本报记者 黄琳 王金龙 深圳报道
日前，广州汽车集团股份有限公司（601238.SH，以下简称“广汽集团”）发布多则高层人事变动通知。其中，广汽集团新一轮职业经理人选聘，最终郁俊、郑衡、合先庆为副总经理，原副总经理（职业经理人）兼财务负责人王丹改任总会计师（职业经理人）兼财务负责人，原总会计师（职业经理人）江秀云改任副总经理（职业经理人）。
同时，广汽集团拟定了高级管理人员（职业经理人）任期及年度考核目标，并与每位高级管理人员（职业经理人）签订《职业经理人聘任合同》《任期经营业绩责任书》《年度经营业绩责任书》《个人岗位业务责任书》。
近年来，随着汽车“新四化”的发展，车企职业经理人经历了由传统车企出走造车新势力，又从造车新势力回流传统车企的情形。如何留住人才，包括广汽集团在内的车企正从职业经理人的考核体系着手。
被聘任的新一代职业经理人
根据广汽集团第六届董事会第17次会议决议公告，郁俊、郑衡、合先庆3人成为新聘任的职业经理人，后续，广汽集团董事会将会依照签订的合同、业绩责任书等具体考核指标对职业经理人进行考核。
广汽集团公开资料显示，郁俊现任广汽集团执行委员会委员、国际业务本部部长。此前，郁俊曾任广汽乘用车有限公司党委副书记、董事、总经理，直至2019年，广汽集团进行了一轮较大的人事变动，张跃赛接棒成为广汽乘用车有限公司总经理。
此外，郁俊还曾担任广汽商贸副总经理、广汽本田执行副总经理、广汽菲克董事、广汽埃安新能源汽车有限公司董事长。
而郑衡现任广汽集团执行委员会委员、广汽本田党委副书记、董事、执行副总经理，广汽本田汽车销售有限公司董事。其曾任广汽乘用车有限公司董事、广汽汇理汽车金融有限公司董事、广汽商贸有限公司董事。
合先庆主要聚焦广汽商贸的业务，现任多个职务，包括广汽集团执行委员会委员、商贸事业本部本部长，广汽商贸党委书记、董事长，同方环球（天津）物流有限公司董事、副董事长，广汽菲克董事，五羊-本田（摩托）广州有限公司董事。其曾任广汽商贸有限公司党委副书记、纪委书记、工会主席、董事、总经理。
自2018年7月开始，广汽集团以内部专聘、公开招聘等方式先后完成了3批共8名职业经理人的选聘，除董事长、专职党委副书记、纪委书记和工会主席外，领导班子成员全部转为职业经理人。
2019年广汽集团也发生了高层人事变动，自当年8月1日起，广汽集团对集团总部和部分投资企业领导干部进行调整和交流轮岗：冯兴亚任广汽新能源董事长；刘伟兼任广汽集团整车事业本部本部长；张跃赛任广汽乘用车总经理；郁俊兼任广汽集团国际业务本部本部长，不再担任广汽新能源董事长及广汽乘用车总经理；胡苏兼任广汽集团数据信息本部本部长。
而今年广汽集团人事变动除了升任郁俊、郑衡、合先庆等人，另有三人辞任副总经理（职业经理人）职务。因年龄原因，吴松不再任常务副总经理（职业经理人），李少、陈汉君不再任副总经理（职业经理人）。
职业经理人考核标准升级
在此前的广汽集团2021年报会上，广汽集团董事长曾庆洪向记者表示，广汽集团的活力要靠机制、体制，广汽集团大力推动国企改革，所有下属企业从2022年开始全面实施任期制企业化管理。其称：“完成不了目标或目标70%以上完成不了的领导班子就要辞职，按照改革的要求，干部能上能下，员工能进能出，工资能升能降，业绩升工资升，将大大激励企业内生动力。”
基于国企改革三年行动，广汽集团改革了职业经理人相关体制机制，在经营层建立“能进能出、能上能下、能高能低”的选人用人和分配制度，制定“薪酬与业绩双对标、短期与长期相结合”的职业经理人薪酬管理机制，落实职业经理人“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的刚性兑付原则、“增量业绩、增量薪酬”的市场化薪酬分配原则和差异化岗位薪酬原则。同时，完善中长期激励机制，2020年，广汽集团对职业经理人授予股票期权与限制性股票合计350万股。
与此同时，广汽集团将职业经理人改革推广到投资企业之中。各级子企业推行任期制和契约化改革，下属249家各级企业377人473个岗位全部实行契约签约。并制定集团投资企业职业经理人试点工作指导意见，已收到6家企业的试点申请。
根据广汽集团方面介绍，职业经理人任期三年，实行任期制、契约化管理。广汽集团董事会按照有关规定和程序确定人选后，与其签订劳动合同、聘用合同、经营目标责任书等协议，明确职业经理人任职期限、年度和任期经营目标、考核办法、薪酬待遇、违约责任等内容。
大刀阔斧的体制机制改革透露出广汽集团的惜才政策。在智能网联汽车快速发展的当下，业内的职业经理人正在从造车新势力回归传统车企，而传统车企为留住这部分人才正打破原有的考核机制。
今年2月，长安汽车先后对公司所有二级单位总经理级人员、总经理（单位负责人）、副总经理、非制造单位经理级职位人员进行全体解聘，再重新选聘。同时，长安汽车还将完成制造单位经理级职位、无合适人选的空缺职位聘用，完善职业经理人的选拔。
长安汽车相关负责人介绍，此次人事改革的流程首先由部门总经理、副总经理自我推荐，领导层评价、考量是否可担任该岗位，如不适合则竞聘其他岗位，未能应聘上任何岗位的人员，则去长安学习中心学习。
