用。在物资最紧缺的前3个月，2/3以上的口罩和防护服来自于稳健医疗，为医院、方舱医院、雷神山、火神山、4.2万名来自全国各地的医疗队、省防疫指挥部等提供了防疫铠甲。

　　在防疫产品原材料价格飞涨，供应紧张的情况下，我们的研发人员日以继夜试验，成功用全棉水刺无纺布+透气膜制成三抗（抗病毒、抗菌、抗血液渗透）的防护材料，不仅解决了防护服、隔离衣和手术衣的及时供应问题，同时给医生和抗疫人员带来更佳的透气性和舒适性。

　　2005年，我们通过借壳在美国OCTBB挂牌，2009年转纽交所，2010年成功登陆纳斯达克，完成了一个私营公司转型为公众公司过程，完善了法人治理机制、接受了当时最严格的萨班斯法案监管，学习了国际化企业的管理经验。

　　2012年当公司业务高速发展，美国投资人对全棉时代看不懂的时候，我们选择从美国主动退市，并积极筹备在中国国内上市。

　　2020年9月公司成功在深交所创业板上市。开启了稳健公司第二个三十年的新征程。

　　2021年，我们在董事会层面成立“战略与社会责任委员会”，把社会责任提高到与战略同一重要程度。应上市公司的治理要求，全面启动集团风控体系建设项目，聘请全球知名咨询公司为集团九大模块进行专项治理，进一步优化企业内部风险控制体系，从环境、社会和公司治理体系三大方面全面提升。

　　稳健医疗的未来，将在工厂层面继续优化节能减排工程，继续扩大中水回用数量，继续扩大厂区内太阳能、扩大低谷蓄水降温能力。稳健医疗的初步目标是2027年实现碳达峰，2050年实现碳中和。让我们每个人行动起来，在创造商业价值与社会价值的同时，实现绿色低碳生活环境，实现企业的可持续发展。

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