近日，赢家时尚创办人、行政总裁及董事会主席金明先生做客格隆汇高端访谈《格隆博士会客厅》。
谈及当初公司上市的初衷，金明表示，想提高员工的薪酬水平，一个员工的收入让资本市场来评估会更合理。
目前他对整个企业的发展预期没有上限，这份信心既来源于公司现有的8个品牌的成长，更来源于公司现在所掌握的一套打造品牌的方法论。
公司现在目标是想把公司规模做大、利润翻番，可能会在2025年会推出第九个品牌。
在创业方面，他认为，虽然成功是偶然的，但拥有正确的方法论是成功之必然因素，他还表示，不太看好年轻人创业，因为每个人在一个行业里都需要时间沉淀。
最后，谈及人生的意义，他认为，保持健康非常重要，自己对于人生一直是充满乐观的，因为坚信明天会更好。
员工收入让资本市场来评估更合理，
对公司的发展预期不设上限
在资本市场方面，谈及公司当初上市的初衷，金明表示，最主要的一个原因是想提高员工的薪酬水平，他认为一个员工的收入其实应该让资本市场来评估会更合理。
有估值模型显示，公司的估值水平对比同类上市公司拥有明显的提升空间，而在谈及公司的营收和利润的增长目标方面，金明表示，现在对整个公司的成长充满信心。
这个信心既来源于公司现有的8个品牌的成长能力，更来源于公司现在所掌握的一套打造品牌的方法论，这将极大地有助于公司未来承接一些国际品牌在中国市场的发展，所以自己对整个企业的发展预期现在是没有上限的。
目标把公司规模做大、利润率翻番
具体落实到对标的公司上面，金明表示，同行很难找到对标品牌，目前公司关注比较多的是安踏。
在营收方面，公司对团队提了两个简单目标，2025年至少要在新的理论体系上三年翻一番，2022年公司总零售额7056.6亿元，2023年公司总零售额预计达到了80多亿接近90亿元，所以公司2025 年的目标是零售额达到150亿左右。第二个基准目标是，公司到2030年的零售额再翻一番到300亿元。
对此，金明解释道，因为公司可能在2025年会推出第九个品牌，该品牌公司可能会跟某个国际品牌结合来做的。由于公司现在进行品类化研发战略，基于对市场的研究，公司想找到市场上供给是不足、做的是不够好的品类进行布局，做出一个新品牌。
至于公司估值目标，金明表示自己没有具体进行估测，但他强调，目前目标就是把规模做大，规模做大的同时公司的经营效率也会提高，公司整个经营环节都改善了之后，利润率也是有机会提高的，公司目标也是想提高一倍利润率。
拥有正确的方法论是成功之必然因素，
每个人在行业里都需要沉淀
当被问及如果将人生比作一份答卷，在当下这个时点，以分数来简短地评价人生的话，如何给自己打分，赢家时尚董事局主席金明表示，截止目前，在已经取得的成就方面，会给自己打75分，因为这距离公司十年前曾提出的人力资源中的薪酬水平90分的目标还有距离。
金明解释道，将公司整个团队的薪资水平作为对自己人生评价的核心标准之一原因是，自己作为接班人身上肩负的责任。
当谈到如果在当下的时间点从头来做这家企业，金明表示自己也是有信心成功的，因为自己掌握了方法论。
他表示，虽然成功是偶然的，但以安踏集团的运营来看，它的成功是必然的，因为安踏的经营是有底层逻辑的，这也是LVMH成功的地方，LVMH的旗下的每个品牌的成功概率非常高，因为它的运作非常清晰，有方法论。
关于年轻人创业，他表示不太看好：“因为其实每个人在一个行业里，都是需要沉淀的。”金明讲述了一个波折的投资养鱼的故事，总结出一个规律，差不多在一个行业里做好一件事情，都需要7年沉淀才能积累一些东西，才能真的了解这个行业。
保持健康非常重要，
相信明天会更好
作为一家百亿市值上市公司的老总，金明表示，回顾来看，自己最大的遗憾是公司的品牌一直不够强，没有江湖地位，但现在自己有信心三五年后把公司品牌树立起来。
谈及人生的意义，金明表示，自己曾经受过一番病痛的折磨，所以他认为保持健康非常重要。
在目前经济的下行的境况下，他建议年轻人，从历史唯物主义观来看世界：人类社会一定是往向前进步的，可能某个时间节点、某个区域会有一些痛苦的回转，但一定要相信一代胜过一代。
金明还表示，自己对于人生一直是充满乐观的，因为他相信明天一定会更好，某个向好的转折点可能就在不远处，要坚持往下走。
