▲王玉锁 | 中国企业家俱乐部理事长、新奥集团董事局主席王玉锁认为，特别是商业模式的创新或者战略创新，尽量不要用原团队来做新模式的创新，这样确实很危险，因为传统团队有很大的惯性思想和理念。
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来源 | 四川新闻网
中小企业如何更好融入“双循环”、唱好“双城记”？在10月22日下午的天府论坛上，中国企业家俱乐部理事长、新奥集团董事局主席王玉锁表示，政府要像支持“家电下乡”一样，支持中小企业进行装备升级。
“作为一个成渝之外的企业看成渝，成渝至少有三个优势是很明显的：优势一是成渝基于历史的积淀，工业体系比较完整，非常完整的制造环节都具备；优势二是资源品类非常全，四川有天然气等很多资源品类，是中国不可多得的资源聚集区；优势三是政策上的川渝的双城经济圈。“王玉锁表示，这三点在融入““双循环”战略，成渝有非常非常大的优势。
王玉锁谈到，中小企业能不能发展的关键是产品，没有好的产品消费者是不会买单的，而质量好的产品靠的是什么？靠的是装备。他强调，恰恰装备在中小企业当中有一个非常尴尬的现状：一方面装备的好坏直接决定着产品的质量；另外一方面，我们的装备大部分都是80年代末的，最好的也是本世纪初那几年的装备。他表示，“设备真的是老化了，真的跟不上时代的发展。”所以，他呼吁，我们应该像支持家电发展、汽车发展和新能源发展一样，来支持中小企业进行装备的升级换代。
在王玉锁看来，加速中小企业装备升级换代，不仅有利于产品质量提升，也更有利于数字时代的发展。“没有设备的数字化，就无法有制造业的数字化转型。随着成渝地区双城经济圈建设的不断推进，川渝地区迎来了企业发展的历史最好时期，中小企业要抓住机会，通过各级政府的良好政策提升自己，重视创新，这样才能抓住时代为企业家提供的机遇。”王玉锁如是说。
对于川渝两地传统产业企业相对居多，传统企业的数字化转型怎么转？向哪个方向转？王玉锁提出了自己的看法。他认为，企业不断要打造的能力就是创新能力。创新，要融入企业每天的工作中。转型，其实就是创新。创新有成功，就有失败。”我们要用平常心来看，其实就不存在“死”和“活”的概念。创新或转型没有那么惨，不是说九死一生或者说九九死一生。新奥集团31年来每天可以说都在创新，现在不也活得很好吗？“
王玉锁谈到，创新，特别是商业模式的创新或者战略创新，尽量不要用原团队来做新模式的创新，这样确实很危险。因为传统团队有很大的惯性思想和理念，看待新事物，确实会存在一定问题。第二，必须企业家亲力亲为。企业的创新、转型，一定需要每位企业家亲历亲为。“我说的企业家是创始企业家，是大股东的企业家，一定要亲自推动，才有可能成功。你要是请个职业经理人来做，我觉得失败的几率很高。”
