虽然CEO宣布乐视的现金流达到平衡状态，但被网友们吹捧的“甄嬛传”们，不过是帝国崩塌之后留下的“尸体”。除了时不时搞点大新闻，告诉债主们“我还活着”，到了实实在在的还钱环节，乐视还是那个躺平的乐视。
文｜金融八卦女作者：胡扒依
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最近，乐视的一封全员信，几乎让全网的打工人沸腾，无数网友纷纷表示羡慕，原本冷清的乐视抖音直播间，也被“在线求职”的网友挤爆。
这也不是乐视第一次因为“反内卷”上热搜。去年宣布全员涨薪的时候，乐视也狂刷了一波存在感。还有眼尖的列文虎克发现，乐视目前的老板，仍然是下周回国的贾跃亭。
这并不奇怪，早些年的乐视帝国，曾经是行业里数一数二的互联网公司，影视生意和硬件生意被做得风生水起，“为梦想窒息”的口号，至今还被不少人津津乐道。但到现在，乐视发布的最新款手机，已经变成了华强北的贴牌货。
虽然CEO宣布乐视的现金流达到平衡状态，但被网友们吹捧的“甄嬛传”们，不过是帝国崩塌之后留下的“尸体”。除了时不时搞点大新闻，告诉债主们“我还活着”，到了实实在在的还钱环节，乐视还是那个躺平的乐视。
1.
/ 四天半工作制，
治好了网友们的精神内耗？ /
2023年的第一个工作日，乐视在全员信中挑战了全网打工人的“软肋”。
具体来说，乐视员工将在每周三弹性工作半天，考勤时间调整为连续的 5 小时，比如上午 10 点至下午 15 点、上午 11 点至下午 16 点都是符合规定的。
乐视的市场负责人说，乐视有每年向全体员工发信的传统，所以这次全员信的发出并不算意外。有所区别的是，这次的全员信在元旦期间才开始起草，中间还大改了三版，乐视CEO张巍也参与了修改。
乐视的朋友还认为，每周四天半工作好处并不算少，包括但不限于：
“有利于员工和家人及时就医；
有利于缓解‘周一工作焦虑症’；
有利于员工学习和提高专业技能；
有利于提升家庭幸福感；”
到这封全员信发出的时候，乐视整个公司还有400多名员工，去过公司的媒体还发现，不少员工入职时间还不满一年。要知道，之前互联网大厂“塌房”的时候，傅盛的猎豹移动，美国分公司员工只剩下了一个人；做生鲜的每日优鲜，在市值和投资人双双下头的时候，员工也只剩下了55个人。
不同于“为梦想窒息”，永远下周回国的贾跃亭，财务背景，会计师事务所出身的张巍更擅长的是企业经营与控制成本。有一些乐视的员工说，每次的重大汇报，也抛弃了贾跃亭时期的互联网黑话，张巍现在只看数据。
这里的数据肯定有财务数据。在去年的内部信上，乐视已经提过，在不考虑历史债务影响的前提下，乐视最新的经营数据，已经实现了数年来第一次经营利润和现金流的双平衡。顺带的一个不大不小的福利，是乐视给剩下的员工涨了薪。
营销层面的数据自然是看不见的，但无数例子已经证明，这位财务出身的老总也没有落下乐视屡试不爽的流量密码。
一个比较经典的案例是，去年内部信发布之后，大厂们就开始卷春节红包。春节期间，抖音、快手、百度、拼多多，一家比一家多，还把发了多少改到了APP图标上，生怕网友们忘了去抢。
欠钱的乐视自然是没有春节红包的预算，但是设计一个APP图标也花不了多少钱，其他大厂比谁发的多，乐视是唯一一个告诉你他们还欠债主多少钱的。
再比如去年7月，“乐视员工没有996和内卷”又因为微博网友的爆料刷了屏，当时已经有网友发现，仅仅靠盘出包浆的《甄嬛传》，乐视就可以挣出来上千万的影视版权收入，类似的经典剧集，乐视的版权库里还有几百个。
2.
/ 失去乐视大厦的乐视，
还在靠什么赚钱？/
就在外界都觉得，乐视仅仅靠一部《甄嬛传》或者乐视大厦租金就养活了几百名员工的时候，乐视出来辟谣了。
在去年的秋季沟通会上，乐视的品牌负责人说，其实一部《甄嬛传》，只占了乐视不到5%的收入，如果加上乐融致新的（乐视电视）收入，占比甚至不到2%。至于靠房租，那就更养不活乐视公司了，因为来自乐视大厦的租金，也只有全年收入的6%。
能攒下这么些版权资源，乐视真的需要感谢贾跃亭。在乐视工作过的朋友说，至少从2005年、2006年开始，乐视就开始大规模收购版权了。
朋友说，当时乐视的法务是这么做的，面对互联网的文学作品，也就是网文，乐视选择买断影视剧与游戏的改编权；电影电视剧，就买断互联网播放权。要知道，当时互联网上的视频和音乐，盗版才是主流，版权意识几乎等于没有。乐视在那个全员盗版的年代里，第一家吃了螃蟹。
所以前几年那些卖出天价的版权内容，其实乐视收购的时候成本非常低，十几二十万就能解决。买到手之后就能躺着赚钱，天下没有比这更好的生意。
在牌照方面，乐视也非常有意识，从2005年开始，乐视就成为了联通的“内容供应商”。2006年，乐视开始跟央视联合运营，2008年，则成为了中影的网络视频独家。早在2006年，乐视就做到了IP电视、PC端、移动端三端的内容许可证齐全。
乐视上市的时间也非常早，2010年。要知道，当时看乐视的用户规模其实并不多，作为中国第一个本土IPO的网络视频公司。估值是当时流量远超乐视的酷六网的十倍。原因其实已经说过，就是手上的版权多，牌照齐全。
后面的事情大家也都知道了，从2016年开始，因为版权的正规化，优酷、爱奇艺、腾讯视频以每年数百亿的规模买内容版权，十年烧掉的钱，至少在千亿规模。
不过，在贾跃亭“暴雷”之后，乐视再也没有机会参与到视频巨头的内卷中了，它能做的，就是守在贾跃亭留下的一亩三分地，等待命运的最终审判。
对于现在的视频网站来说，内容的版权购置费是省不下来的，但在乐视的年报里，满打满算，影视版权的期末账面价值，只有4850万。
说到每年的版权购置费用，乐视只有5400万出头。要知道，爱奇艺每年花在内容上的成本，足足超过了200亿。乐视在版权这件事情上，除了坐吃山空，找不到第二个形容词。
还有一件事需要提醒一下，乐视2021全年收入是4.1亿，同样是2021年，乐视仅仅在利息费用的支出上，就有4.6亿，每天一睁眼，CEO张巍就多了一百多万的利息需要还给银行，你猜压力大不大？
至于公司引以为傲的乐视大厦。也在2021年底的时候正式被乐视方面卖了出去，就在乐视宣传自己“没有996”的两个月后，乐视还剩下的几百号人就全部搬出了乐视大厦，换到了朝阳区的新办公室，以前的包租公，现在只能做租客了。
差不多也是在2021年，乐视恢复了曾经中断的手机业务，去年9月，乐视还学起了新东方，开始直播带货，还说要成为下一个新东方。乐视还做过一个抖音号，叫“乐视市场部的故事”，但后来因为被骂的太狠，只能把乐视两个字拿掉，怎一个惨字了得。
除此之外，现在大家能看到的乐视，已经分成了两部分。如果从控股权来看，一部分是贾跃亭和贾跃民分别做实控人和法人代表的乐视控股与乐视移动，另一部分就是乐视网和乐融致新。
虽然贾跃亭还是乐视网的大股东，但是从2022年6月算起，这部分表决权已经发生了变化。在乐视网的公告里，贾跃亭原本持有股份的表决权与股东权利，都会委托给致新云网。而致新云网，是融创控股的公司，也是当时排队投资乐视的债主之一。
当时融创在乐视的投资上，亏了39亿。在2017年的中期业绩发布会上，有人问起孙宏斌乐视的情况，没想到一贯精明的孙宏斌当场落泪：
“去年12月如果我不投老贾，那乐视就死了，我就得帮他，我得一直帮他。我一直说人要心怀善意，为什么我们在并购市场上这么牛，我们不想着害人。我是一个比较率性的人，要心怀善意，我一定要把乐视做成一个好的公司。”
乐视现在到底好不好，前面已经说过。更何况，乐视曾经的硬件业务，如今也跟贾跃亭在的时候完全不一样了。
3.
/ 做贴牌手机，卖乐视周边，
学新东方的乐视演不了“真还传” /
起码贾总还在国内的时候，乐视在做手机和其他硬件的这件事情上，是认真的。比如在2014年4月的时候，乐视一口气发布了乐视超级手机1、乐视超级手机1 Pro、乐视超级手机Max。
这个系列的手机，全部采用了悬浮玻璃设计，将玻璃置于边框之上，从而达到无边框的效果，比起雷军的小米mix，甚至还早了两年。
同时，乐视也是国内第一个采用TYPE-C接口的手机厂商。现在很多人说的“华为口”，其实那是“乐视口”。
贾老板是大方的，在那个高通芯片手机普遍高价的年代，乐视是第一个把搭载骁龙820芯片的手机做下2000价位的手机厂商。而且没有降低其他配置，在很多人看来，乐视更像是在给用户“发福利”。
之所以这么说，那是因为这样的乐视手机，完全是赔本赚吆喝，卖一台亏一台是肯定的。不过，这种情况在乐视其他产品线，也并不算稀奇。所以贾老板讲的“生态化反”，最终变成了“下周回国”。乐视的资本故事也就轰然倒塌。
去年复活之后，只剩一口气的乐视手机自然不可能像以前那样铺张，但是营销一定要做到位。比如去年发布的第一款入门旗舰机，乐视Y1pro，起售价499元，号称“拒绝性能过剩”。
但是官网上的信息，显然还没有过剩，因为这款手机的详细参数，乐视都没有放全。
在情怀加成之下，B站也有UP主对这款手机做了评测。从视频来看，除了包装盒上的乐视logo，其他部分其实更像华强北特供的国产公模手机。换句话说，这款手机是代工厂批量生产，在根据品牌方需求进行贴牌的OEM产品。
至于软件方面，Y1pro搭载了Le OS 9.1系统，看起来高大上是吧？但是这位UP吐槽说，其实这个手机系统也是OEM，就是山寨机的Freeme OS。不过，乐视毕竟是乐视，在这个手机里接入了华为的部分生态，预装的很多软件都是华为系的产品。
2022年7月，乐视还发布了另外一款Y2pro手机。注意这个产品图，光是看这个摄像头的位置和外观，很多人可能就把它当成苹果买了。
而在乐视的抖音直播间里，平常带货的硬件，多数都是这些商品。
有媒体报道过，现在的乐视市场部，根本挤不出多余的预算做营销。但是现在的抖音直播已经不比从前，想要获取流量和曝光，还需要花钱买“dou+”，所以乐视的抖音直播间，基本只能靠自然流量。在去年9月，“乐视30天直播带货2万”还上过热搜。
没钱投dou+，只是流量上的因素。因为经历了几年前的信任崩塌，很多人还认为“乐视没了，乐视破产了”。所以在购买乐视硬件的时候，很多顾客还会想另外一个问题：
“我今天买了你的产品，两年后你就跑了，我的服务怎么办”？
无论是卖手机还是卖电视，如今的乐视已经不复当年辉煌。至于员工的“四天半工作制”，在很多人看来，更像是还不上债之后的“躺平”。
顺便提一嘴，去年乐视欠的122亿，今年变成188亿了。
