来源:财经众议院
作者:老记
“空降”而来的掌门人履新一年之际,南京银行(10.660, -0.15, -1.39%)推出了总行组织架构调整方案。
12月18日晚间,南京银行发布公告,当日召开的董事会通过了《关于调整总行部分部门组织架构的议案》,由此拉开了总行机构改革的序幕。
此次机构改革,新设3个部门,更名3个部门,撤销1个部门。调整力度之大,为南京银行多年来所罕见。
财经众议院注意到,近来,包括平安银行(11.840, -0.08, -0.67%)、招商银行(39.470, 0.07, 0.18%)、兴业银行(19.200, 0.01, 0.05%)、光大银行(3.790, -0.04, -1.04%)、北京银行(6.180, -0.02, -0.32%)等在内的多家上市银行,都对组织架构进行了调整和优化。有的银行重点调整公司业务板块,有的重点调整零售业务板块,有的则重点调整科技条线。
此轮组织架构调整,各家银行是遵循怎样的逻辑?又暗含了什么样的趋势?
南京银行7部门调整
按照南京银行公告显示,此次总行部门调整,涉及对公和零售条线。
新设的3个部门是:科创金融部、国际业务部、零售信贷与信用卡部;更名的3个部门是:小企业金融部更名为普惠金融部(乡村振兴金融部),投资银行部更名为投资银行与战略客户部,私人银行部更名为财富管理与私人银行部;撤销零售基础客户部。
成立科创金融部是此次改革的亮点。
南京是央行确定的7大科创金融改革试验区之一,作为地方法人银行,南京银行设立科创金融部在意料之中。而且,南京银行新任董事长谢宁此前曾担任央行江苏分行副行长,对国家政策的理解和配合应该更加到位。而且,科技金融作为“五篇大文章”之一,加大科创金融的实施力度也是大势所趋。2023年财报显示,南京银行科创金融贷款同比增幅为28.21%,显著超出全行信贷平均增速。
零售板块最大的变化是撤销了零售基础客户部,其主要职能调整至其他相关部门,新设了零售信贷与信用卡部。改革前,零售基础客户部与零售金融部都是总行并列的一级部门;改革后,零售信贷与信用卡部又将成为与零售金融部并列的一级部门。
这两个零售部门的职责到底如何划分,目前或许尚未有明确的定论。南京银行在董事会决议中表示,公司制定和优化上述各部门职责,并序时推进相关工作。
至于3个更名的业务部门,职能是否有变化,南京银行目前也没有对外披露进一步的消息。
财经众议院注意到,按照南京银行2023年财报中的总行部门设置,主要业务部门共分为4大板块:风险管理板块、公司金融板块、零售金融板块、金融市场板块。而此次调整,仅涉及公司金融板块和零售金融板块,风险管理板块和金融市场板块则没有明显的调整。
南京银行曾经在金融市场业务上较为强势,有着“债券之王”的称号,此次机构调整则无对应的动作。
从表面来看,此次调整的力度不可谓不大,但究竟是“大改”还是“微调”?仁者见仁智者见智,当然最终要看效果,要靠实践检验。
南京银行董事长谢宁在2023年财报中对机构改革进行了“预热”,称要着力推动组织架构与战略规划、经营模式、运营体系更加适应匹配,建立“强大的总行”和“敏捷的分支行”,推进业务流程再造和岗位配置优化,提升纵向赋能水平和横向协同效率。
多家银行调整组织架构
不只是南京银行,最近一两年以来,多家银行都进行了组织架构调整。
平安银行的组织架构调整最为吸睛,与南京银行类似,平安银行也是新任行长冀光恒上任,调整组织架构被业内认为“新官上任三把火”。
平安银行撤消了其实施十年的事业部制度,将原六大行业事业部合并组建战略客户部,并将其总行部门由43个精简为32个,此外还撤销了三个零售片区销售推动部。冀光恒表示,从初步效果看,一是总行的效率明显提升,二是总行对分行的支撑能力有所改善,三是总行跨部门的合作氛围在改善。
今年1月,“零售之王”招商银行则重点对零售业务条线进行了调整,新设立零售客群部,下设多个二级部门,由财富平台部及其二级部门网络经营服务中心的部分团队组成。而后,该行又将网络经营服务中心更名为远程经营服务中心,并将长尾客群上收总行进行精细化运营。招行行长王良在2023年业绩会上表示,零售条线架构调整是为了强化总行服务能力,落实好零售银行发展战略。
兴业银行2023年年报显示,数字运营部系该行于2023年设立的总行一级部门,属于该行科技条线。今年10月,兴业银行行长陈信健表示,该行进一步优化数字化运营体系,将零售平台部承担的远程经营、用户体验、平台建设等职能调整到数字运营部,进一步扩展数字化运营的职责边界,提升对各类客户尤其是长尾客户的经营水平。
今年4月,中信银行(6.890, -0.12, -1.71%)在回答投资者问题时透露,该行正在改革风控体系和组织架构,旨在实现前台部门和风险管理部门的协同。
光大银行2023年年报显示,该行将投资银行部下设的战略客户部(二级部)职能整合至原公司金融部,原公司金融部更名为公司金融部/战略客户部。
北京银行也进行了组织架构调整,形成了零售条线“一个统筹部门”(零售银行部)+“四大利润中心”(财富平台部、私人银行部、个人信贷部、信用卡中心)的全新组织架构。
华夏银行(7.930, -0.05, -0.63%)重点在数字金融发力,成立了数据信息部,夯实“金字塔”式数据管理组织架构,丰富全生命周期数据管理职能,统筹推进全行数据治理工作,并设立“产业数字金融部”。由此,华夏银行在金融科技方面的组织架构调整为了“三部一室”:信息科技部、数据信息部、产业数字金融部、数字化转型工作推进办公室。
在时代浪潮之下,唯一不变的就是变化。还有哪些银行正在或将要进行组织架构调整?已经调整的银行收到了哪些成效?业界都在互相观察、借鉴和研究。
责任编辑:王馨茹
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