作者：冯仑 御风集团董事长 万通集团创始人
来 源：冯仑风马牛（ID：fengluntalk）
去年的时候有不少人说：“2019 年会是过去十年中最差的一年，但也可能是未来十年中最好的一年。”紧接着就到了个足以改写人类历史的 2020 年。
疫情对经济的影响确实超出所有人的预期，但实际上，就算没有疫情，今年也不一定会很好过。我们要转弯，要成长，所以要减速。这个减速是正常周期当中的一部分。所以有点阵痛，有点难受，不是很快乐。
可是它也会逼着大家在这样的阵痛中转型，使很多传统行业获得新生。这也意味着坏事会变成一种积极的推动力。
我觉得每个人在这个时间点要能够认真地判断出新的周期规律，同时也对社会的发展趋势有一个很好的认知，找到自己的自洽点和落脚点，这是很重要的一件事。
今天就跟大家来分享一下穿越周期的秘诀，这个秘诀说起来也挺简单，就两个词、八个字，哪两个词呢？一个词叫“未雨绸缪”，另一个词叫“长期主义”。
未雨绸缪：走在周期变化前面
我们先来看看未雨绸缪。复星集团董事长郭广昌在湖畔大学讲课的时候就说过：任何一家企业都活在周期当中，周期既是机遇又是挑战。利用好了能助推企业发展，利用不好可能带来生存危机。
他结合复星的情况讲到，复星集团从 1994 年创立至今，从一家创业公司发展到全球拥有六千多亿资产的产业集团，穿越了数个周期，就离不开未雨绸缪这一点。
郭广昌
他说，在经营企业的过程当中，一定要为未来的发展可能遇到的各种风暴提前做好充足的准备。否则等到风暴真正来临的时候，企业可能就死掉了。他还特别以复星医药板块为例子来讲解了这一点。
穿越周期很重要的一点就是穿越产业的周期。而穿越产业的周期重要的又是穿越技术的周期。我们只有依靠技术创新才能实现穿越技术周期。所以任何一家企业都要注重技术创新。
复星医药最近和辉瑞合作的疫苗有效率达到 90%，进展迅速领先全球，然而复星最初其实也是从仿制药起家发展过来的。复星医药在 2014 年前就已经感觉到这份压力，不能只做仿制药，要做中国领先的创新药。所以从那个时候就开始了创新药的投资。新药研发是打长期战，过程一定会遇到各种挫折问题。
就这样，未雨绸缪，提前下功夫。复星十几年前在创新方面布局，今天终于有了收获。通过技术创新引领的发展，今天复星医药已经逐渐走出了红海。
只有未雨绸缪，走在别人前面，走在周期变化的前面，走在未来需求爆发的前面，走在一个趋势的前端，才能够使企业有力量穿越周期。
长期主义：用心倾听，朝相反方向做
穿越周期的第二个秘诀，就是长期主义。
长期主义讲的是什么呢？就是说要坚持做对的事，坚持做长远的事，坚持做别人认为很难做成的事，还要坚持做那些需要长时间积累的事，这就叫长期主义。
那要做到这样，就一定要坚持不做人云亦云的事，要敢于判断什么是对的。这也是年初疫情最严重的时候，香港怡和集团和附属的香港置地联合体敢于以 310 亿元拿下上海徐汇滨江“地王”的原因。
我们知道，香港置地已经有一百三十多年的历史了，他的母公司怡和集团也有两百年的历史，是一家老牌的英资企业。
这家企业穿越了多次的经济周期，他们对经济周期、危机以及财务的稳健性和节奏的安排，有一套非常独到的经验。正因为这样，他们敢于在这个时间节点上拍下了上海徐汇滨江的“地王”。
大概两年多以前，他们就开始盯着这件事儿了，两年多以前就开始谈，而且按照计划来走。所以这次来拿地，他们完全按照自己的节奏在做，没有受到疫情的干扰。他们认为，疫情是一个相对短期的事情，一定会过去。疫情不会改变上海城市发展的一个基本的逻辑和趋势，也不会改变人们对他们这个地块区域的生活、办公、消费的需求，这样一种基本的情况也不会转变。
这样一种判断需要有特别长期经验的人才能判断。如果只有短期经验的人，是不敢做这么大的一个判断，或者这么坚定的一个判断。
香港置地上海西岸金融城规划示意效果图我跟怡和以及香港置地的高层有些交流。他们对市场的看法非常有意思，就是“用心倾听，朝相反方向做”。
所谓“用心倾听”就是去听市场上各种各样的说法，但是不人云亦云。而且，还要向朝相反方向做。
比如在疫情期间大家都不做了，不敢做了。他们反而用 310 亿拿下一块地。不仅没有人云亦云，没有随大流去想事情，而且坚持他们独立的判断，真正朝相反方向做，做了这么一个重要的决策。
这样一种信心和坚持，对于大事件的坚定，甚至是朝相反方向做判断，的确需要很长的经验积累才能够形成这样一个能力。
大家也知道，一个房地产项目，特别是拿到这么大一个项目，至少要五到七年才能做完，这还算快的。如果慢的，那怎么也得十年。
按照十年这样一个时间来看，疫情这段的影响应该可以忽略。况且他们在资金、财务上有强大的力量，香港置地有 300 多亿美金的净资产，而净负债率才有 10%。公司现金很充沛，资产质量非常好，它又有这样一套经验，放在十年以上的时间来看，疫情的影响就完全可以忽略。
所以他们才能够坚定，而这个坚定是需要有一个穿透历史对周期的认识。另外，还要有财务的底气，这样才能坚持长期主义。
国内传统的开发商是不会去跟置地竞争这个项目的，因为这个项目只有 20% 可以销售，其余都是要长期持有经营的。这样一种项目，国内一般的房企是做不动的。因为国内的房企多数不是长期主义，而是短期主义。竞争都是追求成本低，规模大，速度快。主要是做住宅，快卖来回收资金。
香港置地已经过了这个阶段，他们主要是要做长期的项目和长期持有资产的运营。
所以，从活在长期主义这件事情上来看，如果说香港置地是一个大学生的话，那么国内的很多地产商还是一个小学生，最多是个初中生，差距还是很大的。
结语
总结这上面讲的两点，我们可以看到，即使对个人来看，要穿越周期，或者解决人生的很多困境、问题，未雨绸缪和长期主义也是很有用的。
不管你从事什么工作或事业，只要着眼于长期，深耕于价值，永远不放弃对事物本质的观察，不受短期诱惑和环境噪音的影响，就一定能够经受时间的考验，度过甚至跨越你自己的事业周期和外部的商业周期。
依赖于什么呢？不是依赖于投机取巧，关键还是要记住我们前面讲到的两个词、八个字，那就是未雨绸缪和长期主义。
