南京机电的一滴“甘露”|南京市_新浪财经

林杏子

　　甘露作为航空工业南京机电电子工程部的一员女将，技术知识全面、专业能力突出，在工作中勤于思考、乐于奉献、勇于担当。

　　精钻细研，深耕软件研发工作。2004年至今，甘露承研了多个项目软件的研制工作，完成了多型项目软件的研制。2006年初电子工程部根据专业发展需要成立了软件组，当时电子工程部有软件相关专业背景的人员不到10人，甘露服从组织要求转为从事软件研发工作，并逐渐成为软件室的骨干力量，承接了多型软件研发工作。从独立完成软件需求分析、软件设计、软件实现到带领团队开展软件研制工作，在完成型号项目任务的同时也培养了新人。在环控类控制软件的研制过程中，她通过梳理共性需求，合理规划软件架构，在硬件平台提升的基础上按统型架构对软件提出优化建议，部分软件已实现软件架构统一，控制算法通用并申报了两项专利。

标杆引领统筹编制企业标准

　　2006年，软件室成立之初，南京机电含有软件的控制器产品很少，软件基本都未当作单独的技术状态项进行管理，软件代码的质量只能靠个人能力水平来保证。如何保证软件满足产品功能性能指标要求，如何在产品研制过程中落实软件工程化要求，如何提高软件开发质量……这些都是甘露经常思考的事情。她通过认真学习国军标、行业标准、主机顶层文件及嵌入式软件先进技术，梳理机电控制软件特点，编制适用于南京机电的企业标准和文档模板，于2009年完成企标《软件文档编制细则》的发布，此后相继完成项目策划过程域相关体系文件的编写编制及组织资产的初步建立和体系文件的升级迭代。在每次选择体系文件运行试点项目时，她负责的项目都是首选，试点项目形成的各工作产品都成为后续项目运行的标杆。

高质量发展通过体系评价

　　2022年是南京机电GJB5000B换版评价的关键一年。作为换版评价团队核心成员，她积极推进各项工作的开展，通过制定换版评价推进计划，认真跟踪落实各项任务，在短短8个月内完成了5个试点项目部署与试运行，完成了内部评估及换版评价申请上报，顺利于2022年7月通过GJB5000B三级换版现场评价。在通过换版评价后组织开展了认真全面的问题分析与总结，并在1个月内完成问题整改及相关报告上报新时代认证中心。目前3.0版体系文件已正式发布并全面运行，为后续南京机电软件研制能力持续提升奠定了良好的基础。

攻坚克难提供系统解决方案

　　2023年，甘露的工作调整为总体室主任，承担相关产品开发团队PDT经理职责。面对新的工作挑战她不惧困难，认真梳理前期型号项目任务及存在的问题，明确总体室后续产品开发路线，积极组织科研型号项目各项任务的开展。通过项目试点，带领团队开展工作，通过积极的组织协调，该项目为其他型号项目形成了很好的示范。

　　通过合理的计划组织团队成员完成80多份方案评审支撑文件及110多份详细设计评审支撑文件的编制，顺利完成该产品方案评审和详细设计评审工作。在型号研制过程中，问题处理是常态，经常需要配合系统提供系统级需求优化的解决方案。面对这些问题，她从不推诿，都能站在大局观的角度考虑问题，配合各方解决技术问题；积极参与系统排故工作，连续多日加班加点开展故障分析及试验验证工作，圆满解决问题，提高了系统的安全性可靠性。

党建引领　推进软件技术创新

　　作为一名党员，她始终严格要求自己，在工作过程中积极推进技术创新，在软件研制过程中引进先进的工具方法，开展软件测试工具试用、基于模型的嵌入式软件开发工具试点、MBSE工具方法试点等，利用各种途径搭建了高性能嵌入式处理器开发系统、实时机载操作系统及其驱动程序软件开发环境、知识管理平台等工具和开发环境，为机电控制软件开发技术的进步发挥了重要作用。

　　她优异的表现获得了内外部认可，带领团队在多次主题劳动竞赛评比中取得优异成绩，先后被评为南京机电“巾帼标兵”、优秀共产党员、杰出奋斗奖、等称号和荣誉。