作者：夏延山
来 源：正和岛（ID：zhenghedao）
顶尖高手，几乎都是长期主义的信徒。
比如很多人都对最近几年特斯拉的股价飙升印象深刻，尤其是超越了丰田汽车之后引发了有关传统汽车被颠覆的大讨论，但有一个细节被忽略了——这家智能电动车的引领者早在2003年就成立了，并且一直运营至今。
换句话说，即便是特斯拉这样讲究快速迭代的高科技公司，也是经历了超过18年的摸爬滚打，才坐上了汽车行业市值的第一把交椅——这个过程中，特斯拉经历了无数艰难时刻——埃隆·马斯克一度想把特斯拉卖给苹果公司，但对方丝毫不感兴趣。
当然还有亚马逊。
这家世界级电商巨头1997年在纳斯达克上市。从此，创始人贝佐斯就开始给股东们写信。他在第一封信中说，一切围绕长期价值展开，而非短期股票收益。
后来公司遭遇了2000年的互联网泡沫，股价也遭遇灭顶之灾，但他的哲学依然是长期主义。
公司如此，产品打造也如是。
比如微信这个拥有超过10亿用户的“国民应用”，为了极致的用户体验，自打诞生以来至今没有开屏广告。
手机行业同样如此。在处理器、屏幕、操作系统同质化的行业背景下，中国的手机军团却从“影像”这个与消费者体验紧密绑定的痛点切入，迅速打开了全球市场——比如vivo，从用户感知的角度看，这个国产手机的头部品牌几乎成为拍照手机的代名词，但在这背后，实际上vivo在影像领域的重度投入已经超过5年。
原因也简单，因为年轻人拿着手机除了打电话刷视频，就是拍照、拍视频，并且上传到社交网络。
Z世代的手机，不仅仅是手机
抖音的上线时间是2016年9月。快手稍微早几年，最早可以追溯到2011年的图片社区。
在国外，instagram也诞生于2010年左右，仅仅两年之后这家公司就被Facebook以10亿美元收购，震惊了整个行业。
但在Facebook看来，这笔交易很划算，因为自己通过收购抓住了一个趋势——社交媒体年轻化、图片化。
后来的事实证明，那笔交易简直是Facebook目前为止最为成功的一个收购。
在抖音和Tiktok（抖音海外版）风靡全球的背景下，一个蓝海诞生了——拍照手机——对于Z世代来说，手机不再只是一个通讯工具，或者办公用具，同时还是一个能够随时拍照的照相机。
在读图时代（现在已经进化到了短视频时代），对于手机厂家来说，谁能把拍照功能做到极致，那么就能在很大程度上做出爆款产品。
这种情况也在第三方机构获得了证实。
2020年初，中国信息通信研究院泰尔终端实验室就发布了《2019智能手机影像技术应用观察及趋势分析》，其中显示影像技术已经是衡量一款手机的重要指标之一。
事情明摆着，自从2000年9月夏普J-SH04的横空出世，让手机完成了一次功能性质的跨越以来——尽管这款产品的摄像头只有11万像素，在当时并未引起太大的轰动，但它的确是目前可查到的世界上第一款拍照手机——拍照手机的时代到来了。
智能手机时代更是放大了这一趋势。
手机镜头虽不是手机的心脏，却是一款手机最大的门面。从单摄到四摄，从11万像素到1亿像素，影像逐渐成了各大厂商的兵家必争之地，而且苹果和三星等海外品牌在很长一段时间内把持了创新，国产手机扮演着跟随者的角色。
当然这与当时的产业基础有关。与影像强相关的技术，不管是光学、传感器Sensor，还是影像处理器ISP，整个产业链的人才和技术储备都相对薄弱。
但这种格局很快被打破了——就像中国的通信技术经历了“1G空白，2G跟随，3G突破，4G并行，5G领跑”的发展轨迹一样，国产手机迎来爆发式成长，很快摘掉“贴牌”、“山寨”等帽子，在全球市场遍地开花。来自IDC的最新数据显示，今年第二季度，全球前五大智能手机厂商中，国产品牌占据三席，分别是小米、OPPO和vivo。
这与掌握核心技术密切相关——尤其是在与Z世代需求密切相关的移动影像创新上，如今的国产手机通过自研芯片等形式，已经对海外品牌形成赶超之势。
这个过程同样既充满了中国手机企业对于本土化需求的洞察以及探索精神，同样反映了长期主义——毕竟类似于影像芯片这样的核心竞争力，并非一朝一夕之功。
有了芯片，才谈得上差异化
芯片这个东西，原本与大多数人的距离都很遥远——这是一种依据摩尔定律发展的高度精密的元器件，很多人听说过，但从未真正见过。
但是在最近几年，几乎所有中国人都知道一件事——中国缺芯片，这其中既有加工工艺不足带来的生产问题，也有一些非市场因素带来的所谓“断供”问题。
事实上，不仅仅是中国，其他行业也在发愁芯片，比如现在依然陷入“芯片荒”中而不能自拔的汽车行业。
这说明了一件事，越是核心的东西，越是容易被卡脖子。
所以对于从中国手机市场的激烈竞争中杀出来的国产手机品牌来说，“组装机”虽然能够赚快钱，但却与长期主义的价值观相背离，所以“自研”就成了头部手机企业的标准动作。
但还不仅仅市发展战略，和供应链方面的“保供”，更重要的原因在于通过自研ISP（即图像处理器）技术之后，能够通过在手机影像的处理环节加入自家算法，来优化用户的拍照体验，并形成自己的差异化竞争优势。
这种优势有着极强的长尾效应，时间越长越能形成自己的独特风格，并给用户带来专属标签的拍照体验——Z世代永远希望自己的照片不拘一格。
所以包括OPPO、vivo等厂商，纷纷开始“造芯”。
尤其是在国内市场份额稳居第一的vivo，今天高调推出的新一代的X70系列影像旗舰手机，就首发搭载了自主研发的第一颗专业影像芯片“V1”，这让vivo成为继华为和苹果之后，又一家推出自研影像芯片的手机厂商，把主动权牢牢掌握在自己手里。
当然，这不是朝夕之间的事，而是一个超过300人的研发团队，死磕了近2年，才得以交付今天的成果。
如果再往前追溯，vivo在影像领域的技术储备，甚至在5年前就开始了。
换句话说，早在5年前，vivo就洞察了行业发展的趋势，尤其是用户对于影像的需求，并且迅速采取了行动，瞄准的就是当今时代用户在社交网络方面的拍照需求，并将其打造成为核心功能。
这些行动包括还包括和德国蔡司合作，从全球高度，整合软硬件方面的全球资源，以打造自己的差异化竞争力。
这跟特斯拉有某些相通之处——瞄准当今用户最大的痛点——汽车是智能化，而手机就是随时随地能够拍出最好的照片。
所以vivo之所以能够成为vivo，就在于其在影像领域的聚焦战略。
“聚焦”战略成就爆款
“定位”作为企业发展中的一种策略，一直颇为流行。
这个著名理论的核心就是“第一法则”，要求企业成为某领域的第一，以此形成用户心智、引领企业经营，并实现更好发展。
事实上，这套理论被多个公司用来指导自己的发展战略。
比如长城汽车——这家中国汽车行业的头部玩家，早在七八年前就突然宣布放弃轿车业务，专注于自己擅长且排名第一的SUV业务。
据说做出这个战略的最大原因，就是“定位”战略，也可以理解为聚焦战略。
这个决定引发了轩然大波——那时候人们的观念还停留在“轿车才是真正的车，SUV只是小众车”方面。
但后来的结果表明，长城汽车凭借着SUV开始了自己的狂飙突进——不出意外的话，今年长城汽车将会成为中国自主品牌的龙头老大——依然没有卖出一辆轿车。
当然还有其他案例，比如大悦城。
作为一个完全不同的业态，大悦城直接瞄准的就是年轻消费群体——主题商业街区、分楼层的业态划分等，都让大悦城在过剩时代成为创新的样板。
与之类似的是，vivo同样聚焦于影像这个事关产品力的核心领域，而且随着其跃升为全球手机出货量TOP5，尤其是类似于vivo X70这样拍照性能强悍的手机销量不断上升，甚至引发了另一个行业的剧变——CIPA（相机影像产品工业协会）数据显示，去年全球数码相机出货量888.6万台，较2019年下降41.6%。
这意味着某种程度上，这款手机的拍照性能已经比肩数码相机。
比如在人像与夜景拍摄两大难点场景上，vivo X70 系列的整套软硬件“系统”帮助手机在成像上实现了画面突破。V1芯片让X70系列手机在“极夜视频”功能下，可在低功耗的同时运行4K30FPS的插帧与去噪，并配合主芯片降噪功能，实现二次降噪，手机因此可在夜晚"看到"更明亮的景色——其意义并非是拉亮夜景，而是给予了拍摄者更充足的创作空间。
人像方面，vivo利用与蔡司的合作，为X70系列手机打造了一款标志性的人像风格：蔡司味——丰富而自然的层次感，让使得手机的虚化效果登峰造极。
而产品层面的成功，其实也反映了企业发展战略方面的长期主义——正是通过持续不断的技术积淀，才造就了一个又一个爆款。
换句话说，所有的突破，都来自于厚积薄发。
长赛道的厚积薄发
很多人都问“股神”巴菲特的炒股秘诀，他的答案是，你需要一个雪球，然后找到一个足够长、足够厚的雪坡，然后把球滚下去即可。
这就是“长坡厚雪”，也就是所谓的长期主义。
事实上，整个中国的哲学都是长期的。包括过去四十年的发展成就，同样是长期主义的结果。
同样的，vivo的影像实力不是一蹴而就，也是过去三代X系列累积起来的。
vivo执行副总裁胡柏山曾说：“自研算法，以及自研算法转IP（影像处理）部分是需要持续积累的，不是今天找一堆人投一堆钱马上可以出结果。目前我们之所以可以产生V1芯片，跟我们在 5、6 年前投入影像算法是强相关的。”
道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。
vivo对技术研发有清晰的定义，内部将其分为了长赛道与短赛道。在胡柏山看来，短赛道中的技术门槛低，天花板也低，无法形成积累和差异化，例如屏下摄像头。反之，长赛道的门槛高，消费者的关注度高，且有持续的高要求，相关技术能够连续迭代，发展空间足。手机影像便符合长赛道的定义。
他举例称，每家手机企业，针对不同用户群的定位，影像风格有非常大的不同。vivo现阶段是注重夜景和人像。尤其人像是vivo长年耕耘很深的子赛道。
这与vivo的发展逻辑相一致。
几年前他说过，vivo的发展逻辑是以周为始，站在今天看明天，站在后天看明天。两年时间过去，回头再看vivo在长赛道上的投入，验证了其策略的前瞻性。
其实关于长赛道的定义，与慢变量的概念类似。
经济学家何帆在《变量》中写道“慢变量是一种一旦打开就无法合上的趋势”。快变量与慢变量相对，如电的发明至于电脑的发明，前者属于慢变量，但它却威力无穷，间接催生了电脑的发明。
慢变量所蕴涵的势能极大，但却需要多花一些时间来释放。对于vivo来说，在长赛道不间断的耕耘，其根本是构筑起品牌的壁垒，而非单一的产品竞争力。
在六千元以上的手机高端市场中，苹果一家独大。而对于各大国产手机而言，短期的份额谁多一点，谁少一点并不是问题的关键。关键在于谁能够在未来一段时间内拿出与最顶级玩家对抗的能力，这是未来中国各手机品牌都想要追求的目标。
“我们经常说做正确的事情以及把事情做正确，这两个环节能力起来，我相信未来在高端市场（vivo）能跟任何对手有竞争的能力，只是可能需要一点时间。”胡柏山对此信心十足。
