2024年
2&3月新刊预告
封面文章
当前，世界经济正经历“百年未有之大变局”，在这个充满不确定性的环境中，一些企业不仅能够在市场的波涛中生存，更在经济发展的不同阶段表现出卓越的综合能力，这即是所谓的“韧性企业”，它们不仅能抵御市场逆境，更能在时代变革中持续演进生存密码。
《商学院》观察了众多具有“韧性”的企业后发现，这些企业往往拥有六大能力，或者在这六大能力中有 1-2 种能力表现得非常突出，这六大能力分别是进化力（Evolution）、专注力（Focus）、创新力（Innovation）、应对力（Resilience）、可持续力（Sustainability）和跃迁力（Transcendence）,这六大能力首字母组合起来即为 E-FIRST，我们认为，它可以成为韧性企业的“大模型”。
韧性企业中，有不少百年企业历经过多次经济周期，它们是如何从低谷走出来的呢？还有一些企业正值壮年，但跟它们一起创立的企业很多都销声匿迹了，而它们依旧屹立，这些企业背后的内驱力有哪些？年轻的中国企业，该向这些韧性企业学习什么呢？请跟随本期《商学院》一起寻找答案吧。
开篇
勇气与战略，打造韧性企业的支柱
经济周期是零售创新最重要的推动力，所有的折扣店发展，没有一个不建立在经济周期的基础之上。在中国经济发展速度放缓、人口老龄化、少子化、小家庭化的趋势下，必然会催生全新的零售业态。
打造韧性企业任重道远。但是，只要有成为一流企业的追求，敢于直面挑战，就能够找到有效的办法。
高旭东 清华大学经济与管理学院教授、清华大学技术创新研究中心副主任
打造韧性企业任重道远。但是，只要有成为一流企业的追求，敢于直面挑战，就能够找到有效的办法。
打造韧性，重塑增长
具备高度的“韧性”成为企业稳定当前经营、寻求未来发展的现实要求和实践路径。
余鸿彪 埃森哲大中华区工业 X 事业部总裁
中国企业需要评估自身以韧性为中心的能力，以及数字化成熟度水平，才能更好地释放价值并避免引发更多问题。
潘峥 埃森哲大中华区战略与咨询事业部董事总经理
确保持久的韧性取决于结合科技与人智的技能提升和技能再培训战略，企业必须加强和加快跨领域、跨部门的复合型数字人才的培养。
案例
用“野”对抗“卷”，百年福特在中国能否进化？
百年福特，经历过多个经济周期，面对当下中国车市的“折叠式”变局，福特中国在加速进化，这一次，福特能否继续用其“韧性”穿越周期？
香奈儿的山茶花烂漫，还会绽放哪些惊喜
近年来，香奈儿不断进行涨价，高企的价格或许正在抛弃大部分中产阶层消费者，它还会保持持续的高增长吗？
三次转型，招商银行“零售之王”练成记
招商银行为何长期坚持零售业务？三次零售转型意欲何为？未来零售业务的发展空间和机遇是怎样的？
从中南集团到维达力：以家风立家业
从中南集团到维达力，这一家族企业是如何从小小的表厂发展为全球领先的 PVD 表面处理和玻璃深加工科技公司？在将近 90 年的发展历程中，该企业是如何穿越经济周期的？企业的韧性基因又是如何一脉相传呢？
张朝阳“重生”，搜狐在“慢”中探寻长期主义
不温不火的搜狐不争不抢，从巅峰走下来却不乏继续书写故事的动力，那么搜狐的“佛系”生存指南是如何练就的呢？
网易为热爱谨慎创新，多元布局的底气何在？
谨慎创新与大胆尝试，网易“有态度”地走出多元之路。
百年招商局集团：危中求变，敏捷转型
继洋务运动时期的“第一次创业”和改革开放时期的“第二次创业”之后，招商局集团开启了“第三次创业”，推动传统产业转型升级，发展战略性新兴产业。
云南白药“戒赌” 老字号涌向大健康
经过多次转型的云南白药正在不断应对来自内外部的挑战，调整步伐。
中集集团：在锤炼韧性中穿越经济周期
在 40 多年的发展中，金融危机、欧债危机等大事件一次又一次给中集集团带来冲击，中集集团何以能够应对这些风险？在那些零订单的至暗时刻，中集又是如何积蓄力量，最终成为时代的见证者？
鄂尔多斯：从“羊绒大王”到“黑金神话”
鄂尔多斯集团是从改革开放时期成长起来的为数不多的“吃到过”时代红利、也经受了时代考验的民族品牌。
玛氏公司：互惠经济，行则久远
玛氏公司高层曾提出一个引人深思的问题：什么是合理的利润率？传统的商业公司都在追求股东利益最大化，但企业是不是挣得越多就越好？利润多少与企业规模和价值增长之间到底有没有关系？
百年陶氏：将可持续发展变成一门好生意
成立于 1897 年的陶氏，在“降碳”“减废”方面的历史几乎与公司历史一样悠久，迈出节能“第一步”之后，陶氏也将可持续发展的目标从“降本增效”转向“打造未来商业发展的新引擎”。
PC“链主”十年一跃迁，联想凭什么？
供应链管理能力是联想得以发展和保持韧性的关键。如何将中国供应链与全球供应链对接是留给联想的考验，从管理流程、体系、风险控制能力等各方面，联想积累了对产业链进行数字化、智能化升级的经验。
新鸿基地产：多元驱动 保持韧性
在半个世纪的风云变幻中，新鸿基始终保持着领先地位，率先从香港市场进入内地，并开展多元化经营，那么，其保持韧性的秘诀是什么？
家族信托：打造百年基业的安全防线
家族财富传承的形式有企业变现、传承给后代培养接班人、设立家族信托或者家族基金支持子女创业。
实战
头条
老罗“出圈”启示录：“流量生意”怎么做？
从“情怀营销”到“流量生意”，网红“老罗”的个人魅力不得不令人感慨，而基于罗永浩的各种实践和热点事件，对于应对热点、把握流量、做好营销，企业和品牌也应积淀出更多经验感悟。
案例
米老鼠不再完全属于迪士尼，创作者的盛宴来了吗？
华特迪士尼公司凭借强大的创作能力，让米老鼠成为全球“吸金王”。当初代米老鼠版权到期，迫不及待的二次创作者蜂拥而至之时，迪士尼公司能否继续呵护好这份精神资产，这将是一场理智与情感的考验。
博思软件，如何在“利他思维”中扩版图？
站在整个国家财税管理的角度，电子票据改革将各种票据串联起来，还原了整个经济情况，更加方便财税治理；而从企业角度看，各种票据信息依托计算机进行自动化处理，有利于贯通上下游信息和企业数智化改造。
小巨人
“小巨人”节卡：协作机器人的“进击”
随着互联网时代的发展，数字化、智能化、自动化等浪潮奔涌而来，各行各业都在“召唤”协作机器人，期待“用机器人解放双手”，助推协作机器人行业迅猛发展。
经典
20年20人20解
与中国企业共同成长，引领全球商业变革——专访浙江大学国际联合商学院（ZIBS）院长贲圣林
中国企业家需要思考的是如何在全球市场发挥更大的作用，为全球贡献中国智慧。如今中国迈向了商业文明的新阶段，对企业家而言，必须要有全球化的思维与眼界，与时俱进，做新时代的“弄潮儿”。
贲圣林 浙江大学国际联合商学院（ZIBS）院长
互联网时代，中国的经济发展得比全球更快，把这些中国案例向全球传播，让世界“向东看”， 引领全球，几乎成为所有中国优秀商学院院长、教授们的一项重要工作。
名师
打破数据迷雾：合规框架下的价值发现与挖掘
数据合规管理对于企业的好处至少有三条：一是为数据合法流转创造必要条件；二是降低企业经营风险，提高综合效益；三是可减轻、免除行政或刑事处罚。
谈剑锋 第五空间信息科技研究院院长
从公司治理来看，做好数据合规管理，不仅能预防和降低企业的运营管理风险，提高运营管理效率，增加企业效益与利润，还能促进企业健康稳定可持续发展。
课堂
“人工智能+服务”，成为传统企业的第二增长曲线
随着经济发展进入“新常态”，各行各业都面临急切的转型升级需要，特别是来自传统行业的企业家，他们迫切希望与互联网、金融科技、人工智能等泛服务业中的新兴行业打通，以此碰撞出新的增长机遇。
忻榕 中欧国际工商学院管理学教授、副教务长( 欧洲事务）
来自传统行业的企业家正在迫切希望与互联网、金融科技、人工智能等新兴行业打通，以此碰撞出新的增长机遇，传统企业的服务升级转型有望成为企业第二增长曲线。
陈威如 中欧国际工商学院战略学教授
我们必须认识到，全球化、技术革新和经济政策变化正在不断重塑商业环境，人工智能也在不断催生新的商业模式。
钱进 苏富比中国区董事总经理
在数字时代，拍卖领域出现了四大趋势：线上拍卖高速发展；亚洲藏家因数字化和 AI 技术迅速崛起；年轻藏家参与度极为活跃；数字艺术成为新兴收藏品类。
智库闭门会
迈向合规，一场新时代企业的“望闻问切”
合规并不是一个不可触摸的概念，而是深刻融入工作中的一部分，小到个人的职业规范，大到企业的业务流程，都有合规元素的深度体现。
“高购商”时代来临，把握消费的转变与机遇
未来五年内中国或将迎来一个低价格时代，各类商品价格将普遍降低。随着市场竞争加剧，商家都渴望涌入这一市场。
校友
校友特写
北大施启飞：人生是从无到有、从有到好的过程
人生如同马拉松，真正的胜利属于长期坚持的人。在这个过程中，保持乐观的心态和持续的努力是关键。相信自己的能力，不断向前迈进，最终一定会收获属于自己的成功。
北大胡健，逐梦出海
2024 年，电商、游戏和应用会成为出海的三大机会赛道，对出海企业来说，无论选择哪个赛道都有机会，关键是有没有对应的资源，同时，最重要的一点是出海的信念和决心。
跨界
营销
粉丝经济时代，汽车营销如何“遥遥领先”？
华为鸿蒙智行旗下的问界、智界品牌暂停与汽车之家、懂车帝、易车合作的背后，其实是粉丝经济时代流媒体营销方式的改变。
超级IP
我们为什么需要脱口秀
美国老牌脱口秀演员杰夫·罗斯说过一句被很多人引用的话：“喜剧让我们相聚”。是的，喜剧自有它的力量，它帮助我们在无形中疗愈自己，鼓励着我们继续前行。
幸福
幸福说
龙年说龙：它何以成为中华民族的文化符号
中国人对龙的喜爱毋庸置疑，清末人们用龙的形象制成国旗，至今称自己是“龙的传人”，它真的存在吗? 围绕着龙，又诞生了怎样的故事?
