连亏四年后一季度净利骤降近98%,黄酒企业三足鼎立为何金枫酒业居第三?|财报异动透视镜

连亏四年后一季度净利骤降近98%,黄酒企业三足鼎立为何金枫酒业居第三?|财报异动透视镜
2024年05月01日 03:33 华夏时报

本报(chinatimes.net.cn)记者方凤娇 胡金华 上海报道

作为三家黄酒上市公司之一,排名第三的金枫酒业与古越龙山、会稽山的差距进一步拉大。去年古越龙山与会稽山营收都十多亿元并收获十多个点的增长,而金枫酒业营收只有6亿元不到,下滑了十多个点,并且已连续四年亏损。

今年一季度金枫酒业利润情况仍没有改善:营收有了较大幅度的增长,但净利润锐减了近98%,利润总额同比下滑98.02%。对此,金枫酒业相关负责人告诉《华夏时报》记者,一季度公司实现利润总额350.35万元,同比减少17310.31万元,主要是上年同期有四川中路房屋征收收益19205.63万元。

中国食品产业分析师朱丹蓬告诉《华夏时报》记者,黄酒本身就处于内耗的节点,金枫酒业核心市场在上海,没有完全形成长三角的大区域品牌概念,而其他两家体量较大,因此,同样的低毛利情况之下,金枫酒业抗风险能力、综合实力以及可支配的资源也会有所逊色。

盈利难

4月28日,据金枫酒业发布的一季度业绩公告,2024年第一季度公司营收约1.56亿元,同比增长42.44%;净利润约267.29万元,同比下滑近98%。实现利润总额350.35万元,同比减少17310.31万元,同比下滑98.02%。

对于公司增收不增利且利润总额下滑超过九成,金枫酒业相关负责人对本报记者解释称,主要是上年同期有四川中路房屋征收收益19205.63万元。

值得一提的是,金枫酒业已连续亏损四年。2020—2023年,公司扣非归母净利润分别为-0.25亿元、-0.19亿元、-0.02亿元、-0.53亿元。上述负责人称主要是黄酒存量市场竞争加剧,公司上海核心市场份额受到挑战。

分产品来看,一季度公司中高档黄酒销售收入上涨58.69%,这是业绩中的亮点;同时低档黄酒销售收入下降3.14%。上述负责人表示,公司聚焦渠道策略优化,着力加大上海核心市场拓展,提升核心产品铺货率,一季度上海区域主要渠道黄酒销售有较大幅度上升,其中中高档产品同比增长较大。

对于中高档产品同比增长,对方称,一季度消费市场逐步复苏,餐饮市场也逐步恢复,公司中高档产品主要集中在餐饮渠道,故同比有所增长。

分渠道来看,金枫酒业在一季度的直销(含团购)销售收入下降了14.96%,批发代理销售收入大幅上涨了70.21%,上述负责人解释称主要因公司销售主要渠道是批发代理,和收入增长成正比。

江浙沪是黄酒产业整体的主阵地。分地区来看,金枫酒业一季度在浙江黄酒销售收入下降了26.20%,除了江浙沪,其他地区销售收入下滑7.29%,这也反映了金枫酒业黄酒产品全国化受阻。

对此,上述负责人表示,在存量竞争加剧与增量扩张需求驱动下,黄酒传统区域界限将逐渐被打破,竞争加剧;渠道与场景逐渐多元化;产品结构性升级加速;行业集中度进一步集中。

金枫酒业将在保存量的基础上,通过提升产品品质、创新细分品类、焕新品牌形象等,积极探索黄酒产业的年轻化、高端化、线上化与全国化等增量机会,同时通过营销系统升级、产品结构调整与优化、加大营销投入等方式,精耕细作。

难争第二

虽然同属于国内黄酒上市公司,三足鼎立之下,与其他两家黄酒上市公司古越龙山、会稽山相比,金枫酒业的业绩逊色明显。

古越龙山和会稽山在2023年分别实现营业收入17.84亿元和14.1亿元,较上年同期增加10.11%和15.01%;扣非归母净利润分别为1.9亿元和1.5亿元,比上年同期增加5.15%和21.22%。金枫酒业去年则实现营业收入约5.73亿元,同比下降13.42%;归母净利润约为1.05亿元,扣非归母净利润约为-0.53亿元。

换个维度来看,2023年黄酒龙头古越龙山此前业绩下滑较为明显,其2023年17.84亿元的营收,恰好使业绩回暖至2019年水平。数据显示,其近三年营业总收入复合增长率为11.09%,近三年净利润复合年增长率为38.13%。得益于高端化的持续推进,古越龙山一直保持了较为平稳的利润增长。

会稽山受周期波动影响相对较小,近五年业绩基本保持平稳,其2023年扣非净利润达到1.55亿元,同比增长了21.22%,创下近年新高。

再看金枫酒业,2023年其营收规模较2019年收缩近40%,扣除非经常性损益后的净利润同比减少5051.01万元,经营活动产生的现金流量净额同比减少1.05亿元,亏损面进一步扩大。

事实上,品牌营销专家路胜贞对本报记者表示,酒类的消费主流市场在餐饮渠道、在家宴渠道、在商务渠道。但是在江浙沪的消费场景中,这些渠道的市场能见度很低。主流市场尚且没有形成一种消费强势,在其它各省的酒类消费选择中黄酒的消费偶然性非常大,消费意向非常低。无论是哪个黄酒品牌都没有建立起真正的全国性市场格局,也没在全国酒类市场形成占据强势的消费文化。

“黄酒本身就处于内耗的节点,在有限的消费市场里进行恶斗,进行价格战、渠道战、促销战等。”朱丹蓬分析认为,金枫酒业的核心市场是在上海,没有完全形成长三角的一个大区域品牌概念,其抗风险能力、综合实力比不上其他两家,因为其他两家体量比较大。同样的低毛利情况之下,其综合实力以及可支配的资源也无法与其他两家匹敌。

至此,金枫酒业仍排第三。

责任编辑:徐芸茜 主编:公培佳

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