本报记者赵学毅张敏
创建于1902年的云南白药，是享誉中外的中华老字号。从1971年根据周恩来总理指示建厂，到1993年在深交所上市，并于2010年开始实施“新白药、大健康”产业战略，云南白药紧跟时代脉搏，迸发出新的活力与生机。2016年至2019年，分两步走完成混合所有制改革。
作为混合所有制改革代表企业，云南白药党组织如何引领企业创新发展？面对时代召唤、行业变革，具有红色基因的云南白药如何再创辉煌？
近日，《证券日报》记者驱车来到云南白药总部所在地及生产制造中心，云南白药集团党委书记、副董事长汪戎，云南白药集团党群工作部副部长和玉以及相关党员代表接受了采访。
不负时代
峥嵘岁月显身手
汪戎向记者介绍，党建引领云南白药改革发展，党员发挥着重要带头作用，他们在做好本职工作的同时，引领着公司、行业的发展，并在关键时刻展现着社会担当。
2013年，云南白药凭借“低纬高原地区（云南）天然药物资源野外调查及研究开发”项目获得“国家科技进步一等奖”。这一荣誉的背后，是现任云南白药创新研发总监、药物研究所党委书记、所长朱兆云带领的天然药物资源中心团队，历经十多年严寒酷暑，转战数万平方公里，完成天然药物最为丰富地区的本底调查，其深度和广度为历届之最。
2020年，云南白药牙膏市场份额稳居全国第一，年末市场占有率达到22.2%。这也是传统中药通过产品创新，重塑消费模式的典型样本。回想起2005年从零开始做市场，公司健康品事业部党总支书记兼总经理秦皖民仍百感交集：上市之初，这款牙膏被业界专家贴上“四不像”“定位不清”等标签。他和团队成员在调研后，将云南白药牙膏品牌锁定为一个大健康产品，在已经是“红海”的牙膏市场，硬是凭借精准的市场定位、推广策略，将云南白药牙膏推入“蓝海”。
云南白药气雾剂是公司的拳头产品。2001年公司率先从德国引入自动化气雾剂生产线。有一天，这条气雾剂生产线的机械手臂卡死，导致生产线停机。“它停机一天，企业就要损失400多万元。”和玉说，云南白药第一时间跟德国公司取得联系，却被告知唯一的办法是把机械手卸下，空运到德国修复。“别抱任何幻想，备件使用的是特殊钢材，精密度高，组装角度刁，你们中国工人根本干不了。”德国公司在电话里撂下了这句狠话。机修组组长、党员范志伟站出来，带领小组队员一头扎进了工作室，一字一句查英语说明书、一寸一寸调修工具、一步一步精确拍照。就这么一边拆一边研究，反复测绘，找到替代材料，又反复打磨，最后精准对位，短短一天就完好修复。“你说中国工人根本干不了，我们就要干给你看。”范志伟说。
2020年新冠肺炎疫情来袭，云南白药集团及4个子公司立即被列入云南省第一、二、三批疫情防控物资重点保供企业名单。没有生产过口罩的云南白药，快速完成疫情下医疗物资保障和新产品、新业务的布局，最短时间内取得云南省首张医用防护口罩注册批件，建成4条高标准口罩生产线，产能达40万只/日。
“快速取得这一成绩的背后，离不开全体员工，尤其是党员的带头作用。”和玉说，2020年2月7日凌晨四点，党员李剑等一行六人从公司启程到广州跟进口罩设备的出厂。然而，这家广州设备厂刚取得口罩线生产资质，没有一台成品口罩设备正式产出。疫情当前，一分一秒都不得浪费，李剑选择与时间赛跑，六人分成2组，24小时轮班组装。连轴转了10天后，第一批口罩终于成功下线。
新模式混改
党建引领企业创新发展
时间回拨至2016年，云南白药宣布，在控股股东云南白药控股有限公司层面，以增资扩股方式实施混合所有制改革，吸收新华都和江苏鱼跃200多亿元民营资本。2019年4月，经证监会核准，云南白药集团股份有限公司吸收合并云南白药控股有限公司，实现整体上市。当下，云南白药国有和民营资本并列两大股东，上市公司平台没有控股股东。
“反向吸并，整体上市”，这种独特的混改路径，让云南白药混改备受关注，并以其彻底性、开创性，被誉为混改的“白药模式”。
“混合所有制企业的产权结构、产权关系、经营机制虽然发生了变化，但企业的社会性质没有变，党对企业的领导没有变。混合所有制企业的改革，也只有在党的领导下，才能保持正确的方向，并取得最终成功。”汪戎说。
汪戎向记者表示，在云南白药混合所有制改革启动之初，云南省委将加强党的领导作为推进改革的重中之重。在制度安排上，进一步加强对企业党建的领导，云南省国资委选派两名党员作为国有资本股东方代表，进入董事会参与企业经营决策。“党组织在云南白药混改中的作用体现于三个方面，其一是政治引领；其二是推动企业做优做强做大；其三是保障和提升员工的成长发展。”
“公司努力从根本上把党的领导与现代企业制度相统一，在实际工作中，将市场运作管理模式引入党群工作日常管理，形成云南白药管理的一大特色。”汪戎说，“我们坚持的是经营干部队伍和党员干部队伍保持一致性。很多管理干部、技术骨干、业务骨干都是党员。”
据了解，在云南白药管理层，采取党委与决策层“双向进入、交叉任职”的设置，使党的领导夯实到企业决策、执行和监督的各个环节。在组织架构上，把党委领导与公司治理结构有机融合；在重大决策问题上，把党委把握全局与董事会重大决策有机融合；在经营管理上，把党委推进重大决策与经营层贯彻落实有机融合；在监督保障上，把党委定向把关与监事会依法监督有机融合。
汪戎介绍，在云南白药，党员也有考核制度，即KPI：量化考核指标，强化考核措施，注重结果应用，使党建工作有效融入生产经营管理，从而发挥其应有的作用，与企业生产经营管理同频共振、互促提高、协调发展。“我们的调查显示，公司的混合所有制改革得到了全体员工支持。”
混改后的云南白药市场表现没有辜负外界的期待。在云南白药博物馆，记者看到云南白药混改5年来近乎45°角的业绩增长图。2016年云南白药的净利润为29.20亿元，到2020年该指标已经增长至55.16亿元。
传承中创新
百年老字号扬帆再出发
翻开云南白药的百年发展史，在变革中突破，于传承中创新，是其永葆活力的秘诀。
20世纪初，云南白药的创制人曲焕章在学习和继承中国的传统医学知识基础上，博采众长，遍尝上百种草药，经过多年的反复试制、改进和验证，创制出对治疗跌打损伤、内脏出血有奇效的云南白药（百宝丹）。
2005年，云南白药蝶变，成功打开了以“药”为本，对健康产品有关联有边界、多元化拓展的产业格局。2016年，沿着原有轨道发展良好的云南白药毅然决然选择混合所有制改革，旨在推进公司再上新台阶。
时至2021年，在顺利完成混改之后，云南白药未来五年甚至十年的发展为市场所瞩目。作为中华老字号，云南白药担负着中药现代化发展的历史和时代重任，同时医药健康行业的发展新态势，赋予公司更多期待和挑战。
“未来，云南白药一定不是单一的制药企业，它将成为领先的医药健康综合解决方案提供商。除了长线的布局外，补科技短板是云南白药未来的重点。”汪戎向记者介绍，公司在骨伤科、口腔与皮肤护理等领域的发展必须与现代科技紧密结合。云南白药深知公司的优势所长，也深知激荡时代的变化与挑战凸显出企业发展的短板。
继2020年在三亚市设立云南白药海南国际中心有限公司后，今年3月份，云南白药香港公司成立；今年6月份，云南白药上海国际中心项目顺利摘牌取得项目用地。“我们希望通过国际的合作、并购来实现云南白药的国际化。”汪戎说。
