洗牌来临，地产界高管“换血”不断。
最近看到一条消息：弘阳商业集团总裁沈嘉颖因个人原因提出离职，目前其本人下一步计划未明，蜜姐感慨万千。
01
要知道，2020年底，弘阳才出走了一位执行总裁：“地产行业人力资源的泰斗级人物”张良。
接着2021年1月29日，何捷辞任公司执行董事、行政总裁及董事会薪酬委员会成员。
2月，弘阳地产公告，该司非执行董事及审核委员会成员蒋达强辞任，同步也辞去弘阳集团总裁一职，由于个人事业发展原因。
蒋先生也是牛人一枚，弘阳之前任旭辉副总裁，曾带领旭辉天津、旭辉上海低谷逆袭，两度赢得旭辉“铁军”名号。可惜在加入弘阳才不到3年，就出走了。
同日曾俊凯先生被委任执行董事、董事会薪酬委员会成员副总裁。曾先生现年27岁，为弘阳地产主席、执行董事兼控股股东曾焕沙的儿子。
此次传出消息离职的沈嘉颖亦资历不凡，2003年加入万达，曾任万达商管副总裁，是万达商管地位仅次于齐界的2号人物。17年后的2020年，沈嘉颖加入弘阳集团，出任总裁，重点分管商业。
然而，才过了1年多，最近却已传出其将离职的消息。
如果此次沈嘉颖离职落实，那么弘阳这半年多里，等于是损失了4位明星高管。这对于如今宏观形势水深火热的房企来说，无疑是“雪上加霜”。
02
说起弘阳地产，也是属于这两几年步子迈得很大的房企类型。
创立于1996年，主营业务涵盖商业运营、地产开发、物业服务、资本运营等。
创始人曾焕沙为侨眷，福建南安水头龙凤东泉村人。1995年到南京浦口区创建红太阳商业大世界，以家居建材起家，后来转入房地产行业，公司名称也由“红太阳”变更为“弘阳”。如今的曾焕沙头顶光环无数。
实际上，在2015年，弘阳都还是一家在全国知名度有限的房企。彼时，弘阳销售100亿元都还不到，到了2019年就实现600多亿元的销售额，同比增加37.6%。
如果看营收，2019年151.70亿元，同比增加约64.19%，这增长力，确实是很高。2020年即便是受很天鹅影响，营收同比也增长了32.9%，虽然大幅低于2019年的增幅，但在同行里也算高了。
之于弘阳，在蜜姐眼里最醒目的标签莫过于“明星高管天团”和两年两家上市公司。
曾经的2017年，曾焕沙曾在会议中给弘阳确立了“2020战略”总体方向，即地产实现“千亿规模”，商业完成“百店计划”。
也正是为此，一大批明星高管加入弘阳，其中就包括上文蜜姐提到的那几位，此外还有一些来自新城、泰禾等当时规模扩张较快的房企。
在一众人才的操作下，弘阳通过高周转，实现资金的高效利用、规模的快速提升。
就像此前弘阳地产招股书中坦言，拿地85天内开工，180天内开盘。
前2年，客观说，弘阳赶上了好周期。
谁知道此后情况急转直下，楼市风向变了，江湖早已不是那个模样，物非人非。如今在弘阳的官网上，关于千亿和百店的字眼，基本也找不到。
今年3月，更是有消息称，弘阳地产经历了一轮大裁员，多数部门都有人员优化指标……
资本市场方面，2018年7月，弘阳地产登陆港交所。
2020年3月23号，弘阳服务在港递交资料，7月7日挂牌，IPO仅用106天，创造了近期同业在港上市的最快纪录。这波操作也是猛。
03
潮水褪去后，此前弘阳地产高速奔跑的后遗症并没有随之冲淡，反而这块“伤疤”愈加明显。
一是增收不增利，营收虽然上去了，但净利率常年走低。
再就是负债，表面上弘阳地产的负债率非常稳定。
但另一方面，弘阳的隐形负债似乎较重。
证券市场周刊曾几项隐性负债的度量指标，分别赋予“表外负债风险”、“明股实债风险”、以及“合约负债内含融资成分风险”三项指标各1/3权重，加权后即得到该公司在隐性负债上的总体评分，它是企业偿债能力的预警指标。
其中弘阳地产评分小于5分，为3.82分，代表隐性债务负担较重，已经触发了隐性负债预警。
另外就是融资成本常年偏高。
2019年的融资成本基本都在10%左右，高的13%。2020年融资成本普遍大幅下滑的背景下，弘阳地产的融资成本还是在10%左右的水平。
今年最新的5月份公告显示，弘阳地产“借新还旧”成功发行7.3%的2.1亿美元优先绿色票据。利率降了一些，但还是高于平均水平。
不过还能借到钱已经非常不错了，想想那些因为各种原因自救无门的房企们……
如今的弘阳地产，千亿目标已经搁置。
昨天（6月9日），弘阳地产发布了今年前5个月的销售成绩单。
2021年5月，合约销售金额129.23亿元；销售面积719,650平米；平均销售价格为每平米17957元；
2021年1–5月，累计合约销售金额396.1亿元；累计销售面积2352669平米；平均销售价格每平米人16835元。
此前有报道披露，弘阳地产2021年销售目标为995亿元，按此计算，今年前5个月弘阳地产完成该指标的39.81%，后面七个月得加把劲了。
至于“千亿”何时会到来？这个谁也说不准，但愿是2021年。
