咱们中国有句老话，“十年树木，百年树人”，我用自己的前半生，种了一棵树，一棵关于人才的树。
这棵树由四部分组成，分别是：
能力Ability，承诺Commitment，人格特质Traits，目标驱动Goal-driven。
我所在的华大集团用这四个指标选拔人才，也用这四个指标培养人才。
那为什么是这四项呢？
今天我想用自己的故事，来告诉你这棵树的由来，以及如何理解这四项指标。
1996年，我辞掉了第一份工作，想把命运的方向盘掌握在自己手中。
是因为第一份工作不好吗？
恰恰相反。
我本科毕业于长沙铁道学院，如今叫中南大学，专业是铁道运输工程。毕业分配我去了全国特等站——沈阳站，做工程师。当年“铁老大”的钱挺好挣的，几乎周周都领奖金津贴，安稳又富足。
这是一个大多数人都向往的铁饭碗，我却主动砸掉了它。
别人都不理解，这么好的工作你为啥还不要？
因为我不想一辈子都在这个传统行业。那时刚刚出现大哥大、BB机，我隐约感觉这世界在剧变，但东北信息闭塞，自己也不会洞察未来趋势，只是有懵懂的感觉——
我已经能想象10年后自己的样子，不想呆在原处。
我渴望去看看外面更大的世界，就像土壤里的种子渴望阳光。
但是要出去，我得先学点儿离开铁路养活自己的本事。
1995年电脑还很少见。全国特等火车站沈阳站，只有一间计算机室，里面只有2台286电脑。我就趁人家午睡时候，去自学五笔打字。下了班我又去夜校，上财务课，考会计师。
有了这两个本事，我走到哪儿都能有饭吃。
可是去哪儿呢？
那时的海南正热火朝天。冯仑、潘石屹都在那里淘金。潘石屹说他当年没地方住，就睡在沙滩上，睡觉时把鞋子埋在沙子里，因为就一双皮鞋，怕睡着被偷走了。
于是，我买了人生第一张机票，沈阳直飞海南。我南下海口，简称“下海”了！
一开始，我在海南期货交易所里的一家经纪公司做会计和文秘，学的俩本事一个没浪费。很容易就能做顺手了，于是开始学期货交易、证券交易，还下场去交易所做过红马甲。当年的期货行业太疯狂了，倒是让我涨了见识。
3年后，才27岁的我去了深圳，进了中国当年最牛的投行工作，边工作边读复旦MBA。30岁时证券保荐人制度刚刚施行，年薪百万并不费劲。
但是，没想到，一次意外再次改变了我的人生轨迹——我在广州被打劫了！
那天晚上我刚刚走出广州火车站不远，就被几个吸毒的人按倒在地，抢走了身上所有的财物，但在我竭力抗争下保全了我的电脑，里面有我一字一字码的上市公司招股说明书。
虽然人没事，但这次飞来横祸让一直沉迷“钱”途的我，开始静下来思考人生的意义。
我问自己：
钱挣多少才算够？
到底想过怎样的一生？
如果今天是我的last day，这一生的遗憾是什么？
当时正好有个读博士的机会，我想：如果有机会去大学当老师，我愿意放弃高薪去搏一回。
我知道，要想当大学老师，必须考上博士，并且全职去读，既要补上学术经历，还要练好英语。
感谢当年投行的领导，支持我，并给我放了三个月的假。我就住在复旦宿舍里，连校门都没出过，恶补高数和英文，然后顺利考上了同济的博士，导师是时任经管学院院长尤建新教授。
于是，32岁那年，我放弃投行高薪，把户口迁入学校回到校园过起了全职学生的生活，每月博士津贴只有340元。
工作10年后重回校园，我无比珍惜时间，对知识如饥似渴。很快我争取到了国家公派留学的机会，去了爱因斯坦的母校瑞士联邦理工大学，之后获得同济优秀博士论文，顺利留校。留校后跟随前科技部长徐冠华，之后在毕业2年时破格评上副教授，毕业3年时升任经管学院副院长。
现在回头看那段时光，我就像是从花盆移栽到了田野里。
要想活出精彩，必须先“舍”后“得”。
舍得，舍得，先舍后得，不舍不得。
能力分很多种：研发能力、沟通能力、执行能力、组织能力、领导能力、创新能力等等。最重要的是什么能力呢？
我认为是学习能力。
没有几手武功，凭什么闯荡江湖？
学习力，才是人一辈子真正的“硬通货”。
但是，光有能力，就行吗？
能力再强，哪怕身怀绝技，但就是不出手，不干活，也是白搭。就像任正非说的，“不承认茶壶里的饺子”。
因为组织不是为能力买单的，是为结果买单。
所以，必须要有第二点，承诺commitment，也就是担责守信，交付结果。
成果可能是产品服务、收入利润、知识专利、人才梯队等等。实现这些，既包括克服困难、死磕自己；还包括对组织忠诚、耐压，而不是有点委屈就玻璃心，撂挑子。
简言之，就是“说到做到，耐压抗造”。
再说个亲身经历。
今天被誉为“上海的一张名片”的浦江创新论坛，前四届就是我牵头承办的。每年1000多参会者，20多位省部长、国外政要、著名企业家、诺奖得主出席，从主题酝酿、嘉宾邀请、舞台搭建，观点碰撞、媒体传播，要想做到每年都比前一年好，除了迅速积累能力，还要有敢承诺的勇气，和能兑现的坚毅！
第三届时，论坛办完了，很成功，终于可以松口气，没想到我居然一头栽倒在地。因为，我拼尽了全力。
承诺，常常并不是一头栽地的“惊天动地”，而是一些小事。比如吃饭。
8年前，为了控制体重，改掉吃饭太快的毛病，我决定改用左手吃饭。我家三代人也没有一个左撇子，但“说到做到”，从那一天起我再没用右手吃过饭。
王石和汪建是看着我改过来的，他们惊讶甚至叹服我对自己够狠。我相信，这增加了对我的一份信任，因为我可以抵制诱惑，不轻言放弃。
说到这里，能力、承诺，如大树的枝叶和果实，都在地面以上，容易观察，也相对容易发展。
而地面以下的树根，却不易观察，也不易发展。
2011年科技部徐冠华部长带我走进华大基因，我被汪建老师的情怀和理想打动，决定重新做一次人生选择。
四十岁那年，我决定辞去同济大学经管学院副院长，跨入完全陌生的领域，搬回深圳，加入华大基因。
当时的华大，员工2000多，备受争议，资金捉襟见肘，核心工具受制于人，靠借款发工资，靠精神力量感召人。
加入华大时，我没谈过薪酬、级别、头衔。记得第一个月给我发了6000多块，座位就是一个带挡板的小桌子，还不在高管区。我的头衔是“战略规划委员会副主任”，手下只有2个人，主任是汪建老师兼的，后来汪老师大概觉得委屈我了，主动把“主任”的title让给了我。
不是我讨厌金钱、职位，不要面子，而是在那种境况下，我要求什么都没有意义。就像你决定嫁给一个有前途的穷小子，却非要钻石戒指、大办酒席，非但显示不了你有多重要，反而暴露你不知道自己想要什么。
我要的是：成大事。我看中的是：基因事业的广阔前景，以及华大这个使命驱动型组织的稀缺性、可贵性。至于薪酬头衔职位，终将要用实力来证明。
以前，我也相信“性格决定命运”，有一次和汪建老师讨论，他说：不对，那是因为目标不够大。
我仔细琢磨思考，觉得确实有道理。
其实“性格决定命运”只是半句话，全句是——
思维影响行为，行为影响习惯，习惯决定性格，性格决定命运！
改变思维，就会改变性格，改变命运。
所以，人和人最大的差距，是认知差距。
你是仅仅想过好小日子，还是像乔布斯、埃隆·马斯克、汪建这样改变世界？这一点决定了你和他们的差距。
人格特质，不总是显而易见的，也不是一成不变的。
随着能力的提升，责任越来越大，必须提升自己的品格，减少一点自私，扩大一些格局。
越是高级别的人才，越要看基本素质、品格和格局。
为何伟大的人物，最终都会走向“小我”“无我”的境界？因为他们心里清楚：
薪酬、头衔、权力，最终都是群众、员工给的，不是自己索要的。
最后说说，目标驱动Goal-driven。
2014年我和华大投资圈朋友松禾资本创始人厉伟等三人一起报了“深圳百公里”。晚上开跑，出发没多久就遇到瓢泼大雨，鞋子袜子彻底湿透。要知道，跑步最怕鞋子湿。一旦湿了，脚非常容易起泡。
尽管我之前已经跑过马拉松，但是雨天的百公里还是非常具有挑战性。我们四人一组，三个猛男都是跑过好几个250公里的。他们都劝我这个“菜鸟”中途退赛，否则脚可能就废了。我的倔劲儿就来了，心想都报名了，不就100公里嘛，一步一步走也能完成啊。
半途而废？我朱某人词典里就没这词儿！
感谢他们不离不弃，一路陪伴我完成。到终点时，我的小脚趾甲已经掉了，血从鞋面上渗了出来。我咬牙脱掉袜子，惨不忍睹，脚掌多大，泡就有多大。
那一次我的坚持，让华大投资人见证了华大人的坚强意志，结下深厚的友谊，在2018年华大经济最艰难的时候，他毫无犹豫伸手支援，帮我们度过难关。
没有人一生下来，就怀揣使命愿景。都是从小事，到大事，逐渐发展的。就像大树的树干，越长越高，越来越粗壮。
遇到徐冠华部长、汪建老师之前，我也不懂得什么是“家国情怀”和“使命召唤”，能在中年时发现，真是幸事。
正如《人类群星璀璨时》作者茨威格所说：
人一生最大的幸运，就是在年富力强时发现自己此生的使命。
我相信，这棵成才的大树不仅属于我，也不仅属于华大，我愿意把它分享给你，分享给每一个我遇到的人。
而能力Ability也正和个性特质Traits相对应，禀赋品格影响能力。
承诺Commitment也与目标驱动Goal-driven相对应，目标越大，承诺越有力，越需要抗压耐挫和恢复力。
ATCG这四个碱基，构成了生命密码。
大树模型ATCG这四个元素，组成了人才密码。
如果我们每个人都能长成一棵参天大树，当我们聚在一起的时候，就会成为一片生机勃勃的人才“森林”。
