富邦集团董事长蔡明忠
连郭台铭都要甘拜下风，稳坐台湾富豪榜头把交椅的究竟是何许人？
一门两代六人登顶财富榜首，首富难道也能批量生产？
富邦蔡氏兄弟的互换分工，互换帅印，与华为CEO轮值的管理，有异曲同工之妙。从家族关系来说，这是一种“家和”的平衡术，大大减少了内部纷争，尤其是丰富了家族成员在不同领域的实战经验。另一方面，这正是富邦蔡氏家族为第三代接班做的准备。
台湾首富是谁？
并非是你熟知的郭台铭。多年以来，近日，《福布斯亚洲》公布的“台湾50富豪榜”，位居榜首的常常是台湾富邦金控的蔡氏兄弟——蔡明忠和蔡明兴，多年盘踞台湾首富之位。
富邦金控董事长蔡明忠主持股东年会
华人圈盛产首富的第一家族
与郭台铭相比，蔡明忠和蔡明兴兄弟，及他们的富邦金控，可能许多人会觉得陌生。但事实上，他们的生意即将与正在看文章的你发生关系。
富邦金控在台湾的地位，与李嘉诚的长江实业在香港的影响力，相差无几。
提及富邦蔡氏兄弟，就不得不说说其背后的台湾蔡氏家族，这可是华人圈盛产首富的第一家族。
国泰金控董事长蔡宏图
国泰蔡宏图兄弟的父亲蔡万霖，和富邦蔡明忠兄弟的父亲蔡万才，同属蔡氏家族创一代，也是亲兄弟。
蔡氏家族发家距今已有80多年历史，自1988年以来，这个家族的名字，多次出现在世界各种财经杂志的富豪榜上，而且总是名列前茅。
其中，蔡万霖被美国《福布斯》和《财富》杂志，评为世界华人首富，名列世界富豪榜的第六名。1993年3月，台湾《卓越》杂志排出的台湾富豪榜，蔡万霖名列台湾首富。
此后，他的弟弟蔡万才在分家后，建立了富邦金融集团，并在2009年《福布斯》富豪榜上，跃居台湾首富。
一代首富可能还不算什么，可二代能接力登顶，继续成为财富圈的霸主，那必然有可圈可点的传家之道。
蔡氏家族二代——国泰蔡宏图兄弟与富邦蔡明忠兄弟，多年来，台湾首富宝座几乎是这对堂兄弟轮流坐。如此盛产首富，还二代接续，华人家族企业中恐怕找不出第二家。
家和是家族企业生生不息的发展动力
一个家族，能成为富豪榜单首富的常客，不免引起人们的好奇与遐想：这个神话般的家族，盛产首富的源动力是什么？
传承从来多歧路，2015年6月，号称“焦炭大王”的上市公司三佳能源老板阎吉英，因为脏器衰竭在北京医治无效死亡，但他生前并未立下遗嘱，他的“两个妻子和7个子女”为争百亿资产对簿公堂，发动股权之争，结果企业群龙无首，让300亿的三佳能源集团面临倒闭。
张荣发，1968年创立了长荣海运，历经17载奋斗，建立起全世界最大的集装箱船队，被誉为“海上皇帝”。可这位台湾大企业家在去年离世时，留下一份让全家陷入纷争的亲笔遗嘱，将自己的全部财产，以及整个家族海运王国的未来，都留给了才“转正”一年多的二房。
其结果，古老的“遗诏”，不敌股权的实力，长荣集团掀起一波法律攻防战，令企业未来蒙上阴影。
事实上，蔡氏“首富”家族发展到今天，也并非一帆风顺，财产及企业传承的纷争，也一度在台湾闹得沸沸扬扬。
在台湾，过去很多人是讨厌金融业的，认为金融业就是“玩金钱游戏”，大家普遍觉得不如制造业这一根基来得扎实。
蔡氏第一代蔡万春离开资生堂第一次创业时，也是从实业起家，与弟弟蔡万霖合开了“大万酱油厂”，最终越办越大，积累了不少资本。上世纪50年代，蔡万春开始进入金融圈，兴办了台北第十信用社。
60年代初，台湾当局向民间开放保险业，蔡万春与当时的政界红人林顶立、张传祥三人合伙。
1961年创办了人寿保险公司——国泰产物保险公司，由蔡万春担任副董事长兼总经理，第二年，蔡万春、蔡万霖又组建了国泰人寿，自此，“国泰”成就了蔡家金控王朝。
此后10多年，由大家长蔡万春主导的国泰集团开疆拓土，事业涉及金融、保险、运输、建筑等10大行业，到1977年底，其资产总值已经超过了王永庆的台塑集团。
还是那句话，传承自古以来多歧路。蔡万春不幸患上中风，无法主持大局，在他的要求下，1979年，国泰“一分为六”，这是蔡氏家族创业以来的第一次分家，那么大的产业盘，分起来有大有小，故而分家也非一团和气，闹得关系不好的家人，至今仍不往来。
因十信案被聆讯的蔡辰洲
本来是兄弟合力打江山，可分家后的蔡万春之子蔡辰洲，违法超贷，爆发了台湾历史上规模最大的一场“金融风暴”——“ 十信事件”。不仅蔡万春一脉全受牵连，连蔡万霖、蔡万才也被要求负连带责任，许多愤怒的债权人喊着“蔡家的债蔡家还”。
此劫过后，蔡辰洲在判刑前夕死了，父亲蔡万春打下的江山付诸东流，名下产业也都倒闭了。
蔡氏“国泰”企业前期的发展，主要是团结一心。在创业初期“拉队伍、搭班子”。蔡万春像元帅，弟弟蔡万霖是帮手，也是帐下军师，其他弟弟则像一个个冲锋陷阵的将军，各有分工，拧成一股绳。
而分家后，蔡辰洲“蒙眼瞎干”，个别兄弟也因分产不和，家族事业一度受到严重挫折。
盛产首富的动力
相关研究发现，家族关系是否和谐，不仅仅影响家族内部成员之间的互动，还会透过各种途径影响到创业、投资等各种战略行为。
企业主如果能够加强家庭沟通、构建和谐家庭关系，从而形成家族与企业的良好接口，将成为企业生生不息的发展动力。
兄弟互换分工后的富邦集团董事长蔡明忠
当年分家时，蔡万才执掌的是家族事业中最小的一份——国泰产业保险。后来他又创立富邦金融集团。正因为有着当年分家的前车之鉴，蔡万才在处理家族关系问题时就十分谨慎。
首富蔡明忠在谈及家族企业时，明确表示家族治理要先于企业治理。“家族如果没有办法治理好，怎么推动企业的治理？”
能成为盛产首富的家族，蔡氏家族也摸索出一套为子孙接班“搭梯子”、“退而不休”、“互换分工”等独特传承做法。一次次登上首富宝座，也是这家台湾最大的家族企业两代人实践的结晶。
右：蔡明忠左：蔡明兴
年初，在南港展览馆举办的富邦答谢年会，席开1400桌，祭出的上千万红包，嗨翻了全场员工。不过让大家更嗨的，则是“大董”富邦集团董事长蔡明忠和“二董”富邦金控董事长蔡明兴的共同跳舞，炒热了现场。
其实，兄弟两人同场互动，就是让人感受他们合作无间，没有障碍。
大家都知道，岗位“轮值”制是华为的一个管理特色。比如华为的轮值CEO，海尔、联想也设有轮值总裁，从人资方面来说，就像赛马机制一样，通过“江山轮流做”，可以培养和历练接班候选人。
2016年10月，富邦也迎来一种“江山轮流做”的新接班路径，不过这还是“互换江山”。大哥蔡明忠从富邦金控董事长一职退下来，改任副董事长，董事长则由弟弟蔡明兴接替。
左二为富邦金控董事长蔡明兴
同样，蔡明兴此前的富邦集团董事长一职，则换成大哥来担任，自己退居副董事长，这就是著名的富邦兄弟互换分工。
兄弟互换分工，互换帅印，与华为轮值CEO的管理，有异曲同工之妙。
从家族关系来说，这是一种“家和”的平衡术，大大减少内部纷争，尤其是丰富家族成员内部不同领域的实战经验。另外，这也是富邦蔡氏家族为第三代的接班做准备。
蔡明忠自称自己是“一代半”企业家。当年，父亲用“搭梯子”的方式，一步步帮助他从小小的财险部职员，晋升为台湾第一大民营金融集团的当家人。
对于下一代接班，他非常崇尚法国穆里耶兹家族的产业传承模式（见本号文章：零售业一片哀嚎，迪卡侬为何能2天开一家赚钱的店？），就是家族后代有人接班，也有人创业。
据蔡明忠介绍，下一代富邦接班。可能是“家族成员可以轮流担任非执行董事长，其他的具体事务，可交给职业经理人来做。”
今天，像上一代人执着于直系子女接班的风气，已经在台湾企业慢慢淡去。如何搞好家族与企业的关系，必须要有新的传承思维。
