通用股份王中江:瞄准国际化典范,越有挑战越向前

通用股份王中江:瞄准国际化典范,越有挑战越向前
2023年01月17日 15:35 投资者网

去年在安全零事故基础上,实现全钢轮胎、半钢轮胎的产量分别同比增长150%以上和100%以上,全力满足了公司全球销售需求。在俄乌冲突累及世界、全球需求降温、逆全球化及疫情持续的2022年,几乎所有的企业都感受到了寒风的刺骨,红豆集团旗下通用股份在海外首个生产基地——泰国公司交出的这份成绩单显得越发“亮眼”。

在通用股份打造的泰国、柬埔寨“海外双基地”中,该公司的泰国公司去年率先达产,业绩连年攀升,同时全方位有力支援了通用股份柬埔寨基地的快速建设。因为在国际化发展中的突出贡献,通用股份泰国公司总经理王中江在红豆集团“以三自六化推进高质量发展争当先锋”主题活动中,被评为国际化先锋。

紧跟一带一路倡议,绘制通用海外蓝图。2019年8月31日,作为集团引进的高级人才,王中江带着红豆集团、通用股份高层积极响应国家一带一路倡议及国际化发展战略的重托,不远千里奔赴泰国的通用股份项目现场。看着当时还是一个几千名工人日夜加班进行厂房建设的火热现场,王中江暗下决心,一定要用体系思维,坚定信心,全力以赴,坚决执行,把领导的正确决策真正落地,打造好这个项目。做好通用股份的生产中心、利润中心,经过一番认真思考、讨论,王中江这样定位泰国公司。 

人才是第一资源,理念是企业灵魂。上任后,王中江最先做的两件事,就是积极实施通用股份提出的本土化、专业化、规范化战略,并结合泰国当地风俗习惯、文化特点,将集团的一系列理念落地,使大家团结一致,朝着共同的目标方向努力前进。现在公司1600多名员工中,泰籍员工占90%,同时泰籍员工在中高管理层比例也在逐年递增。在落地集团理念方面,如:安全第一;质量第一;对内服务于生产,对外服务于客户;树立“勇争一流”的进取文化等等,认真遵守泰国的法律法规,并制定了成体系的管理制度。作为海外企业,公司重点推行了“中泰一家亲”家文化理念,工厂中90%的员工是泰国当地人,由于在语言、风俗习惯上的不同,凝聚人心成为最大的难题。为了融入泰国当地,公司重视当地员工技能培训,建立泰籍员工的职业规划、晋升通道,从招、培、练、比四方面提升其综合素质;积极邀组织员工参加春节、端午节、九皇斋节等中泰传统节日活动,经常性开展拔河、唱歌、手工艺品制作等,通过这种亲如一家的文化活动,拉近两国人民的心,2020年疫情以来,公司与当地百姓患难与共、守望相助,开展捐款、捐赠活动。“通过这些理念、制度和行为,把泰国公司打造成为一个‘用心工作’的公司。”

企业性格体现管理者性格,在工作中,王中江也是一个专注而严谨的管理者,他把泰国公司的管理经验总结为5点:“第一,讲究体系的完整性,明确目标和架构,实现责任到人;第二,形成原则、流程、方法、制度;第三,重视员工培训,这一点对于海外建设的工厂尤为重要;第四,确保100%甚至120%的创新落地执行;第五,重视反馈提升,反思总结。”在他的带领下,泰国公司从起步到发展的过程有节奏、有章法,正是这种良好的管理,让各种资源集中,一步步实现公司的发展目标。

点燃创新动力,矢志勇争一流。去年3月1日,王中江带领的泰国公司,通过轮胎结构设计、配方设计、生产工艺精心筹划,实现创新突破,成功下线高附加值的PCR最大规格轮胎,将更好地满足美国高端越野改装市场需求,充分展现了该公司一直注重科技研发,永争一流的发展理念。同样也是在2022年,泰国半钢项目通过努力创新,从工艺路线确定、新产品设计开发到新产品试制、量试、量产,启动三年即实现量产全系列约70余种花纹、1000余种产品。累累硕果,离不开通用股份海外研发中心人员的奉献和汗水。

不仅在研发上争一流,创优争先已经刻在泰国公司的血液里。4年建设发展,3年时间在抗疫。在这种情况下,泰国公司不畏艰难,攻坚克难,边抗疫边提产边达产,创造了夺目的成果:他们不仅在建设上,创造了业内海外建厂的最快速度。在生产上,也从未因为疫情而导致停产,实现了当年产品下线、当年盈利、一期一阶段和一期二阶段准时达产的项目运营总目标,构建起通用股份海外抗疫生产两手抓两不误的新样板。泰国公司在研发方面的不断创新,严格的质量把控、稳定的质量,也受到通用股份海外客户的高度肯定。采访前后几天,王中江每天都要接待来自美国等海外的大客户,他们对泰国公司的现代化管理、卓越的产品质量竖起了大拇指。

每天早上七点到公司,八点公司正式上班他会与各个工厂和部门负责人沟通,九点左右到各个车间现场去巡查,所有的流程、工艺他都会仔细看一遍,需要调整的立刻研究调整……..这是王中江现在每天雷打不动的一部分工作。

而到泰国3年中他一直奋斗在一线,仅回国休假1次。对于这样的奉献,王中江很谦虚,他说公司很多干部员工都是如此,现在的成绩要归功于集团和通用股份高瞻远瞩的发展战略,归功于每一个奋斗在海外的通用股份员工。作为管理者,他有责任不畏艰难,千方百计达成集团、公通用股份的既定目标,他也希望通过努力,不断提高公司的战斗力、凝聚力、竞争力,把泰国项目打造成国际化运行的典范,为通用股份的“5X战略计划”和集团的国际化发展顺利实现贡献自己的最大力量。

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