本报记者 桂小笋
从传统的制造业迭代发展，实现“硬件-软件-服务”的发展服务三级跳，三川智慧正在积极布局智慧水务发展大势之下的“软实力”。
近日，三川智慧董事长李建林、副总经理兼财务总监童为民、三川国德（控股子公司）总经理孙益静共同接受《证券日报》记者采访，讲述公司发展进入3.0时代的规划：即基于物联网水表大规模应用所获得的实时、海量，以升为计量单位的用户用水数据，通过建立数学分析模型挖掘其内在价值，为水务管理，社区服务，政府决策提供增值服务。
李建林表示：“城乡融合和智慧城市建设的推动，可以让行业重新进入发展的窗口期，再叠加经济内循环的大环境，智慧水务和智能水表会有大幅度增量发展。下一步三川智慧还打算扩产能，持续看好这个市场。”
传统企业谋划升级软实力
三川智慧从事的主要业务包括以智能水表特别是物联网水表为核心产品的各类水表、水务管理应用系统、水务投资运营、供水企业产销差与DMA分区计量管理、健康饮水服务、智慧水务数据云平台建设等。近年来，随着城镇化、信息化的不断推进和物联网、大数据等现代化技术的快速发展及国家政策的鼓励支持，水务行业智能化建设与改造进入了快速发展阶段。
基于对行业未来的看好，李建林说，“公司目前在推动发展云智联平台，系统性地把数据提供给后端。现在行业的状况是，营业收费系统、漏损管控系统等各个环节的数据内部都未打通，形成了数据孤岛，这并不利于智慧水务的建设。”
从水务公司的现状来看，数据孤岛的现象是因为不同的数据存放在不同的介质之中，如何将各家企业的数据存放在一起，这是首先要解决的问题，“智能水表使用多年，对内要打通不同批次产品的水务数据，实现链接、共振；对外要联动外部不同企业的数据，彻底厘清系统，将重复、无用的数据进行治理，转化为标准、有价值的数据。”孙益静对《证券日报》记者说。
在解决行业数据孤岛现象的方法上，三川智慧将关键词指向了软硬结合。李建林对《证券日报》记者介绍，由于公司的发展策略是为客户提供包括硬件、软件、服务在内的整体解决方案，也可以为业绩提供更好的支撑：“要提供有价值的服务，实现从硬件制造向软件和服务方向发展。而且，从当前的客户反馈来看，智能水表如果没有软件的帮助，效果也不可能发挥出来。”
孙益静还介绍，基于解决数据孤岛的考虑，公司正在搭建云智联平台，“通过构建生态链，打造水务的大数据中心，6月底开发和试用完成，可以连接所有的设备和数据，末端一链登陆，数据一目了然。”
成本压力在承受范围内
今年上半年，由于大宗商品价格的波动，不少制造业企业生产成本压力骤增，对此，童为民在接受《证券日报》记者采访时介绍，“从产品结构上来看，大宗商品价格的波动，对机械表的生产成本压力要大一些，智能表的压力相对小，不过，公司此前调整发展战略，目前机械表和智能表的生产量是三七开，再加上此前库存原材料等因素，综合评估来看，成本压力还可以承受，而且公司拥有向外传导压力的能力，只是目前还没有完全使用这种模式。”
从最新的财务数据来看，今年一季度，公司报告期营业收入16512.63万元，同比增长72.64%，实现营业利润3597.41万元，同比增长36.06%，实现归属于母公司股东的净利润3383.12万元，同比增长63.42%。除上年基数较低因素外，报告期内公司积极扎实开展各项年度经营计划部署，坚持智能化发展目标努力开拓市场，主要业务实现了快速增长。
一季报显示，报告期内，公司积极把握行业机遇，不断丰富和优化公司产品结构，持续加强大客户业务的重点开发。报告期内，公司成功中标北京市自来水集团有限责任公司户用远传水表采购及安装项目，充分表明了市场与客户对公司产品品质与服务的认可，对公司经营业绩产生积极影响，同时也有利于公司进一步巩固行业地位，扩大市场影响，提升品牌形象。
（编辑 崔漫 才山丹）
