观点网 9月12日晚，融信服务发布公告称，欧宗洪辞任公司董事会主席，其子欧国飞接任。
在地产圈中，“子承父业”早已不是新鲜话题，无论是碧桂园的杨惠妍，亦或是合生的朱桔榕、宝龙的许华芳、福晟的潘浩然……无不经历过二代接班的故事情节。
此次欧宗洪交棒，从地产延伸至物业，也意味着欧国飞正慢慢接近融信的权力中心。
融信练兵
欧宗洪抽身而退，二代欧国飞“空降”。
最新消息显示，欧宗洪为专注于其他业务工作，已辞任融信服务执行董事、董事会主席、公司薪酬委员会成员及公司提名委员会主席。
同时，欧宗洪之子欧国飞已获委任为公司执行董事、董事会主席、薪酬委员会成员及提名委员会主席，自2023年9月12日起生效。
不同于其他房企的“二代”掌权物业，自上市以来欧国飞始终未在融信服务任职。
实际上，近些年二代接班已然成为地产圈的常见话题，只不过对于那些地产老炮儿来说，历经半生打下的江山，要交棒二代，总会有一个循序渐进的过程，如同欧宗洪这般骤然放手的并不多见。
但放眼整个融信版图，此次交班又何尝不是水到渠成？
从欧国飞的个人经历来看，过去虽未涉足物业平台，但从2015年开始便已接手融信中国的相关业务。有市场消息称，2016年融信中国的上市，背后的主推手也是这位二代接班人。
2019年开始，欧国飞正式被推向台前，彼时上任才一年多的第二事业部总裁李宏耕离职，欧国飞成为融信首位90后事业部总裁。
在融信中国的组织架构当中，事业部是衔接集团总部和城市公司的关键枢纽，而第二事业部所辖的上海、江苏等区域更是这家企业的布局重心。
2019年年末，融信将原有的四大事业部进行拆分形成10大区域公司，其中第二事业部分拆成立沪苏区域公司、江苏区域公司、山东区域公司，欧国飞改任融信集团助理总裁兼沪苏区域公司总经理。
从一线基层打拼，再到集团的资本中心、营销中心，进而掌权沪苏区域……过去那些年，欧宗洪始终将其子带在身边历练，而欧国飞亦一步一步向权力中心靠拢。
即便是熟悉了融信中心的每一个业务板块，但要想更进一步，欧国飞显然还需一次全局的试炼。此次接棒融信服务，无疑是锻炼全面掌管能力的最佳方式。
不仅如此，欧宗洪还为二代的试炼加了一层保险。
从融信服务公告的管理层名单当中，辅佐欧国飞的是马祥宏与林怡，前者自2016年开始就一直是融信服务的首席执行官，负责集团整体业务运营和管理；后者于2014年加入融信服务，并从2019年开始晋升为首席财务官，负责集团的财务管理和内部控制。
有两位老班底成员的辅佐，即便是作为空降兵，欧国飞或能迅速成长，欧宗洪亦能大胆放手。
反观融信中国，欧宗洪把握总方向，与欧国飞搭档的高管团队则是与其差不多年纪的80后、90后。
从地产到物业，未来欧国飞或将从物业回归地产，走向融信的最高点。
物业之难
当下的地产圈，“后浪”崛起已是大势所趋，但从未涉足物业平台的欧国飞能否做好掌舵人的位置？显然难度并不算小。
从物业管理行业的情况来看，受房地产企业的拖累，2022年全年、2023年上半年，大量物业公司出现业绩下滑、亏损的状况，融信服务亦不例外。
数据显示，上半年，融信服务实现总营业收入4.38亿元，同比微增0.9%。但公司毛利率较去年同期减少约1.9个百分点至19.2%；净利润录得64.4%的跌幅，为1260万元。
具体到各项业务上，物业管理服务收入为3.48亿元，占整体收入比重为79.4%，同比增加25.8%；社区增值服务实现收入2480万元，占总营收比例为5.6%，同比增加约0.3%。
对比之下，该公司非业主增值服务收入出现腰斩，仅剩6550万元，占总营收比例也大幅下降至仅15%。
在上市前的2020年，非业主增值服务带来的收入占据了融信服务总收入半边天，营收占比曾高达49.3%，贡献了58%的毛利。
至于2023年中期这一业务收入的下滑，该公司提到，主要由于房地产市场低迷，令开发商对服务的需求减少，导致为非业主提供增值服务的收入减少。
除了业绩方面，上半年的财务状况同样不容乐观。
从应收款项来看，截至2023年6月30日，融信服务去除拨备前的贸易应收款由3.7亿元提升至4.1亿元，1年期以上应收款占比达到了47%，且贸易应收款减值拨备也达到了8029万元。
这说明企业应收款项出现了回收不佳的情况，反映到现金流上，出现了在手现金及现金等价物不增反减的现象，由7.24亿元减少至6.67亿元。
在宏观经济调整、地产行业承压叠加融信中国出险等因素影响下，融信服务前路不易，但欧国飞无路可退，亦不能后退。
此次担任融创服务董事会主席，对欧国飞而言是一次试炼，更是一次证明，接下来如何扭转颓势，市场静待答案。
