创新更多的是一种责任、一种担当、一种毅力，以及一份代价。
创新驱动产业转型升级的背景下，新经济领域企业数量迅速增长。以科创板开板为标志所启动的注册制改革，为中国资本市场的高质量转型开辟出一块“试验田”，科创板提出的“轻盈利、重研发”的上市标准，也解决了高新技术企业融资问题，加速优质科研成果转化。
然而，创新不止于科创企业。在市场这一前所未遇的变革中，唯一可以明确的就是，不论是传统企业还是新经济企业，都必须依靠不断创新去寻找发展路径。
科创板开板两周年之际，密尔克卫副董事长潘锐、安恒信息副总裁楼晶、凯赛生物副总裁臧慧卿、洛阳钼业董秘岳远斌等共聚“第一财经2021资本市场高质量发展论坛”，共话企业“创新力”。
持续创新才有竞争力
关于如何定义和理解企业的“创新力”，现场嘉宾分享了自己的观察与解读。
潘锐表示，对于做实业的公司，创新是在变化的不确定市场环境里通过找到新方法、新技术、新模式，迅速满足潜在客户需求，为客户创造新的价值。潘锐直言，做起来很难，但只有这样公司才能持续保证有竞争力。
以密尔克卫为例，实现创新的重要一步，是互联网技术和物联网技术运用到运营环节中。自1998年成立以来，密尔克卫便专注于化工供应链更安全、更高效的运营。为大幅提高作业的效率和准确性，同时避免了人与货物的接触降低安全风险，公司在张家港建设并投产了全国首家数字化2C防爆等级危险品无人仓，运用互联网技术、自动分拣、射频识别等科技手段和先进设备实现仓储作业的整体无人化。
潘锐认为，企业创新不仅体现在产品创新和技术创新，还应包括文化创新，持续营造创新氛围。他表示，自己一直在不断努力加强企业文化创新的能力。比如，如何让一线员工给公司提供合理化的建议，采用建议后如何给予相应奖励，请商学院对公司管理体系进行升级等。
楼晶则认为，创新更多的是一种责任、一种担当、一种毅力以及一份代价，创新力是推动企业持续健康发展以及在竞争中屹立不倒的核心推动力，也是让企业能在市场浪潮中脱颖而出的一种方式。
纵观安恒信息发展史，每一个重要里程碑都是创新下的产物。2007年，安恒信息成立之初，传统的网络安全行业已经是一片“红海”，安恒信息通过国内技术上较为空白的数据安全和应用安全作为切入点成功进入网络安全市场，研发了国内首个商业版Web应用弱点扫描器，并于2008年成功申请国内发明专利。2013年、2014年伴随着云计算的发展，公司往云安全领域转型。2015年，安恒信息与阿里云签署战略合作协议，成为阿里云安全市场首批安全供应商。2019年11月5日，安恒信息在上交所科创板正式挂牌上市。
“公司从中小企业一直发展到中大型企业，再到正式登陆科创板，一路走来都跟公司持续不断地创新密不可分。正是这份创新力让我们从红海市场里异军突起。”楼晶称。
与“杀”出红海的安恒信息较为不同，现场的另一家科创企业——凯赛生物来自于一个几乎全新的赛道。据公开信息，成立于2000年的凯赛生物是一家以合成生物学等学科为基础，利用生物制造技术，从事生物基新材料的研发、生产与销售的科创板上市公司。
“我们以生物技术替代传统化工生产材料，利用生物脂的原料来替代石油，从原料到产品都有创新的因素。”臧慧卿称。
在臧慧卿看来，创新的过程中确定选题很重要。首先，需要研究行业机会，从原理上去分析是不是具有竞争力，竞争环境是什么，竞争的产品、服务、技术是不是有先机性；另外，要结合自己的能力范围，考虑企业当下的发展处于什么阶段。
臧慧卿直言，公司首先要解决生存的问题，在有一定的基础后，再选择一个相对周期比较长，但是对基础材料有非常大带动与革新的产品。她介绍称，二十年前公司刚成立，选了一个小而精的产品，很快为公司带来了利润。在公司更有实力以后，逐步选择对行业有更大影响力的产品。“这个过程中每步都非常曲折，因为创新本身注定不是一帆风顺的。”
近年来，伴随大宗商品价格高企，全球矿业公司过起了好日子，更有不少矿业巨头不断创新发展，通过并购、内生增长等手段使利润、市值迭创新高。据岳远斌观察，在“碳达峰、碳中和”的大背景下，矿业企业必须打破旧习，通过创新的手段强化可持续发展管理。
岳远斌表示，公司宣布了9项与国际接轨的可持续发展规则、制度，并引入了国际机构进行三方见证。据悉，洛阳钼业所收购的资产均来自于海外，如力拓、自由港集团、路易达孚集团等。洛阳钼业接受各运营单元后，在董事会层面成立了战略及可持续发展委员会，在执行层面成立了可持续发展执行委员会。
“三年来，公司连续获得MSCI的BBB评级，这个评级看起来不高，这与矿业开采先天对地球造成破坏有关。实际上在全球所有矿业公司中，我们是第一梯队，仅次于力拓的A级。”
多维度创新
对于企业而言，如何做到推动企业创新和产业升级？在这其中，资金、人才、技术等等，哪些才是最核心的要素？
岳远斌提出企业创新四要素——机制创新、管理创新、业务创新和技术创新。
曾经的洛阳钼业作为国有小厂，地处国家级的贫困县栾川，经历两次改制，从“国有控股、民营参股”变为“民营控股、国资参股”，顺利完成混合所有制改革。多次并购完成后，洛阳钼业业务遍布五大洲，管理半径大大增加，经过三年摸索确立了以中国团队为主的管理模式，提出三年降低5亿美元的降本增效目标，实现管理创新。
除了加速应用5G实现采掘、破碎、运输的无人化，在冶炼上不断寻求革新也是传统采矿企业的课题。岳远斌表示，公司的目标是将矿石一次性剔干净，使毛利水平高与同行10%以上。目前公司已经实现在尾矿中提取钨、铜、铁和银石等多种金属。
臧慧卿在会上称，创新从内因上讲需要对行业和所在领域的敏锐度和判断力，以及长时间的积累和理解，这是一个需要耐得住寂寞的过程。
从选中一个品类，历经10年研发，到逐渐摸索出产业化的工艺，直至建造出规模化的、万吨级别以上的生产线，投入是巨大的。“在这过程中并没有太多的客户可以理解，下游的市场开发也需要亲力亲为去开拓，但是看到产品出来以后可能带来新的性能、新的应用，以及带动的行业价值，我们觉得非常值得。”
“安恒信息所处的网络安全行业是一个极具创新要求的行业。在上市后呢不仅需要承担起自身发展的责任，更需要开始建立自己的生态赋能给我们的合作伙伴。”楼晶如是说道。
楼晶表示，企业创新首先需要思维创新，企业全员都需要用创新思维武装自身。其次，创新需要在战略上形成顶层设计，即创新战略，再同步细分到执行层面，从技术创新、产品创新、服务创新和创新人才的培养等多层面推动创新的落地。“我们坚持创新战略为驱动，建立了数字人才创研院，为行业培养创新性人才，围绕客户需求，持续推动技术创新、产品创新和服务创新。”
潘锐注意到，前几年化工供应链行业市场非常分散，竞争非常激烈，往往都是以低价博得客户的订单。但是，密尔克卫并没有这么做。“我们持续在加大人才和资金的投资，虽然成本非常高，但是坚持把人和资金放在创新领域，更加好地给客户提供优质服务。”
潘锐表示，公司的愿景是让社会更安全，能够把存储运输的化工品以安全的方式送达客户的手上，然而他观察到，客户对行业的要求已然越来越高，这既是一种压力，也是一个机会。
“尤其是像我们这种在安全方面、技术创新方面做了这么多投入，现在确实是我们的收获期，我们可以在满足政府监管需求的情况下为客户提供很好的服务，这也是他们对我们的诉求，我们共同推动整个行业安全的发展。”潘锐称。
