当谈到民营医药商业公司，就不得不说说福建省最大的医药流通企业——鹭燕医药。鹭燕医药从事医药分销和零售，隶属于医药流通行业，系福建省最大的医药流通企业，主营业务为药品、中药饮片、医疗器械等分销及医药零售连锁。是中国服务业500强、中国医药流通企业五十强、福建省百强企业。
鹭燕医药如今的成功可以说离不开其背后的董事长——吴金祥，他毕业于清华大学1980级本科，厦门大学EMBA2002级校友，现任鹭燕医药股份有限公司董事长、总裁。
公开资料显示，鹭燕医药2020年净利2.68亿，增长4.55%，吴金祥薪酬166.22万。
自1996年接手鹭燕公司，以超前的经营理念、科学的管理模式、诚信务实的工作态度和勇于开拓进取的精神，带领鹭燕集团实现了高速、健康、可持续的发展。
01
接手鹭燕医药，在深交所成功上市
1985年，吴金祥进入厦门电容器厂，开始了他的打工生涯；1993年进入了厦门建设发展有限公司直到1996年。十年间，吴金祥管过工厂、做过研发、干过销售。
1996年，是鹭燕医药起死回生的一年，这一年也是吴金祥事业的新起点。鹭燕医药的前身是厦门鹭燕医药联合发展公司，成立于1992年，是一家以北京国家中医药管理局辖下的中国科技交流中心名义，注册70 万人民币成立的国企单位。
由于各种原因，当时，鹭燕医药联合发展公司一年业绩不到几百万，处于基本快要倒闭的状态，正寻求改制转型。吴金祥和他的同乡朱明国等5个人凑了6万6千元人民币决定接手“鹭燕”。
进入鹭燕医药联合公司，吴金祥成为公司第三任总经理。在医药行业，吴金祥等于是从零开始创业。
吴金祥和他的几个合作伙伴带领鹭燕调整经营机制，建立现代企业制度。经过几年的苦练内功，鹭燕摆脱困境，公司实施微机化网络管理，建立了ERP系统，并通过国家GSP达标验收。
2000年，鹭燕兼并了建发制药属下怀德居统一大药房的6家门店，迈出了扩张的第一步，同年，公司营业额首次突破亿元人民币大关。
在厦门站稳脚跟之后，吴金祥开始谋划让企业走出鹭岛，通过多种形式推行扩张战略，并购、开办医药相关企业，鹭燕不断发展壮大。先后在福建、江西、四川、安徽、海南、香港等地区扩张布局，实现了跨区域的快速发展。
企业的高速发展，让吴金祥感觉遇到了一定的管理瓶颈。2002年，他选择报读厦门大学EMBA，系统地学习管理知识。
2016年2月18日，鹭燕医药首次公开发行A股在深圳证券交易所中小板成功上市，成为福建省唯一一家在国内A股上市的医药商业企业。
02
成立五大事业部，扩张延伸产业链
2018年，鹭燕集团化发展再上新台阶，相继成立中药与医养事业部、新业态事业部、与药品分销事业部、零售事业部、器械事业部等形成五大事业部，共同推动集团各项业务快速发展。
同年，鹭燕厦门现代化物流中心建设正式启动，标志着鹭燕物流基础设施现代化进入新阶段。
2019年，鹭燕物流系统建设再升级，国内同业领先水平的现代化医药仓储物流中心落成，并逐步推进“631”三维发展战略。
2020年，国内同业领先的鹭燕医药厦门现代医药仓储中心正式投入运营，智能化立库、穿梭库、拆垛机器人、货到人前拣选系统、自动发药机的投入使用大大提升了仓储、物流能力和运营效率。
近年来，鹭燕医药积极顺应国家医疗改革的政策导向和行业发展趋势，坚定实行“横向发展”和“纵向发展”的双向发展战略，借助渠道优势，实施“纵向”发展，向产业链的上下游扩张延伸。
吴金祥带领鹭燕坚持依法规范经营，凭借卓越的战略规划、优秀的人才团队、高效的市场网络、广泛的合作伙伴、优质的服务体系、知名的企业品牌等优势，努力创造价值，实现了企业的健康、快速、持续发展。
鹭燕医药积极向研发与制造、医疗、养老、养生等产业链上下游延伸，构建大健康生态圈，努力把公司建设成为人类健康产业中一流的全球化企业。
03
学以致用，勤以致远
吴金祥校友与厦门大学EMBA有很深的渊源，用各种方式支持母校的发展。2019年6月25日，厦门大学EMBA中心商领春季班开学典礼邀请了吴金祥莅临学长论坛，做题为《学以致用，勤以致远》的主题分享。
吴金祥以鹭燕企业的成长历程为案例，结合EMBA的课程内容，与大家分享了一个企业如何“从无到有，从小到大，从弱到强，实现持续发展”的宝贵经验，以及厦大EMBA课程内容对企业的战略、运营和成长等方面的影响和帮助。
一、企业运营基本功
做企业，先要认清企业的基本情况，再是要基本战略清晰，三是基本动作到位，四是基本任务要完成，五是基本目标要按时实现。一句话，企业的基本功要到位。从“鹭燕”二字，企业就确立了“为人类健康事业做贡献”的使命。
二、以终为始做企业
企业家必须具备“远见卓识”。从企业家角度来说，要站在现在看未来（看远），站在未来看现在（远看）；从企业的角度来说，要制订高瞻远瞩的战略，指引企业聚集资源、持续发力、创新引领、目标导向。
三、人才是企业发展的根本
鹭燕总结了干部成长的四级台阶，即经验管理（初级）、科学管理（中级）、价值创造（高级）、精神领袖（顶级）。干部源自员工，要做好员工队伍的稳定工作，树立“三角架”（收入、发展、环境）法则。最终，鹭燕形成了“企业要发展，人才是根本，干部是关键，员工是基础”的认识并出台配套举措。
吴金祥学长围绕鹭燕的“631”发展战略、文化理念、各项经营管理举措等与大家分享了鹭燕的经营管理理念，生动鲜活的案例引得学员们的掌声和共鸣。吴金祥学长强调，培养人才是企业做大的根本，鹭燕集团从2002年他自己参加学习以后，就持续分批输送高管来厦大EMBA读书，高管们把课堂中学到的工具再运用到企业管理的实践中。
