观察
“熊出没”作为华强方特旗下的一款IP，二者是无法彻底剥离开来单独研究的。
而翻看华强方特的研报，人们可以看到多家券商、市场调研机构都把该公司与迪士尼进行了对比。
华强方特在2007年开出了自己的首家主题乐园——芜湖方特欢乐世界。后来一手打造出多部“熊出没”系列电影的丁亮，当时正是芜湖方特欢乐世界的内容策划及总导演。2008年，华强方特正式成立华强数字动漫公司，专门从事影视动漫IP的研究和开发。在“熊出没”这一爆款IP的加持下，方特乐园的建设也不断加速，不仅在装饰和游玩项目中植入各种“熊出没”元素，还开设了系列主题巡演和熊出没酒店。
从迪士尼的发展历史来看，早期的动画产品亦是完成了从孩童到成年观众的年龄破圈，内容的成功奠定了发展的基础；上世纪60年代后，崛起的主题公园与衍生商品销售，也是围绕前期内容IP建设、开发的。
不过，内容产品的受欢迎与否有着较大的不确定性，即使曾经坐拥米老鼠、唐老鸭等IP的迪士尼亦是如此。迪士尼在上世纪80年代，随着华特·迪士尼与罗伊·迪士尼两大创始人的离世，其发展有所停滞。而后，当迪士尼再次崛起时，选择的多是对外收购的做法。迪士尼如今的有线电视网络、娱乐业务旗下的多个工作室均是收购而来。这些收购来的业务也支撑起了迪士尼从上世纪90年代至今的发展。这也意味着，迪士尼原有的内容工作室，在过去三十多年里推出的内容，市场表现并不出色。
华强方特方面，目前可称得上爆款的IP也仅有“熊出没”，并且随着观众逐渐长大，还会面临观众流失、新鲜度不再等风险。尽管公司也在培育《俑之城》《生肖传奇》，并引进《小虎神探队》《Ladybug》等IP，但还没找到能接棒“熊出没”、撑起业绩的第二增长曲线。
按照每部“熊出没”系列动画电影都在寻求贴合社会热点的策略来看，这不仅要求主创团队在保持一如既往的输出稳定性，还需要持续加深与观众的共情、对社会发展变迁的观察与理解能力。正如尚琳琳在接受媒体采访时所说的：“未来的制作难度，将一部比一部大。”
在过去十年，华强方特凭借清晰的市场定位、自身技术实力的提升、准确的时机把握，成为中国动画在复兴、崛起路上的一块招牌。如果说，以迪士尼为参照样本，能够对“熊出没”、华强方特产生怎样的启示？ 除了老生常谈的保持内容的创作活力、扩大IP库之外，提升技术实力、更充分利用资本市场来为业务发展服务，也是可以努力的方向。
本版文章均由本报记者张靖超采写
