本报记者郭阳琛石英婧北京报道
“企业在践行社会责任、助力乡村振兴的过程中要取得三个点的平衡：有情怀、落实社会责任、满足商业逻辑。”
9月14日，由《中国经营报》和中经未来联合主办的“2021中国企业社会责任高峰论坛”在京召开。在“责任绘就乡村振兴新蓝图”的圆桌论坛上，朗诗控股副总裁周青如是表示。
同时，周青还指出，朗诗控股的理念就是在追求诗和远方的过程中实现乡村振兴，以精品民宿为触点发挥朗诗在绿色建筑方面的优势。
发挥绿建技术优势
2021年，既是“十四五”开局之年，也是全面推进乡村振兴元年。
在周青看来，当下提出乡村振兴战略，一是现实需要，现在存在大量空心乡村；二是时代发展需要，中国走到了工业化文明阶段，不会允许乡村的衰败；三是中国作为一个农耕文明古国，无论从经济、政治角度还是文化角度都需要乡村振兴。
“城镇化带来大量人口向城市聚集，也带来乡村人口的流失和乡村的空心化，怎么平衡城乡关系、城乡融合发展是下一步国家和全社会面临的重大课题，需要做很多工作去探索。”周青说。
过去20余年间，朗诗“聚焦绿色科技地产”，率先引入欧洲先进绿建科技，从集中式科技住宅1.0到3.0产品，到满足用户个性化需求的户式住宅产品，再到自主研发的复合型健康住宅产品“自由方舟”，朗诗持续打造绿色建筑的差异化优势。2017年开始，朗诗将绿建技术运用到乡居建设中，助力乡村振兴。
据周青介绍，过去三年时间，朗诗控股介入乡村的村貌在改变，村里其他老乡的房屋建筑形式、外观、技术也在提升。随着城里人不断来此度假，和村民的互动也越来越多，当地村民的面貌和气质都在发生变化。
目前，朗诗乡居在北京已有2个项目落地，在内蒙古呼和浩特也有项目布局，七八月份朗诗乡居入住率可达到90%左右。
带给村民切实收益
“和农民在一起交流一定要非常简单、直白。通过一些点面上的事情让老乡实实在在能听懂你在说什么，了解他们马上能得到哪些利益。如果只是描绘一个未来，这很难打动他们。”为了更好地打造朗诗乡居，周青时常会主动参与村委会的活动，与村支书、村委会沟通了解村民的需求。
周青表示，朗诗租用村民的院子，会先一次性付完5年租金，租金金额5年一涨。院子建好以后会有保洁、餐饮等服务需求，所以可以给村民们提供就业。而到了20年以后，朗诗投资100多万元打造的院子会无偿交还给农民，而这和过去的农宅完全不一样。同时，朗诗还会帮助村民们销售农产品，比如蜂蜜、小枣、核桃等。这些产品也都可以陈列在朗诗民宿，作为公益项目推荐给来村里团建的企业。
“很多村民都没想到我们会这么用心去建他们的院子，投资规模会这么大。这些院子实实在在建好放在那儿，以后让他们可以作为传家宝传下去。以前，村民们的农产品要自己找销路，规模也不够大，现在坐在家里就可以销售。”周青感慨。
在周青看来，企业做乡村振兴，一方面一定要有情怀，没有情怀是不可持续的；另一方面，也要落实社会责任，村里若在朗诗介入后没有得到增收，村民不会欢迎，客人去了村里也没有安全感。“社会责任既是一个主动的事情，也是一个被动的事情，如果你不承担业务也没法开展。”
周青还强调，助力乡村振兴一定要满足商业上的逻辑，只有这样乡村振兴才可持续。比如，朗诗投资的精品民宿8～10年可以收回投资，但如果说回收不了，仅靠公司持续投资就会成为“无底洞”。而在朗诗乡居的打造、经营过程中，朗诗逐渐在村里扮演了各类帮扶进村的公益平台和社会资本、城市人才进入乡村的链接器。
