换帅背后 家乐福被收购后度过艰难三年

换帅背后 家乐福被收购后度过艰难三年
2022年09月21日 21:53 观点新媒体

观点网 “2021年家乐福将聚焦大店赋能、B2B赋能和到家业务规模发展三大方向,打开新的增长空间,未来将协同更多的战略伙伴,继续为消费者带来更好的商品和购物体验,并谋求独立IPO。”2021年初,家乐福中国CEO田睿定下这样的目标。

尚未等到独立IPO,先一步而来的是CEO更换。

近日,消息称苏宁内部公告人事调整。苏宁易购副总裁龚震宇将兼任家乐福CEO,原CEO田睿调任苏宁营销总部副总裁,负责店面筹建工作。

据公开资料,CEO龚震宇此前曾在苏宁易购子公司、营销总部任职,现任苏宁易购副总裁。其出身于苏宁电器,曾任苏宁超市总经理。

2019年9月,苏宁易购以48亿元收购家乐福(中国)80%股权,在同期的家乐福经营发展工作会议上,苏宁宣布苏宁易购副总裁田睿出任家乐福中国CEO。

田睿在任的三年,也是苏宁“接管”家乐福的三年,除短暂出现的扭亏之外,家乐福仍走在闭店亏损的道路上。

结缘苏宁易购

尽管家乐福的颓势与苏宁收购并无因果关系,但显然苏宁介入后也没能扭转局面。

相关统计显示,过去四年间家乐福在中国关闭80余家门店。9月以来,又有河南郑州、天津、宁波等地传来家乐福闭店消息。

据中国连锁经营协会今年7月发布的“2021年中国超市Top100”显示,家乐福2021年销售总计(含税)约为200.75亿元,销售同比减少26.6%;2021年门店数为198个,同比减少13.2%。

但不可忽略的是,2021年Top100超市企业整体经营业绩不乐观。

Top100企业销售规模9076亿元,比2020年下降2.6%。其中,62家企业销售额出现负增长,负增长的企业数比上年增加近一倍(2020年销售负增长的企业数为32家)。 

一方面行业整体受挫,另一方面,大手笔收购之后苏宁方面也遭遇接连“打击”,以至于对家乐福中国的支持有限。

今年5月,在苏宁易购交出亏损成绩单后,收获深交所发布的年报问询函,内容涉及扣非净利下跌、现金流量净额连续5年为负、借款违约等多方面。

在苏宁易购披露的年报中,截至2021年末,公司经营活动现金流净额为-64.3亿元,同比减少48.08亿元;筹资活动现金流净额-61亿元,同比增加31.41亿元;投资活动现金流净额52.96亿元,上年同期为45.77亿元。

而苏宁易购经营活动产生的现金流量净额已连续5年为负,现金及现金等价物净增加额已连续3年为负。

经营亏损、资金链紧张、债务压顶……苏宁的日子并不好过。

困难之中,或许苏宁也想过“放弃”。去年3月,有传言称苏宁将出售家乐福部分股权,但随后家乐福中国否认相关消息。

会员店与未来方向

据苏宁易购2021年报及2022年中报,截至2021年末,家乐福超市共有205家,面积129.83万平方米;截至2022年6月末,家乐福超市数量则缩至181家,面积120.56万平方米。

值得一提的是,在闭店与解决自身问题的间隙,苏宁易购也不时将注意力转移至家乐福,进行着调整与尝试。

2021年8月,家乐福宣布中国市场首家会员店选址上海。家乐福会员店计划从2021年到2026年,在中国市场开设超过30家会员店。

2021年10月,家乐福中国CEO田睿表示,规划在未来3年内将中国市场200家家乐福大卖场中的100家全面升级改造为付费会员制的会员店。目标用户群为4个直辖市和15个副省级以上城市的品质生活用户,打破现在的驱车几十公里、耗时排队的会员店消费现状。

“以上海为例,3年后,消费者开车15分钟就会有一家家乐福会员店。”

至今年7月,家乐福会员店中山公园店部分区域开启试营业,这也是继成山路店和青浦城店后,家乐福在上海的第三家会员店。

苏宁易购在2022年中报提到,家乐福中国已在积极应对挑战,加快业务调整,深化会员店模式,探索推进大卖场品质升级等店面业态,拓展B2B业务,利用本地化优势积极拓展O2O业务。

2019年,完成对家乐福中国80%股份收购之后,张近东曾于家乐福四季度工作部署会议上定下目标--“未来五年内,在1到3线市场,我们制定了开设300家家乐福门店的发展目标,要争取实现对沃尔玛的赶超。”

如今,在沃尔玛的“溃败”声中,“换帅”之后的家乐福能否重新找回自己的位置?

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