在“加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”大背景下，各大企业都在根据自身的优势、特点、不足等，寻找新的突围和创新发展方向
新冠肺炎疫情冲击叠加国内外形势变化，多重因素对我国经济社会发展产生深远影响。进入2021年，随着疫情防控进入常态化阶段，在复杂多变的内外部环境下，如何恢复经济发展，并在中长期保持经济持续健康发展，对于我国在“十四五”时期乃至更长发展阶段实现经济高质量发展具有重要意义。
2021年12月1日，由标点财经研究院联合《投资时报》主办的“见未来•2021第四届资本市场高峰论坛暨金禧奖年度颁奖盛典”隆重举行。在这场聚集了近二十位重量级演讲嘉宾的跨界知识分享盛宴中，嘉宾们围绕后疫情时代的经济和投资、消费演进趋势、全球绿色权益资产、高质量发展时代投资理财新思维等多个议题展开了深度交流。
对上市公司来讲，国务院印发的《关于进一步提高上市公司质量的意见》，明确了新形势下实现高质量发展的总体要求、实施路径和具体任务。
在中国“加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”大背景下，各大企业，都在根据自身的优势、特点、不足，寻找新的突围和创新发展方向。这一点，也成为资本市场和机构投资者至为关注的重点。
在本次“见未来•2021第四届资本市场高峰论坛暨金禧奖年度颁奖盛典”的圆桌论坛环节，北京流金岁月传媒科技股份有限公司董事长、总经理王俭；亿联银行行长王玉海；新希望六和股份有限公司董事会秘书、首席战略投资官兰佳；苏州银行股份有限公司副行长、董事会秘书李伟；中国科技产业化促进会常务理事、惠恒拓私募基金董事长邹牧，以及本场论坛的主持人中科沃土基金管理有限公司常务副总经理程文卫，共同围绕“洞见新世界——新时代上市公司高质量发展的机遇与挑战”展开讨论。
中科沃土基金管理有限公司常务副总经理 程文卫
疫情新常态下 企业的核心竞争力在哪里?
程文卫：进入2021年，大家都有一个基本判断，就是疫情成为了新常态。外部环境变化对上市公司的运行带来了不小压力，从内部来看就是公司由高速增长转变为高质量增长。面对这样的内外部复杂环境和不同要求，各位嘉宾能否大致介绍下，所在公司的主营业务发展如何？在新的挑战面前，公司又选择了哪些创新、升级的方向？
王俭：非常有幸，流金岁月今年能成为北交所第一批上市企业。我们的赛道选择的是传媒，但其实我们也有着非常深刻的科技基因。
流金岁月原来的赛道是传统领域，就是服务于拥有比较高的壁垒的广播电视台。后来技术从4G跨越到5G，大众不一定守在电视前看节目了，获得资讯的方式也发生重大变化，因此我们的行业也就面临着巨大的转型，即从以前的平媒到视媒再向流媒体转换。
可以说，目前流金岁月在原有传统媒体的传播领域成为了独角兽，在市场总份额下降的时候，我们的占比在上升，因此受疫情的影响也比较小。
我们的行业里遇到的机遇是什么？就是向流媒体迁移。所以现在公司面临的巨大机会就是从元宇宙、超高清、沉浸式音视频的技术角度，和类似主体的流媒体分发的角度寻找价值。再有就是技术装备的提升，在超高清音视频底层的芯片技术、射频技术、放大器技术等等方面找到投资价值。因此，流金岁月上市的目标不是扩大原有业务，而是加大科技投入，从技术升级方面寻找更大的空间。
兰佳：新希望是目前中国最大的农牧食品企业，今年有幸第一次迈入世界五百强，排在第390位。新希望近年来一直坚持“做强饲料、做大养猪、做精肉禽、做优食品、做深海外”的中长期战略，总体来说，今年公司各项主营业务符合各产业发展的预期，饲料产业保持量利高速增长，养殖产业效率不断提高，成本在逐步降低，食品产业在产品和渠道上均有突破和提升。
公司这几年持续创新升级的方向是推动绿色、智慧、高效农业。在饲料产业方面，我们率先在行业内推出生物环保型饲料和无抗饲料，从养殖产业的源头减少抗生素使用和动物碳排放问题。同时，我们自主研发了饲料配方软件，以大数据、人工智能精准匹配原料，得到更适配原料成分、当地气候、动物品种等需求的智能化配方，有效提高能量转化率、降低能耗。
在猪产业方面则投资设立了育种公司，构建领先的生猪育种能力，打造具有自主知识产权的“猪芯片”。同时投资多个科研机构，将机器人、物联网技术广泛应用到养殖场景当中，基于非瘟疫情还成功研发了养殖场测温机器人、免疫机器人等。
禽产业培育出自主知识产权的“中新”北京鸭套系，打破了国外品种垄断的局面，弥补了国内白羽肉鸭育种行业空白。开发三层鸭笼立体养殖，实现更优成本和更低能耗。
食品产业依托全产业链，正在建立数字化的食品安全追溯体系。以机器人、SaaS提升传统屠宰、预制菜生产线的效率，以“冻转鲜、生转熟”等新品研发解决行业痛点，比如火锅常用的小酥肉已经在今年卖出了10亿元的销量，大大提升了餐厨利用率。另外，我们在北京平谷引进了当前国内最先进的数字化生产线，实现了无抗高端肉食产品的本土化量产。
李伟：苏州银行作为2010年唯一一家从农商行翻牌的城商行，经历了11年的发展，资产规模增长速度非常快。截至今年9月末，苏州银行资产已经接近4400多亿。从今年三季报数据来看，我们的业绩在已上市的银行中也是比较亮丽的，无论是规模、利润，还是拨备的计提都是两位数增长，不良率也比年初要下降20个BP。可以看到随着疫情的控制、金融的复苏，银行业和实体是密切相关的，实体的复苏中也促进了银行业的发展。
按照苏州银行的整体区位优势，我们准备从这三方面进行产业的升级和打造。
一是引进ESG理念跑好绿色金融“接力棒”。随着国家碳达峰、碳中和长期规划目标的提出，以及证监会、银保监会相关制度政策的推出，苏州银行将ESG概念纳入新三年发展规划，强调“高质量”“可持续”，逐步将ESG延伸至整体经营管理。同时，近年来苏州银行发挥行业专长，形成“绿色乡村”“绿色智造”“绿色消费”的一、二、三产业绿色金融全面品牌序列，建立覆盖绿色信贷、绿色直接融资、碳金融的多层次立体化业务体系。通过绿色金融债、完善绿色金融产品、支持绿色公司债以及绿色租赁等多种方式深拓绿色金融，绿色金融贷款余额超百亿元，为建设绿色低碳的“美丽苏州”跑好金融“接力棒”。
二是抢抓政策机遇打造城市发展“新能级”。长三角一体化国家战略成为苏州高质量发展的重要风口，苏州也相应提出了建设“四标杆一中心”和社会主义现代化强市的目标。作为苏州本土法人城商行，苏州银行积极融入长三角一体化大局，不断做优综合金融服务平台，加大供应链金融模式创新、工业互联网探索应用来提振科创金融、升级智造金融；紧跟地方人才引进计划，以人才金融服务模式逐步嵌入政府人才服务体系；配合数字人民币试点和线上线下消费双向提速，以三代社保卡为载体，多种服务渠道跟进，以丰富的金融场景触达商圈、直播电商、国货新品等市民百姓衣食住行、养老教育等方方面面。
三是挖潜金融科技再塑行稳致远“新局面”。“产业数字化，数字产业化”已经成为当前苏州构建现代产业体系的趋势。而苏州银行一直以来都将金融科技的发展提升到战略层面，每年科技投入不低于营业收入的3%，科技监管评级为城商行最高等级2B级，在金融创新、数字化转型、信息安全、合规风控等方面做好加速发展、健康发展、绿色发展整体统筹，科技元素注入管理和业务流程全领域。
邹牧：今天大会的主办方是《投资时报》，会议的多项主题一定是围绕投资两个字，我本人过去是券商投行出身，后面从事公募基金二级市场投资，近四年又跨界私募股权投资。
最近我也在不停地读书学习，比如《技术的本质》研究的问题非常简单和基础，技术从哪里来的？首先，技术来自于大自然的一种现象，这个很好理解，比如无人机的起降，要是能够有苍蝇腿的起降技术，那就很不得了。技术在于原来各种技术组合以后形成的创新，其实元宇宙就是互联网技术、物联网技术、AR和VR技术的组合，可以形成一种创新的路径。新的技术组合会引发新的问题，然后在此基础上往前走。
而上市公司高质量发展，其实就是追逐于技术的改变，刚才提到金融科技、数字转型、产业金融，依托于技术提高上市公司发展质量应该是选择的路径之一。
在这种情况下，大家都在投科技，究竟什么真正的科技特别有挑战？关键就是你是不是熟悉这个行业，不能什么都投，一定要投你自己认为有资源的行业。鸿毅基金董事长就讲，私募股权其实是一个赋能的、善意的、有责任的资本，同样在投资理念上只要投了就会相伴成长，一直走下去。要是做风投的话可能各家50万元，这和原来在二级市场还是有点区别的。
王玉海：各位见未来资本市场高峰论坛的嘉宾朋友们，大家好！因为疫情原因，只能在云端跟大家一起讨论数字化建设和高质量发展问题。
我首先介绍一下亿联银行的发展现状以及在新的挑战面前创新升级的方向。
亿联银行是全国四家互联网银行之一，以普惠金融为使命，以微存、易贷为特色，以金融科技为支撑。截至2020年末，亿联银行资产总额450亿元，同比增长44%，全年实现营业收入15.7亿元，净利润2.2亿元，同比增长45%。
尽管在2020年受到疫情与宏观经济环境的冲击，亿联银行业绩增长仍较为稳健，展现出了较强的韧性。同时我们也启动了新三年规划，进一步提升风险管控能力、互联网运营能力，加强自主科技引领能力、运营结算能力、数据治理能力，行稳致远，进而有为。
北京流金岁月传媒科技股份有限公司董事长、总经理 王俭
流金岁月王俭：
行业未来可期 从元宇宙、超高清技术中寻找价值机会
程文卫：北京证券交易所的开市是近一段时间中国资本市场的大事件，流金岁月作为北京地区的11家代表企业之一，是首批登上北交所的公司，十分可喜可贺。请问流金岁月的王俭先生，此次公司在北交所上市，最令您印象深刻的点在什么地方？
王俭：从某种意义上说，我们是看好北交所的共同发展，所以这次要祝贺我们赶上了国运和资本市场上的这次机遇，非常祝贺北交所成立。
前几天和北交所的相关负责人交流也让我深深感受到，他们就是为更早期、更创新、更有特色的公司服务，属于中国版的VC。比如对于估值20亿元以下的企业来说就是很好的平台，给企业带来的机会就是不懂上市的规矩、没有资本经验也可以有很好的发展可能。
当然，上市以后，我们在感到幸运之余也愈发忐忑，要对投资者负责，要更有责任，公司治理的理念发生了重大变化。
程文卫：作为一家电视频道综合运营服务商，公司近两年的业绩增长非常稳健。刚才您也提到，上市以后可能聚焦于元宇宙，包括4G融媒体等等，未来公司的增量会不会也出现在这些方向？
王俭：关于我们上市以后的发展方向，除了刚才介绍的情况以外，实打实地给今年投资人带来回报的就是第三季度，利润相比去年同比增长30%，这主要依托于传统业务份额的提升。
上市以后我们也提出了三年规划，后期业务增长真正来自于两个方面：一个是超高清产业，这是4万亿到5万亿的赛道。另一个是5G+，现在4G只有手机小屏，最多能看1080P视频，但5G 很有可能能够传4K和8K视频以及承载大屏的千人千面，5G不来就没有这个行业的增长。
从产品方面来看，我们一直在做解码器，先是做了AVS+1.0产品，后来升级到2.0就是4K，3.0就是8K。今年我们又承接了中央电视台CCTV16奥运频道8K卫星传输任务，所以在8K和超高清软硬件编码支撑方面，流金岁月是走在全国前列的。
我们的设备销售端主要是To B，量不大但利润比较高。但是后续8K怎么进入家庭，怎么才能让老百姓理解8K？我们就把LED大屏进行同步传播，带到即将到来的冬奥会现场，让大家体验8K转播。这是工信部抓的大型项目，干线解码器也是我们研发的，这个就不用卫星，而是用中移动的干线传过来，相比有线网络公司和新媒体前端更多一点。
同时，我们行业面临着一次转机。以北京为例，原来人们只能通过歌华看电视，现在可以看联通的IPTV，也可以看中移动的魔百盒，再就是直接看小米电视，进入芒果TV和腾讯视频，就是纯OTT互联网电视。我们在里面提供什么服务？美国的流媒体占到大屏电视的28%，排名第一的就是最近两天热门的《鱿鱼游戏》Netflix，包括Direct TV直播流媒体。但目前国家政策监管不允许OTT看直播，那么怎么能够让技术和监管和谐统一，在现有的框架下用技术进步解决当下观看的痛点，正是行业可以做的。
更简单点来看，4000多个直播频道，怎么能让人们用流媒体看得到？民间的一些自媒体等怎么才能上大屏？原来要上栏目需要占屏费，现在是给大屏幕OTT带来流量，怎么让自媒体升级为流量节目，这些都是机会。
原来是付费电视，现在是各个频道可以变成流媒体，单独为一个电影、一个课程阶段订阅，这些都会通过我们公司产生产品化。原来我的客户只有直播频道，现在只要有直播IP的都是我的客户，所以另一个增长来源就是成为流媒体的分发大户，这些可以作为上市以后的增长来源。
亿联银行行长 王玉海
亿联银行王玉海：
数字化建设是生存之本 倾情助力小微企业
程文卫：作为四家获准在全国范围内开展线上存、贷款业务的互联网银行之一，同时也是东北首家民营银行，亿联银行确立了“数字银行，智慧生活”的战略定位。请问亿联银行的王玉海先生，亿联银行在数字化建设方面有何举措？数字化建设如何赋能高质量发展？
王玉海：数字化建设对于互联网银行来说，是我们的生存之本。行业中广泛谈论着“数字化转型”议题，其实对亿联银行来说，我们无型可转，从诞生之日起就只有数字化一条路可走，因为我们没有网点。
亿联银行科技人员占比超过50%，自主创新的成果已申请专利116项、软件著作权89项。
目前亿联银行的业务可以实现全天候服务、全地域覆盖，可以高效、低成本地服务于长尾客户。比如说，亿联银行平均每秒钟会发生86笔交易，10秒钟可以完成一次个人消费贷款的授信，这个过程包括经过19个审核步骤，73次系统间交互。
除了提升效率、降低成本，数字化也可以在很大程度上改善传统金融服务的痛点。比如关注小微企业贷款，因为经营数据不透明、缺乏可抵押资产、风险收益倒挂等因素，小微企业融资一直都是难点。
亿联银行应用大数据风控模型，针对小微企业的贷款，综合应用征信机构、税务、司法、电力、工商、社保以及其他大量的替代数据，构建、融入线上经营场景，逐步完善了小微企业客群生产经营数据模型，实现了小微贷款“全自动”、批量化审批的服务模式，增加了小微企业金融服务的可得性。2020年，亿联银行的小微贷款产品当年获批，当年就投放了115.2亿元，实现了爆发式增长。
所有的这一切都是以数字化为基础，依托金融科技实现的。可以说，数据正在成为银行最重要的资产之一，数据经营能力将逐渐成为银行的核心能力。
程文卫：普惠金融应该是银行的一大功能，亿联银行在发展普惠金融方面做了哪些创新和尝试？
王玉海：普惠金融是我们的使命，从2019年开始，亿联银行就不断加大在“三农”与“小微”领域的服务力度，推出数字化的创新产品。
这里我想重点介绍两类业务，一类是亿联银行的供应链金融产品。一汽和欧亚集团是吉林省内重要的大型企业，对吉林省经济发展有重要的支柱作用。我们围绕这些大型企业，利用自己的科技能力建设了供应链金融平台，广泛对接税务机构、第三方数据机构，丰富供应链金融的商流、资金流、信息流等数据，结合不同产业的应收账款、票据等情况设计了针对不同场景“亿商贷”“亿微贷”等产品，有效解决了小微企业融资难题。
另一类是农贷产品。吉林省是农业大省，农村金融服务面临地域广、金融辐射范围有限、风控难等问题。围绕长期以来农村地区存在的融资难、利率高、效率低、风险高等诸多痛点，亿联银行自主创新，建立了数据化、信息化、科技化三位一体的农村金融风控体系，推出线上“亿农贷”产品。线上远程办理，方便快捷，随用随支、还款灵活，节省了农民的利息，也促进了农户提前还款。同样一笔贷款由于灵用的支用、还款方式，相比传统的农贷，客户融资成本降低60%以上。截至2021年9月30日，亿农贷已累计放款11亿元，并且获得英国零售银行家杂志评选的“2020年度最佳创新产品奖”。
未来，亿联银行还将延续数字化发展方向，利用金融科技，构建开放银行生态，践行普惠金融，加大对实体经济、农村农业的扶持。
新希望六和股份有限公司董事会秘书、首席战略投资官 兰佳
新希望兰佳：
老行业也有新花样 坚定“长期主义”信念
程文卫：刚才兰佳先生有一句话给我很深的印象，新希望作为老行业也能玩出新花样，公司在数字、芯片和科技的应用也层出不穷。当然，传统行业也有比较强的周期，特别是“猪周期”，我们怎样才能在短的周期包括公司长期主义的信念找到一个平衡点？
兰佳：长期主义是我们董事长2020年第一次正式提出来的，但实际上长期主义一直是新希望的企业文化。在短期利益和长期利益的平衡中，新希望的长期主义主要体现于四个方面，就是长期战略、长期投入、长期责任、长期合规。
首先是战略定力的长期性：我们在农业领域已经40年了，愿景是“为耕者谋利、为食者造福”。饲料、养殖、食品业务都是关系到国计民生的产业，不能完全以公司的短期利润来看待发展战略。虽然生猪行业今年面临着周期波动，但是这个产业涉及到国家的粮食安全和物价稳定，同时随着人们对食品安全的要求，这个产业也正在走向集约化、规模化管理阶段，我们在农业部、发改委指导下，会坚定生猪养殖产业的长期战略，目前我们具备了比较好的母猪场产能基础、种群规模基础和养殖人员基础，有条件让公司逐步达到行业内优秀的养殖能力和水平。
第二是科技投入的长期性：新希望是中国第一款国产乳猪配方饲料的发明者，科技能力是公司最核心的发展动力。如前一话题所说，每年公司也会投入大量的资源在创新、升级、迭代，转型更绿色、智能、高效方向的科技型农业企业，实现传统产业不断焕新的长期发展。
第三是社会责任的长期性：新希望是中国光彩事业的发起者之一，从1994年至今，投入了大量资金和力量，以产业扶贫的形式帮助老少边穷地区。仅在十八大以来的精准扶贫时期，我们就在全国建设了106个产业扶贫项目，帮扶超过10万人。在当前的乡村振兴战略下，公司也制订了“五五工程”计划，要在五年时间培训一批新农人，这其中既有基层农技员、“现代学徒制”学生，也有全国各地的村长，从现代农业技能、基层治理能力等各方面助力乡村振兴这一长期目标。
第四是合规经营的长期性：作为上市公司、公众公司，合规经营是前提，是长期稳定发展的基石，公司这么多年一直将合规经营要求放在第一位，不踩灰色地带，不求不正当利益，持续提升公司治理的有效性，合法合规地做好企业发展，行稳致远。
程文卫：可以看到，新希望业务一体化程度较强，围绕“饲料——生猪养殖、肉鸡养殖——食品”展开。同时，公司领导层为寻求突破还提出了“五新”，即新机制、新青年、新科技、新赛道和新责任，那么公司如何将传统产业与新技术相融合？
兰佳：对于技术与产业的融合，第一就是发现新赛道。我们的主赛道从传统的饲料生产转到养猪。养猪这件自古就有的事情，会成为新赛道，是因为现在养猪的方法改变了。科技养猪，依托生物技术、数字技术，养猪成为一个资本、技术、人才密集型的产业，这些模式的变革，让养猪可以实现规模化，变得更科技、更高效，它便成为了一个新的赛道。
第二，实施新机制。公司开辟了新赛道之后，要依靠新机制赋予这些赛道新的活力。新希望现在内部有合伙人机制做产品孵化，同时我们也寻找一些外部成熟的团队一起做。
第三，找准新需求。与消费者不断升级的需求相结合；消费者越来越注重食品安全，我们依托新技术来保障产品的安全问题。比如冷链物流，新希望利用物联网技术去做车与库、店与货之间的数字联网，使我们的产品能做到生产、流通、售卖各环节的一码追溯。
第四，践行新责任。与对自然、社会的责任相结合；新希望经过多年研发，推出6H无抗综合解决方案，致力于从养殖源头推广健康养殖技术，促进无抗减抗养殖，实现碳中和。
苏州银行股份有限公司副行长、董事会秘书 李伟
苏州银行李伟：
引流金融活水 灌溉城市高质量发展沃土
程文卫：都说“上有天堂下有苏杭”，苏州是每个人都向往去旅游的地方。刚才李伟先生也谈到苏州银行是农商行转变到城商行，规模也有4000多亿。同时，苏州银行也是一家高度重视科技创新的银行，近年来不停地推进数字化创新、数字化转型。在科技创新方面，苏州银行采取了哪些措施？这些措施跟服务实体经济相挂钩，成果都有哪些？
李伟：银行业在发展历史中一直是数字化的忠实实践者，部分阶段还是引领者，大家可以从原来的算盘、计算机到4G和5G的应用中看出来。刚刚我也简单提到，苏州银行在当前高质量发展的背景下将金融科技作为促转型、挖潜能的一个重要着力方向，多年来取得的成效也是有目共睹。
在支持中小企业融资、地方产业发展的道路上，苏州银行以“互联网+”发展出了一系列“平台家族”，成为盘活区域银政企合力、破局中小企业融资难的一种“现象级”创新模式。搭建的苏州综合金融服务平台为4.2万家中小企业解决约9260亿元融资需求；各类政府类、供应链平台化批量获客模式被深入发掘，以“明智达”“融畅”系统为代表的法院及破产管理人业务合作赢得口碑，“e秒银商”服务体系、物联网2.0模式（生产监管模式）持续迭代；三农服务方面，搭建农村集体三资监管平台打通资产管理、资产交易、资金支出、财务记账的数据壁垒，促进农村集体经济创新转型。
举个例子，苏州银行跟政府一起合作开发中小企业的综合金融服务平台，央视也曾经采访过，通过和政府各个部委办局数据的打通，使得银行在受到小企业提出资金申请的同时就能够了解税务、工商、人员、法院等等各项数据，从而避免企业还要多次跑银行提供数据。苏州银行打造的综合金融服务平台也是面对着所有银行开放，不是只有我一家银行，所有的六十几家银行都在这个平台，所有小企业一到苏州有资金需求就可以登录平台进行资金申请。
我们正在搭建根据法院破产拍卖的平台，已经实现拍卖资金流的监督、管理和闭环等等一系列运转。我们也在消费场景搭建一些智慧食药监，配合当地的食药监局从蔬菜市场准入到销货一系列的监管，实现了满足消费者从田间到餐桌的最后一公里，让他们吃上放心食品。
苏州银行还和当地开发智慧工会、智慧医疗，一系列智慧的生态场景服务于我们的广大老百姓，特别是现在房地产比较热，我们让大家在摇号买房的时候自动实现保证金的归集，包括中签的这部分资金作为房款首付，没有中签的自动退回原账户，方便老百姓的这种需求。
同时，苏州作为数字人民币的试点城市，也有参与数字人民币的开发，智慧支付领域也有采用很多科技手段。其实，我们自己内部建设中，除了智慧办公以外，还实现了智慧风控，使我们对所放企业的贷款，包括客户的千人千面，实现非接触的远程线上化的了解，让客户的体验更好。
程文卫：作为苏州本土唯一的法人城商行，苏州银行持续深耕本土、助力地方发展，那么苏州银行如何将服务地方实体经济与自身发展相结合？
李伟：作为本土法人城商行，根植于苏州这一片经济总量全国第四、规模以上工业总产值全国前三、人口长三角第二、并有千年文化底蕴的宝藏城市，苏州银行的成长高点来源于这座城市的发展着力点，而苏州银行所引流的金融活水也不断滋润着这座城市的经济沃土。在前不久苏州市第十三次党代会上，六个围绕、十项工作的提出，致力于打响“苏州制造”、推动协同联动、坚持绿色发展、丰富美好生活、提升“江南文化”、建设智慧城市，为苏州的未来绘就了宏伟蓝图，也成为了苏州银行的引航灯塔。
一方面，苏州银行对标智能制造支持和绿色发展。苏州银行借力银政联动，深入对接各部委办局，围绕苏州市今年新两化工作，将更多区域惠企政策纳入“平台家族”，联动苏州地方征信公司，持续优化对信保贷、征信贷、快抵贷等普惠拳头产品。得益于与地方经济的融合互哺，今年前三季度，苏州银行小微企业贷款、制造业贷款、民营企业贷款均保持两位数增幅。
同时，践行低碳理念，围绕“美丽苏州”的建设，以“绿色乡村”支持高标准农田建设、智慧农业、高效养殖、特色旅游等产业，以“绿色智造”帮助生产型企业降碳智能化改造及数字化转型，以“绿色消费”运用金融科技手段发展线上绿色消费金融业务。绿色金融贷款余额较年初净增26.17亿元，上半年成功发行10亿元绿色金融债券，募集资金专项用于绿色项目贷款。
另一方面，对标地区协同联动发展。作为长三角核心城市之一，江苏自贸区苏州片区、长三角一体化示范区等多种国家政策在苏州叠加。瞄准“自贸区”，苏州银行积极拓展国开行国际结算代理合作模式、利用自贸区新型离岸贸易的试点，以跨境金融、科技金融、供应链金融等三大金融服务为抓手，为自贸区企业提供更加专业高效的本外币一体化金融服务。针对长三角一体化，在监管框架下做大金融市场业务，设立苏州银行绿色支行，定向支持汾湖高新技术产业的发展和产业结构的绿色转型升级；积极服务贸易企业、跨境电商、生产型企业，全力支持虹桥国际开放枢纽建设，主动融入上海国际金融中心建设。
中国科技产业化促进会常务理事、惠恒拓私募基金董事长 邹牧
惠恒拓基金邹牧：
冷金融热科技 技术改变一切
程文卫：前面看到了这么多优秀的公司和机构，接下来我们从投资的角度讨论下。惠恒拓的邹牧先生有着非常丰富的长期投资管理经验，能否分享下，如何助力民营企业降本增效与产业价值提升？
邹牧：离开公募基金后，我有个一冷一热的直观感觉，冷的是金融，热的是科技。科技改变一切。2015年在香港，我就学习到Fin-tech这个词，核心内涵是大数据、区块链、AI人工智能。本着投资银行、量化投资和资产管理的工作经验，我认为技术一定要结合产业才有生命力，企业和企业的竞争是链与链的竞争。有鉴于此，我坚定和痴迷研究供应链，并推出适应性供应链的概念，适者生存，活着！目前国内有研究柔性供应链、弹性供应链、敏捷供应链、集成供应链、绿色供应链等，但活着才是根本，是上述各种链的基础，是基本功。
具体实现的路径则分为三步：组织构建、技术赋能和金融助力。组织构建主要指网络组织的构建，解决节点企业上链的问题；技术赋能解决适应性网络搭建和适应性信息共享的问题；金融助力主要解决产融结合的适应性问题。上述三步完成，就是供应链的协同问题，应用哈肯协同学，实现他组织向自组织的演进。
程文卫：接下来一段时间里，您相对看好哪些行业或哪类公司？
邹牧：科促会的全称是中国科技产业化促进会，原隶属国家科技部的一级社团组织，国际称谓NGO，科促会的宗旨是促进科技成果转化，具备举办科技论坛、科技成果评价、科技成果评奖的多种功能。科技成果转化是一个世界性难题，在这个过程中，我专注中式产业基地的建设，在这个阶段容易对接资金。
围绕转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的会议议题，我们选择的赛道比较吻合：半导体高科技、新能源、新材料、高端制造，还包括医疗健康。围绕这几个赛道跟地方政府合作中式产业基地，导入相关产业。此次《投资时报》的论坛中也提到了相关的行业，这些都是值得关注的。
同时，投资也要投善意的，ESG就是一个善良的资本，做善事还能有增长，这才是社会的真正主流价值取向。
未来已来 路在脚下
程文卫：谢谢各位嘉宾的精彩分享，最后，请各位嘉宾一句话总结下对自己所属行业及公司未来发展的期许？
王俭：我对传媒行业的数字化升级充满希望，也对以内容为中心，通过技术进行升级的发展前景非常看好。实现了技术的革新就是对行业的贡献，祝这个行业越来越好。
兰佳：今年受到产业周期的调整影响，整个行业都在承压，但越是承压的时候越有希望。为什么叫新希望？就是“新希望”永远都有新希望。未来几年随着周期的调整，相信新希望未来会拥有更好的产业基础，拥有更好的种群基础，拥有更好的团队基础，一定会成为行业规模最大最优秀的企业之一。新希望也一定会坚守长期主义，将会致力于成为智慧城乡的耕耘者，美好食品的创造者，成为大家身边可信赖的力量。
李伟：银行的发展离不开老百姓，离不开众多的企业家，我的希望就是希望苏州银行伴随着老百姓的富裕、企业家的共同成长，使我们苏州银行在资本市场上给投资者更多的回报。
邹牧：希望《投资时报》越办越好，充分发挥ESG精神，希望在座的各位嘉宾企业越办越好。
