拉夏贝尔法人再成“老赖”,“中国ZARA”还能翻身吗?

拉夏贝尔法人再成“老赖”,“中国ZARA”还能翻身吗?
2020年10月29日 12:56 格隆汇APP

昨日,满身疮痍的拉夏贝尔(*ST拉夏)再遭重创,公司及法人代表段学锋因拉夏贝尔未履行生效法律文书确定的给付义务,再被列为失信被执行人,并被采取了限制高消费措施。 

今年7月底,拉夏贝尔从“上海拉夏贝尔”更名为“新疆拉夏贝尔”,法人代表也由公司创始人兼前董事长邢加兴,变更为了现任董事长段学锋。而今年6月至今,拉夏贝尔已经累积了54条限制高消费申请。  

同时,拉夏贝尔于7月10日收到《股权司法冻结及司法划转通知》,实控制人邢加兴及其一致行动人上海合夏投资有限公司合计持有的1.87亿股公司股票(占公司总股本34.16%,占公司A股股票总股本56.20%)被司法冻结,冻结期限自2020年7月10日起至2022年7月9日止。 

今年,8月7日,拉夏贝尔因未履行法律义务被法院列为了失信被执行企业。  

除被限制高消费外,拉夏贝尔还有62条被法院强制执行的记录。其中单日最高执行标的更是高达5100万元(10月21日)。

曾被誉为“中国ZARA”的拉夏贝尔,上市不到3年就遭披星戴帽,同时沦为“老赖”。

拉夏贝尔在2015年到2017年都保持了稳定的业绩增长,但上市一年后的2018年,拉夏贝尔首次录得亏损1.56亿元,而2019年惨状愈烈,录得净亏损21.4亿元,关店4400家并剥离了男装和家居业务。 

年初至今,*ST拉夏累跌超过65%。而18年7月至今,*ST拉夏股价更是累跌近90%。曾经的102亿元市值,仅剩十分之一。  

在连续亏损将遭退市风险警示的2020上半年,公司曾试图通过抵押贷款、人事调整、回购股份等方式进行自救,但奈何疫情对本来就深陷关店泥潭的拉夏贝尔的打击无疑是致命的。 

唏嘘的是,拉夏贝尔的成功始于“非典”,却终于“新冠”。2003年 “非典”时期,拉夏贝尔在大品牌纷纷撤单减产的时候反其道而行之,加大马力生产以保证库存。而非典过后,服装市场迎来了一波报复性消费,很多品牌库存不足,拉夏贝尔趁势出击,以低价和多量迅速打开了市场。 

但此后的拉夏贝尔进入了大量开店,疯狂打折的模式,而没有对新店是否符合品牌需要、产品是否符合市场需要做出理智的判断。最终由于折扣大导致毛利率降低,财务陷入困境。 

2018年起,拉夏贝尔的资产负债率不断上升,到2020年上半年甚至已经超过了90%。因此,拉夏贝尔的财务费用也一直居高不下。2018年,拉夏贝尔财务费用为5200万元,同比增长了250%倍;2019年再翻3倍,达到了2.4亿元;2020年上半年,拉夏贝尔报告的财务费用为1.09亿元,可见问题并未得到改善。 

今年9月,拉夏贝尔再次发布了改名公告,拟将公司名称更改为“依新集团股份有限公司”,同时新增包括物联网业务、互联网数据业务、电商技术支持等在内的新经营项目,将线上业务转为“品牌授权+运营服务”的模式。 

拉夏贝尔表示,在新模式下,公司线上业务将采取“轻资产”的业务运营模式,计划将旗下品牌系列商标分别授权给供应商、经销商及代理运营商等,并将线上业务的运营管理交由专业的品牌运营公司代为运营。公司将不再使用自有资金采购线上货品,亦不再独立经营电商平台销售业务。

公司改名、高层“换血”、祭出“贴牌”的大招,不难看出,拉夏贝尔已经开启了新一轮的“自救”。只是拉夏贝尔在线下零售的优势尽失,同时债务高筑,无论是“自救”还是“被救”,都并非易事。 

财经自媒体联盟更多自媒体作者

新浪首页 语音播报 相关新闻 返回顶部