该不该996，员工和老板吵起来了
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来源：燃财经（ID:rancaijing）
作者 / 燃团队
整理/赵力
“今天中国BAT这些公司能够996，我认为是我们这些人修来的福报。”
本来已经逐渐平息的996大讨论，因为马云的一场内部交流又火了起来。昨天下午，阿里巴巴官方发布了一篇马云与员工交流996话题时的实录。马云两千多字的苦口婆心可以概括为一句话，支持996，有付出才有回报，年轻人更是应该抓住机会。
在实录发出后约3个小时，马云又发了一条微博：
如果你选择通过奋斗努力赢得自己的幸福和成功，可以认真思考一下我下面的话；但是如果你希望自己的未来比普通人幸福快乐，但又不愿意付出比普通人更努力的代价，那么那些合法合情合理，永远正确的话更适合你……任何公司不应该，也不能强制员工996；阿里巴巴从来也都提倡，认真生活，快乐工作！但是年轻人自己要明白，幸福是奋斗出来的！不为996辩护，但向奋斗者致敬。
正如你所看到的，这个话题确实太适合辩论了。几天前，燃财经（ID:rancaijing）分别采访了9名员工和9名老板（点击查看原文），站在各自的立场上，他们对996的观点针锋相对，各有苦衷。今天，我们重新将他们的故事和观点整理成一场辩论，希望你能从中得到自己的答案和思考。
回合一
员工：年假也要忙，完全没自己生活
VS
老板：我们更没有，但庆幸逼了自己一把
今日头条员工张薇（化名）：
比“周一来了”更可怕的是周日就开始上班。我们每隔一周的周末要上班，入职一年多从来没有按时下过班，刚开始因为不熟悉，等效率高了，工作量又大了。我每天平均下班时间要到九点钟，这还没有加班费。最近最晚一次下班到了凌晨两三点。
最惨的是年假也休不好，路上一直各种工作打扰，完全没有心情享受美景，整个年假跟一直在工作没什么两样。
我本来是很享受生活的一个人，但现在慢慢失去了对生活的热爱。加班强度大，没时间运动，生活和工作也无法平衡。现在大环境也不好，我只能先呆下去。按照这种强度，我预计在这里呆的时间不会超过三年。
易体网创始人周珍：
我2012年进第一家公司的时候就开始996的状态了，直到现在没有停过。付出了那么多，现在看来也蛮有收获，我也挺感恩当年逼了自己一把。很多创业公司的创始团队以及高层，他们996的状态会更甚。
我先生和我一起创业，他之前是一个爱自由的人，我一直是一个工作狂，组成家庭以后，他出于责任就在努力适应我的节奏和工作状态。今年我们也在思考怎么样平衡工作和家庭，我们当中一个人会先强制性从工作中抽离出来，然后拉着对方一起留点时间给家庭。
其实996就跟感情是一样的，如果不及时调整的话，时间久了人的状态就会比较疲倦，会丧失激情，变得十分机械化。面对这样的高压，我的员工多多少少会有抱怨，对此我们会主动在他们加班之后帮他们调整休息时间。
某知名大厂IT男陈星（化名）：
（上面的老板您真是幸福，回家还有人陪，我现在连找妹子培养感情都要牺牲睡眠时间了。）
我们公司是出了名的要加班。拓展业务阶段，KPI非常重。领导不会给你规定几点下班，现在的常态就是每天早上9点去公司，晚上回家快12点，一周上班7天，完全没有周末的概念。最辛苦的一次是从前一天早上9点，一直工作到第二天晚上6点，回去睡一觉第三天继续去工作了。
这样的工作强度之下，我没有生活。大概一周才会和父母视频一次，就更别提找女朋友了。
上个月，我下载了一个社交软件，想着平时能看看小姐姐的照片也是好的。正巧前两天遇到了一个同样忙的妹子，我凌晨1点下班后去接她下班回家，挤出睡眠时间慢慢培养感情。庆幸的是公司各方面待遇都很好，穷就要拼命工作啊。
回合二
员工：加班到绝望，有时觉得猝死了挺好
VS
老板：窗口期就这么短，不跑快点公司就得死
某化工行业研发工程师张女士：
我们是化工行业研发岗，基本上是927（早9点到凌晨2点，一周7天）。这么多年的熬夜加班，我的发量现在只有本科时的三分之一。头顶有斑秃，明显有几块没有头发，我牙疼得不行，每天中午都心慌，但没有时间去医院。我一般发高烧也会扛着，反正不舒服就止疼药、感冒药、防过敏药、头孢挨个吃。除非晕倒了，我才会休息。
现在人压力太大了，大家都不想被裁员，我需要买房还要给父母养老，所以必须努力赚钱。去年公司体检，我查出来卵巢肿囊，乳腺增生、尿酸高、静止心率100+。
我有时候觉得猝死挺好的，死后哪管洪水滔天。
教育行业创业者宋献（化名）：
这几年创业，我发现人性化、高福利的公司基本上都快倒闭了，996这种严格绩效、高强度、高奖金的公司才能活下来。我今年肯定要这样做，能够接受的员工就留下来。
去年公司裁员40%，工作还是这么多。员工会有负面情绪，但是我的理念是能干就干，干不了就走人。
在经济下行期间，企业要想存活下来，要么是员工能创造足够的利润，要不然是足够省钱，只有其他企业都倒闭而我们公司活下来了才有未来。
据我观察，大部分盈利企业都是类似的节奏。有一家企业，员工如果完不成任务，老板天天早上6点钟请他吃早餐，这意味着从6点他就要开始上班，什么时候完成了，老板才不请他吃早餐。
我会定一个年度目标，年底的奖金会非常高。作为老板，我要考虑钱从哪来。要从市场上去抢份额，我就得比别人优秀，大家都在跑，要想比别人跑得更快，那就得比谁的效率和利润高，行业里很多东西都是透明的，要想利润高就必须成本低，用更少的人做更多的事。
从概率来说，996的公司肯定比865的公司活得更好，活得更久。
消费行业创业者张辉（化名）：
这是我创业的第七年，这七年来我基本没有假期，没有休息。时间不等人，即便投资人不给你压力，市场也会给你很多压力。你心里非常清楚，你融到的钱到底能花多久，如果不快点儿跑通，或者数据不理想，那很可能就会失败。
看惯了互联网公司，我反而觉得996没什么问题。从本质上来讲，互联网公司必须要和时间赛跑，因为窗口期就那么短。
回合三
员工：我每天工作24小时，羡慕996
VS
老板：作为CEO我也随时待命，但我不强制996
某创业公司运营张生（化名）：
996这个说法对于我而言，是个伪命题。因为我是一年365天，每天24小时，几乎全部在公司。换句话说，我就住在公司。
老板给我在会议室里加了一个床位。白天是会议室，晚上是我的“宿舍”。最开始我很感谢他，后来发现这对他而言是笔划算的买卖。我莫名其妙成了公司的兼职保安、兼职保洁，工作也变成了24小时制。
创业公司事情非常多，加班非常正常。周六日老板也会来公司，有些同事也会假装来加班，所以我哪儿也去不了。996，至少是一个比较确定和规范的制度，或许我可以试一下。
教育行业创业者、CEO李琍（化名）：
我刚开始创业时，经历过几个月的7×24小时。没地方住，只能住办公室，基本睁眼是工作，闭眼还是工作，很崩溃。感性告诉我，996的滋味不好受。我在感性上是不赞成的，但理性要求我必须这么做。创业者是目标导向，我们期望员工尽可能地待在公司，有更多产出。
竞争到底是不是产生996的唯一原因呢？其实不然。员工和公司是一对天然的矛盾体。企业希望员工高产，员工希望躺着挣钱。员工只需要对公司负责，而公司的爸爸是股东，资本方。本质上，爸爸想让儿子更优秀，所以只能压榨高管和员工。这属于资本论，它是天然的。
清锋时代创始人兼CEO姚志锋：
作为一家创业公司的CEO，我是没有996的，因为创业者是随时待命的。
当然，我们没有加班费。平时自发加班的员工，其实就是需要我们重点培养的员工。有句话叫“你永远叫不醒一个装睡的人”，所以如果强制实行996，其实也没什么效率。
优秀团队真的不需要996，这项制度只是针对那些不够优秀，或者不懂自我约束、自我驱动的员工，这是一个下策。强制实施996会带来的问题是，有一些人坐在办公室没事干，就是在混时间。
我觉得核心还是看员工的自驱力，如果员工的自我驱动力很高，或者对他所做的事情认可度很高，他就不会在乎是否加班，他甚至在家都会在想工作的事情。996对这类员工是没有意义的。
回合四
员工：效率没提高，准备离职了
VS
老板：我们也反对形式上的996
某科技公司销售宋伟（化名）：
我们公司所在的行业这两年发展火热，我们每天要从早上八点干到晚上七点半，还是大小周。之前公司有个任务表，时间的颗粒度是按半个小时来算的，我的一个确切的感觉就是，工作塞满了我生活的全部。每天就像是一个个被设定好时间闹钟的机器，按时按点完成任务。
这样的制度我也能理解，有业绩的压力，但是这种时间安排，工作效率并没有变高。我爱人虽然不会跟我吵，但是越不吵我心里就越内疚，后来她委婉地跟我提出，希望我辞职。我准备撤了，现在我们这个销售团队几乎已经有一半离职了。
我理解所有的公司都会有一些特殊情况，但是我不能接受996成为常态。现在再选公司，996和大小周的我直接拉黑，身心俱疲啊。
易体网创始人周珍：
我也特别不赞成为了996而去996的行为，我本身也是从员工过来的，形式上的996只会更耗时间，员工的斗志跟意志都会逐渐下降并出现情绪化，从而降低工作效率，得不偿失。996本质上是为了争取更大的市场竞争力，只有公司有了很好的竞争力，每个员工才有更好的竞争力。
Cutelife创始人周峰：
关于996是否提升了效率，这个问题的关键在于管理层。对员工而言，付出跟所得要成正比，与996相匹配的工作内容、以及合理的绩效考核，这些都关系到他的效率高低。如果说你只是喜欢看员工加班，那肯定会起到反作用。
我在招聘的时候会直接和面试者坦白，不是每一个人都能接受和适应996，即使强制招进来也会很快离职，频繁的离职对团队的稳定性有很大的危害。当然你也需要去告诉面试者为什么公司要实行996，提前沟通好，在双方对企业愿景都有认同感的前提下，把选择权交给对方。
回合五
HR：996还要提醒，说明这个岗位你不合适
VS
员工：好！活多工资低，我裸辞！
电商服务公司HR王赫（化名）：
从我十年前入行开始，“996”就不是什么新鲜事了。对于熟悉互联网公司工作节奏的人来说，早该有这种心里预设。如果还要HR提醒，只能证明他不适合或者根本不了解这个岗位。
站在老板的角度，当然是不希望员工加班，谁不希望员工开开心心的帮公司把钱挣了？但是现在很多公司有融资压力，资方会对公司的业绩有要求，如果完成不了业绩，公司有什么存在价值？从这个角度想，老板也很无奈。
我觉得996的讨论和经济形势有关，我接触到的一些员工明知道领导对他的工作表现不满意，也要耗着不走。他们不想或者不敢去改变现状，这样的人多了，抱怨声就大了起来。
从长远的职业规划来说，我奉劝一句，既然接受了这份工作，眼前该承担的压力还是要去承担，否则未来的压力你承担不起。
电商创业公司运营小居：
（工资又低活又累，我辞！）
去年7月到10月，我经历了人生中最灰暗的一段时间。
996算什么？我们不仅时长更长，连提前十分钟打卡，都要被老板说工作不积极。于是大家就都到得很早，然后吃早饭、聊天、玩手机，不到8点不干活。
我们是固定工资，每月六千，每天有干不完的活。那段时间我每天都累到不想说话，我咬牙坚持了3个月后，就裸辞了。
后来我去了国企，早八晚五，午休一个半小时，双休。这两份工作工资是一样的，其实如果那份工作工资多，再怎么累我也是乐意的。
回合六
员工：和优秀的人一起创业很愉悦
VS
老板：没错！调整好节奏，大家情绪反而会高涨
创业公司员工兔大王：
我所在的是一个初创公司，平均工作时间大概是上午10点到晚上10点，每两周休一天周末。大家选择加入这样一个创业团队，就是奔着想把这个事做成，所以公司没有硬性的打卡上下班时间规定，但大家还是会自愿加班。
就我个人而言，做这件事我挺开心，加班也很愉悦。我看好这个项目的前景，是当作自己的事业在做，花费时间精力也觉得值得。
我觉得一个人的状态能带动其他人，如果同事相处得都很一般，那加班是一件很折磨的事。我们现在的团队气氛很好，大家周六加班都是嘻嘻哈哈的。我相信一个公司的企业文化和和团队气氛会影响一个人，和一群喜欢的人一起心甘情愿想做成一件事情，挺有意思。
易体网创始人周珍：
996就像一个游戏规则，遵守这样的游戏规则，某种程度上我就有更多的竞争优势，我比别人付出的多，收获也就会更多。996本质上是为了争取更大的市场竞争力，只有公司有了很好的竞争力，每个员工才有更好的竞争力。
我们是一家创业公司，管理起来比较扁平化，我们的员工比较年轻，激情还在，调动起来比较容易。我们会提前帮助员工做好项目排期，他们进入到工作的节奏里，为了完成共同的目标，情绪反而会很高涨。
总结陈词
为什么会有996？这里有一份给老板和员工的建议
黄薇工作坊创始人黄薇（化名）：
为什么会出现996？有三种原因。
第一是外部的竞争导致，市场环境和用户需要企业有很快的反应速度，996可以保障现有的服务；
第二种是创始人的焦虑导致的，他可能遇到企业增长、融资、战略调整等问题难以解决，会想通过加强内部的管理工作、氛围的提升，让公司看起来运作更有效；
第三种是一种变相淘汰方式。目前整个互联网用工环境趋于饱和，有的公司通过推行一种政策，有人拥护留下来，有人不适合就走了。
效率的提升一定是来自于两大因素：
一个是员工的自驱力增强，用他的创造力或付出去产生更大的效益。
二是组织内部的协作效率提升。
抛开这两种，不管996还是别的，都不会带来效益的提升，反而会摧毁员工的自驱力和创造性。
大家最近关于996的讨论特别多，本质上还是因为目前互联网行业的增长遇到了一些瓶颈，用工环境变得险峻，互联网公司人才开始饱和造成的。
这也是给年轻人上一堂课：互联网公司到底适合什么样的年龄层次的人去工作去奋斗，这个问题想得越透彻，心态就会越好。如果你还很年轻、想学习，你不会在意996。如果你总是容易受到影响，其实需要去思考自己的核心竞争力到底在哪里。
而创始人要客观评估自己的公司处于什么阶段，如果处于初创期，我不建议996，这个时候需要尝试很多0到1的过程，这些工作是不能用996去衡量的，员工的尝试成本远远大大于简单机械的工作。
另一类不适合996的企业是它原本处于增长中，后来突然停滞，出现了大规模的员工离职或裁员，处于休整期。这时候公司需要用更好的方式去凝聚员工。
适合996的一定是那些已经有明确目标的公司，这个时期它优化成本是划算的，也不再介意个别员工的离职，公司有一套体系和方式能够稳固运作。
（文中图片来源于网络。）
