近日，赢家时尚创办人、行政总裁及董事会主席金明先生做客格隆汇高端访谈《格隆博士会客厅》。
作为一家百亿市值上市公司的实控人和掌舵人，金明在访谈中指出，回顾至今的成就，会给自己打75分。因为公司曾设立目标将薪酬水平提升至90分，上市十年至今仍在75分。
这像是失败，但现在有信心即将实现目标，甚至可能超越90分位线。这正是当前的信心与决心所在。
实际上，就是把团队整个的回报额、薪资额、工资水平等等作为了自己的人生的评价的核心标准之一。
人生有三个圈
在访谈中，金明提及自己曾遇到一个老师，老师说人生有三个圆圈：一个是擅长的，一个是喜欢的，一个是能挣到维持体面生活的。老师的人生最圆满的是做到了三个圆圈的交集，而金明自己只满足了两个，擅长的和能挣到体面的收入。
但金明表示，服装行业并不是他所喜欢的，多年以来工作背后的主要驱动力是责任心，而责任心是天生的。
在进入家族企业之前，金明的几个老板都评价他是非常尽责的员工。即使对待老板，也始终以企业利益为重。离职以后，老板们都很怀念他，因为他总是敢于直言，老板们觉得身边缺少了一个讲真话的人。
在家族企业中，也一直以对上级的态度对待母亲，经常与她争论，这同样源于责任心。
对于现在，金明表示非常开心，终于找到了第三个圆圈的交集。现在从事的行业就是自己喜欢的事情，这是内心驱动的结果。
从资不抵债到资产数十亿
金明毕业于中国科学技术大学，一直从事理工方面的工作。因为父母观念的原因，他们觉得年龄大了需要找一个接班人。
1998年，父亲和弟弟找到金明，想让他回来帮家里的忙。而且那时做高价东西是要进百货，百货专柜也因为刚起步，总经理的年纪只有30岁左右。父母就希望金明去代表公司，代表家族跟市场打交道。于是在1999年，金明回到家族企业，从事市场部经理的职位。
在整个人生历程中，金明坦言，母亲是自己的贵人，也许那时候家族资本积累不多，但确实进入了一个正确的赛道。自己在创立新品牌时，母亲从头到尾没有干涉，挑走了当时的精兵强将，也确实是拿到了一副好牌。
在访谈中，赢家时尚创办人金明讲述了母亲一路以来创业的艰辛。
1987年金明上大学时，母亲还在浙江老家的机关工作，月均工资100块。第一年母亲给他的学费就是每个月50块。
母亲中专学的是精密机械加工，后来阴差阳错进入了服装行业。
当时因为美国制裁，母亲决心追随浙江两个大企业来深圳布点，想背靠香港这个贸易港。
1989年，母亲第一次来深圳，结果因为工作太辛苦睡眠不足，在招待所里把腿摔断了，又回了老家。
1992年，母亲又重新到深圳建厂，当时的厂属于国营性质，在经营中被一个香港人骗了，货款到了香港，人也不见了。
那一年母亲48岁，觉得人生很失败，灰溜溜地回去觉得没面子。母亲就跟政府领导提出来，个人承担国资企业的债务，相当于股权改革，深圳分工厂的产权就归属母亲。这样子，才算真正意义上的下海。
1995年起，中国经济进入快速发展的通道。依托敏锐的商业嗅觉，母亲开始在深圳“女人世界”百货拿下一间3*3平米的档口，开了第一家专卖店。
经营一段时间发现职业女装的需求较大，而当时香港品牌码数较小，深圳又是以北方人市场为主，她们需要大码。
那时便决定做女装，成立了NAERSI（娜尔思）女装品牌，专注于大码职业女装。这就是家族的转折点，赶上了改革红利。
借力时代加速起飞
谈到第二次人生大的选择，便是在2007年单飞，做自己的女装品牌珂莱蒂尔。
金明提到，自己是一个非常有责任心的人，而且学习能力很强，在跑市场的过程中学习到很多，同时总结归纳，对企业经营也会有自己的看法。
但这些看法与母亲是有冲突的。因为低情商，金明经常在公司内部的会上公开顶撞母亲和当时的高管。尽管高管们私下劝诫避免这种行为，但他仍认为自己这样是出于对企业的利益。
提及与母亲的争论，金明表示，涵盖了战略、战术、战斗，也涵盖了经营体制、全面、整体个体。
弟弟便提出来，不要和母亲继续争了，不如自己单独做一个品牌，按自己的观点去做。因为弟弟的一番话，就在2007年有了Koradior（珂莱蒂尔）。
聊到这里，格隆博士深有感悟：这是否可以说明企业家身上都有这样一个近乎偏执的固执，才有可能让这些企业家一个个走出来？
金明先生表示很认同这句话。这句话出自格鲁夫，唯有偏执狂才能成功。但金明先生自认不是偏执狂，进入服装行业并不是情怀驱动，仅仅是责任心驱动。
从2007年单飞，2014年港股上市，2019年收购家族公司其他品牌，实现了整体上市。至少从面上看起来，整个创业历程貌似顺风顺水，波澜不惊。
但从整体复盘来看，金明指出，两年前可能会更多归功于自己的努力，但现在认识到过去的成功是时代的红利，是时代带来的。尽管一路上也犯过错，但与同行相比，赢家时尚的成功是时代赋予的。
