阎志：两次在人民大会堂接受表彰 呼吁加强民营企业财产权保护

　　原标题：对话阎志：两次在人民大会堂接受表彰，呼吁加强民营企业财产权保护

　　阎志代表建议，民营企业的财产权保护，要和国有企业一样公平对待。

　　采访|《中国企业家》记者 万建民 于静

　　文|于静

　　头图来源|被访者

　　2020年以来，全国人大代表、卓尔控股董事长阎志两次走进人民大会堂接受中央表彰，这让他深感肩上沉甸甸的责任。

　　这两次被表彰，一次是全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会，卓尔控股有限公司党委被授予“全国抗击新冠肺炎疫情先进集体”、“全国先进基层党组织”荣誉称号，是湖北省唯一同时获得两项表彰的民营企业；另一次是全国脱贫攻坚总结表彰大会，阎志荣获“全国脱贫攻坚先进个人”荣誉称号。

　　这两项荣誉，既代表了2020年国家的两件大事，也是对阎志代表持续的付出和担当的高度肯定。

　　“作为一个企业家，首先还是要做好本分，把自己的企业做好的同时，才能有更大能量去积极履行社会责任。我们企业一直与这片土地紧密相连，我也一直对这片土地、这座城市心怀感激，疫情袭来，我们全力以赴抗疫；乡亲们贫困，我们二十年如一日地投入到脱贫攻坚的行动中。”阎志代表说，荣誉背后，他感受到国家对民营企业的充分肯定。

　　今年出席全国两会，阎志代表最关心与企业相关的问题有三个：一是建言中央继续支持湖北恢复经济，二是建言政策对民营企业的财产进行同等保护，三是建言完善重大行政决策程序，对涉企公共政策实行听证制度。

　　英雄的湖北人民不可战胜

　　2020年全国两会，阎志代表当面向总书记汇报武汉疫情后恢复活力的情况，一个比喻给大家留下了深刻的印象：“湖北人、武汉人有韧性，就像一个弹簧，现在压得很低，但一定会有很大的反弹。”

　　一年过去，事实证明，“湖北人民的确是英雄的人民，有强大的韧性和奋斗精神”，阎志代表说，去年湖北在一季度经济负增长40%多的情况下，全年恢复到2019年的95%以上，打赢了抗疫、抗洪、战贫三场硬仗。

　　“这些成绩是武汉在全国人民的支持下取得的”，阎志代表告诉《中国企业家》，“去年中央出台的支持湖北经济社会发展的一揽子政策效果明显。没有中央政策的支持，湖北也就不可能这么快走出低谷，实现疫后重振。”

　　尽管如此，疫情对武汉、对湖北经济的影响仍会持续一段时间，比如对企业的产业链、供应链的影响还未完全恢复，对实体经济造成的创伤也需要时间修复。所以，今年两会，阎志建议中央支持湖北和武汉的相关政策还应继续。

　　营造更公平的营商环境

　　在抗疫这场战役面前，民营企业发挥了重要的作用。作为企业家与武汉市工商联主席，阎志代表特别关心民营企业的营商环境。今年两会，他带来两份和民营企业相关的建议：

　　一是关于完善相关刑事法律规定、加强民营企业财产权保护的建议。“民营企业的财产权保护，要和国有企业一样公平对待。”阎志代表说，现在还有不少需要改进的地方。他建议，在刑法中加强对民营企业财产权的保护，增设规制民营企业员工在经营管理中不当行为的相关罪名，降低侵犯民营企业财产权相关职务犯罪的立案标准，建议对侵犯民营企业财产权相关犯罪加重量刑，提高刑法中部分职务犯罪的最高法定刑，重视财产查处，建立并完善损失赔偿制度和追偿机制，结合企业运营中的实际情况，提高骗取贷款罪、高利转贷罪、挪用资金罪立案标准，严格限制构成犯罪情形。

　　二是关于完善重大行政决策程序、对涉企公共政策实行听证制度的建议。阎志代表认为，面对不同行业、规模、地域及性质的企业出现发展模式、利益诉求多元化现象，客观上要求政府部门在制定政策时充分考虑企业意见，统筹兼顾各方利益，寻求最大公约数，推行科学决策。当前部分关系到企业利益及长期发展的重大市场监管政策、公共产业政策的制定和出台，在行政决策程序时缺少公众参与环节，有的涉及企业公共政策稳定性、连续性不足，导致市场主体应对失据，不利于企业形成稳定的政策预期，甚至造成社会资源浪费，影响了施政效果。

　　多元化不一定是风险

　　近期有不少企业因为多元扩张等遭遇风险，阎志代表认为，不能一遇上风险，就从多元化上找原因。“多元化不一定就是风险。很多产业多元化的大企业都很健康，很多本是专业的大公司、大平台也正在涉及更多产业。”阎志代表告诉《中国企业家》，企业遇到的问题常常出现在投资方向选择与企业管理上，包括财务管理与现金流管理等方面，不能一有问题就扯上多元化。

　　疫情期间，卓尔自身也遇到很多困难和压力，商场、港口、物流、会展中心将近半年都没有生意。在这样的情况下，阎志给全体员工写下一封信，承诺不裁员、不降薪，号召大家一起度过危机。“好在卓尔的产业布局有一定互补性，全体员工同心协力，虽然遇到非常大的困难，最终还是挺过来了。”阎志代表说。

　　尽管受疫情等诸多不确定因素影响，2020年，卓尔仍然在疫后重建中交上了一份漂亮的答卷：众邦银行完成增资扩股，服务实体经济的能力进一步增强；汉商集团收购迪康药业，推出“汉方一号”防疫植物饮品，形成大商业、大健康双主业发展格局；卓尔智造在高端制造业领域持续发力，自主创新取得进展等。

　　“我们布局大健康产业，也是很早就开始了，不是因为疫情才开始的。”阎志代表告诉《中国企业家》，他的产业布局逻辑有两点：一是所做的这些布局首先是相关的，不关联的几乎没投过；二是对企业的负债率、现金流动性非常看重，整个投资趋于稳健。

　　这项核心能力发挥了大作用

　　武汉疫情期间，卓尔捐出旗下武汉客厅和武汉会展中心等物业建方舱医院，第一个打通了国际医疗物资运输线，在武汉及周边城市设立了7家应急医院……很多人一时间对卓尔充满了好奇。这到底是一家什么样的企业？

　　“我们说到底是一家现代供应链服务企业。”阎志代表说，按照他的投资逻辑，卓尔控股的投资与经营主线都是围绕供应链服务展开，无论是批发市场、供应链金融、港口、数字贸易、国际贸易，还是产业互联网与智能制造，主线都是围绕供应链服务。而供应链服务这项核心能力，也保障了卓尔在武汉抗疫中发挥重要作用。

　　新冠肺炎疫情发生后，卓尔将主要精力投入到疫情防控物资及后援保障中，他们用11架飞机，十天时间内将40余万只N95口罩、30万余套防护服、300多万只医用口罩、近4万副护目镜、200余台呼吸机和制氧机相继运抵武汉，成为国内首个从国外批量抢购医疗物资到武汉的民间机构。

　　这些成绩的取得，也正是依赖于他们在海外采购、航空物流、通关、配送等环节练就的供应链能力。他们可以在第一时间找到物资，跨境买回来，再通过航空渠道送到天河机场，通过物流配送送到每一个防疫站点。

　　5年前，卓尔开始布局产业互联网，目前已经建立起关于农产品、有色金属、化工、塑料等交易平台，同时在供应链金融（众邦银行）、物流、国际贸易等方面走在前列。

　　更早以前，卓尔还是一家拥有数百亿重资产、多家超大型批发市场的传统商贸物流企业，自2015年互联网转型升级之后，立足线下市场、港口、物流优势，切入交易环节，相继建设和运营了消费品批发平台卓尔购、农产品电商中农网、海鲜电商海上鲜、化工塑料交易平台化塑汇、黑色金属电商卓钢链等B2B交易平台矩阵，打造了立体的交易服务生态体系，并且提出“智联天下生意”的愿景。

　　在深入各行业、帮助商家促成交易的过程中，卓尔有了更深入的思考：平台不能为了交易而交易，而应以交易为载体提供供应链服务，通过服务为交易双方创造价值。基于以上平台的交易场景和交易数据，卓尔开始为交易各个环节提供信息、金融、物业、物流、跨境、供应链管理等全方位服务。

　　卓尔集团联席CEO齐志平曾这样描述卓尔的梦想：“做全球数字贸易平台”。

　　梦想还不止于此。2019年1月16日，阎志首次通过二级公开市场投资华中数控，经过近半年持续增持，成为华中数控第一大股东。华中数控在数控系统网络化智能化、多轴加工、机器人控制、智能决策支持等领域具有强大的核心竞争力，阎志希望通过投资这类科技创新企业，找到解决“卡脖子”问题的关键技术，助力中国制造业向中高端产业发展。

　　阎志代表相信，卓尔智造现在做的工控软件、数控、自动产线、工业机器人，将来也一定可以与卓尔智联的现代供应链服务平台与体系打通，推动产业互联网与智能制造的协同发展。

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责任编辑：蒋晓桐